商业工作流程全集 cwindowsdesktophaier海尔商流8-1

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1、流程图——物流日发货工作流程工贸中心物流运输物流仓库物流计划产品企划描述start生产入库仓库库存日运输计划打印出库单日发货计划形成运输单货物派车发放派车计划录入运输车队入库单中心入库流程startTT实际发车明细发货通知单在途记录单货物运输在途时间TT打印运输单录入司机、车号1、产品业务日发货计划，经企划确认后转物流。2、物流将各产品的日发货计划汇总，并根据仓库库存及生产入库，进行自动配车，形成物流日运输计划。3、打印出库单。4、产品业务对应制单但未制单的计划进行跳闸。5、物流计划对不合理的计划进行跳闸。6、形成运输单，分配派车，输

2、入车队名称。7、打印运输单。8、车队运单签收。9、输入司机、车号。10、仓库确认货物出库。11、仓库提供日发车明细。12、物流运输对应发运但未发运的计划跳闸。13、系统自动形成发货通知单，信息转工贸中心，形成在途信息。14、车队运输。15、中心工贸根据周需求日到货订单，对物流日发运计划跳闸。16、工贸中心入库流程。表单描述——物流日发货工作流程货物运输反馈单Haier物流发出商品及运输质量反馈单收货单位电话编号联系人承运单位日期吨位吨车/辆车号商品型号单位数量（大写）订单号备注司机承运时间至备注注：1、此单由收货单位签字盖章,证明货物

3、是否完好收到,如有损失请在验收意见中写明,以便赔偿,只签字无效.2、此单由运输单位反馈物流储运计划部,并凭此单与我部结算运费.3、若此单无收货单位签字盖章,将拒付运费.物流储运盖章单位意见货物完损程度收货单位签字盖章到货时间卸货时间制表人:经办人:仓库出库单Haier海尔产品成品发货通知单NO:收货单位编号出库日期提货单位车号提货人签名发货仓库发货人制单人备注客户编号产品型号单位数量(大写)备注打印日期:产成品货物调拨单Haier海尔产品成品调拨单NO:质量分类销售渠道日期调出单位交货人调入单位发货人车队提货人车号备注产品型号单位数量

4、(大写)备注制单人:打印日期:仓库入库单Haier海尔产品成品入库单NO:质量分类销售渠道日期调入单位收货人调出单位发货人承运车队送货人车号备注产品型号单位数量(大写)备注制单人:打印日期:物流发货日报序号产品名称中心运输单号订单号运输方式产品型号数量产品型号数量制单日期计划到货日期实际发车日期物流发货通知单Haier物流中心发货通知单NO：序号产品型号数量型号数量运输单号订单号运输方式发货日期预计到货日期备注：制单人：制单时间：物流应制单未制单明细序号产品名称中心运输单号订单号运输方式产品型号数量计划发货日期实际制单日期计划到货日期

5、拖期时间SST标准SST金额合计制单人：统计时间：物流应出库未出库明细序号产品名称中心运输单号订单号运输方式产品型号数量计划发货日期计划到货日期拖期时间SST标准SST金额合计制单人：统计时间：应到货未到货的发货明细序号产品名称中心运输单号订单号运输方式产品型号数量计划发货日期计划到货日期实际到货时间拖期时间SST标准SST金额合计制单人：统计时间：应到货未到货的订单明细序号产品名称中心运输单号订单号运输方式产品型号数量计划发货日期计划到货日期实际到货时间拖期时间SST标准SST金额合计制单人：统计时间：客户直发货工作流程文件号：版本

6、：生效日期：2000年2月20日编写人：单梅流程所有人：盛中华所属部门：商流财务部文档管理合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档的一致性。版本管理版本修订日期：生效日期2000年2月20日版本生效日期变更内容编制人1版2000年2月20日单梅文档审批本版本由以下领导审批：姓名职位签名日期周云杰商流本部长刘德辉商流采购部部长李国建商流销售事业部长赵瑞杰商流工贸中心经理张金民产品事业部企划张鹏产品事业部业务文档分发管理本文档分发至以下人员：姓名职位1、名称：客户直发货工作流程2、关键控制点（CCP）：

7、产品业务对直发货订单跳闸：周订单+调整订单（直发货、特殊、加急）<月订单客户对订单到货期跳闸：应到未到订单跳闸、订单型号不符跳闸，订单数量不符跳闸。3、流程定义：3.1流程简述：本流程描述海尔集团商流各中心客户直发业务，（商流本部将货物直接发往销售客户仓库），并在业务流转中体现资金流向的控制。3.2流程目的：通过系统实现对客户的直发货业务，提高企业效益，满足客户需求。3.3流程范围：本流程适用于商流本部工贸中心、产品事业部、物流储运。3.4相关部门/人员：商流本部工贸中心综合部、客户；产品事业部企划处、产品业务；物流储运。3.5信息输

8、入：客户直发货信息输入、货款输入。3..6信息产出：直发货订单、客户结算发票。3.7流程图：（参见附图）3.8表单描述（参见附图）1、报告具体需求2、权限设置职位权限商流本部长查看产品事业部企划调整生产计划（追加、调整）