银行领导述职述廉报告

银行领导述职述廉报告

ID:19100999

大小:38.68 KB

页数:25页

时间:2018-09-28

银行领导述职述廉报告_第1页
银行领导述职述廉报告_第2页
银行领导述职述廉报告_第3页
银行领导述职述廉报告_第4页
银行领导述职述廉报告_第5页
资源描述:

《银行领导述职述廉报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、银行领导述职述廉报告  述职述廉报告没有固定的写作模式,一般是根据不同类型的宗旨灵活安排结构,以下是小编为大家搜集整理的银行领导述职述廉报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在银行述职报告栏目!  银行领导述职述廉报告存贷比为%致使关联交易余额居高不下,目前仍高达亿元,占资本净额的%,超出监管指标105个百分点。  (二)中长期贷款比例呈增长趋势。12月末,我行余期1年以上的中长期贷款余额为亿元,余期1年以上的中长期存款余额为亿元,中长期贷款比例为%,超出XX银监局年初给我行下达的监管指标(120%)个百分点。主要原因是:①余期一年以上的中长期存款降至亿元,比年初下降了亿元;

2、②XX特钢系列增加中长期贷款5亿元;③XX国开行联合贷款增加中长期贷款亿元;④为转化XX酒店贷款,XX公司增加中长期贷款8000万元,XX公司新增中长期贷款亿元。  (三)集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面:①截止20xx年末,单户贷款1亿元以上的客户共有32户,占我行客户总量的%,贷款余额亿元,占全部贷款总额的%,即37%的贷款资源集中在不足2%的客户中;②最大十户贷款余额之和高达亿元,占资本净额的%;③全行单户超比例的企业共有6户,授信总额为亿元,占全部授信总额的%,集中度风险比较突出。   三、明年的工作打算  为了充分发挥地方性商业银行的优势,提高我行的核

3、心竞争力,促进我行业务又快又稳地发展,我在20xx年的工作思路是:优化管理,提高效率;控制风险,促进发展。  (一)优化管理,提高效率  1、进一步明确信贷投向和客户目标,使全行的营销工作做到有有的放矢。为了明确业务方向,有效提高工作效率,我们的基本思路是围绕“扶优扶强,以质量和效益为核心,稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想,逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中;逐步降低市政及酒店贷款占比,提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比;逐步退出现有回报低、风险高的贷款。  2、改进和完善信贷流程,建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行

4、关于事业部制构想和流程银行的要求,改进信贷流程,对授权和业务流程进行必要的调整,确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。  3、提高贷款审批的效率,适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下,为了提高审贷效率,重点要做好以下几项工作:一是充实信贷审查人员,确保适当的人力资源;二是全面推行在线审批,通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。  4、加强贷款的后评价工作,为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理,对存量客户的合作情况实施后评价工作,从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户,并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启

5、绿色通道,实行差异化管理,进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。  (二)控制风险,促进发展  1、继续完善授信管理制度,为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度,防范授信业务的合规性及操作风险,修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。  2、严守信贷审查的第二道防线,防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式,使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范;二是总行要针对各个行业的不同特点,分别制订行业审查要点,逐步形成一套符合商业银行实际、又能有效控制风险的信贷审查标准和方法。  述职人:  20xx年xx月xx日

6、  银行领导述职述廉报告(四)  尊敬的行领导:  xxx年我在xxx分理处担任副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,xxx分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑,经过这一年,xxx分理处也将勃发出新的生命力,升格成为二级支行。  回顾这一年来,我们xxx分理处的九名职工在行党委的正确领导下,经受住了资本市场的冲击,守住了阵地完成了工作任务,有的方面还表现得相当突出。到12月末,各项存款xxxx万元,各项贷款xxxx万元,超额完成本利丰销售xx万元,完成基金销售xxxx多万元,完成

7、网银户,短信通54户,电话银行xx户,借记卡xxxx张,贵宾卡xx户,贷记卡xx户,实现代理保险xxx万元,实现中间业务收入xx万元,实现净利润xxx万元。  总结全年工作,述职如下:  首先,打铁先要自身硬。作为一名管理者,必须加强内在修养,精通外部业务,自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度,学习了新知识,接受了新观念,用心领会“细节决定成败”,“企业执行力的精髓”,思考“企业文化”建设的长期性、基础性、艰巨性和一旦建成它所带来的巨大效益。我积极参加了银行业资格认证考试,并以优异的成绩通过了《银行业基

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。