银行领导述职述廉报告

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1、即使你官职很高,或者权利很大,你在写述职报告时,也要放下你的官架子,因为你是向你的上级汇报,你必须放下你的身段和你平时的位置银行领导述职述廉报告  述职述廉报告没有固定的写作模式,一般是根据不同类型的宗旨灵活安排结构,以下是小编为大家搜集整理的银行领导述职述廉报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在银行述职报告栏目!  银行领导述职述廉报告存贷比为%致使关联交易余额居高不下,目前仍高达亿元,占资本净额的%,超出监管指标105个百分点。  (二)中长期贷款比例呈增长趋势。12月末,我行余期1年以上的中长期贷款余额为亿元,余期1年以上的中长期存款余额为亿元,中长期贷款比例为%,超

2、出XX银监局年初给我行下达的监管指标(120%)个百分点。主要原因是:①余期一年以上的中长期存款降至亿元,比年初下降了亿元;②XX特钢系列增加中长期贷款5亿元;③XX国开行联合贷款增加中长期贷款亿元;④为转化XX酒店贷款,XX公司增加中长期贷款8000万元,XX公司新增中长期贷款亿元。站在一个汇报人的角度进行汇报,你知道怎样会报吗?不知道的话,不要犹豫,到来看看吧,下面是述职报告的小编整理的银行述职报告的相关内容,即使你官职很高,或者权利很大,你在写述职报告时,也要放下你的官架子,因为你是向你的上级汇报,你必须放下你的身段和你平时的位置  (三)集中度风险仍很突出。主要表

3、现在以下几个方面:①截止20xx年末,单户贷款1亿元以上的客户共有32户,占我行客户总量的%,贷款余额亿元,占全部贷款总额的%,即37%的贷款资源集中在不足2%的客户中;②最大十户贷款余额之和高达亿元,占资本净额的%;③全行单户超比例的企业共有6户,授信总额为亿元,占全部授信总额的%,集中度风险比较突出。   三、明年的工作打算  为了充分发挥地方性商业银行的优势,提高我行的核心竞争力,促进我行业务又快又稳地发展,我在20xx年的工作思路是:优化管理,提高效率;控制风险,促进发展。  (一)优化管理,提高效率  1、进一步明确信贷投向和客户目标,使全行的营销工作做到有有的

4、放矢。为了明确业务方向,有效提高工作效率,我们的基本思路是围绕“扶优扶强,以质量和效益为核心,稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想,逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中;逐步降低市政及酒店贷款占比,提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比;逐步退出现有回报低、风险高的贷款。  2、改进和完善信贷流程,建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求,改进信贷流程,对授权和业务流程进行必要的调整,确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。站在一个汇报人的角度进行汇报,你知道怎样会报吗?不知道的话,不要犹豫,到

5、来看看吧,下面是述职报告的小编整理的银行述职报告的相关内容,即使你官职很高,或者权利很大,你在写述职报告时,也要放下你的官架子,因为你是向你的上级汇报,你必须放下你的身段和你平时的位置  3、提高贷款审批的效率,适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下,为了提高审贷效率,重点要做好以下几项工作:一是充实信贷审查人员,确保适当的人力资源;二是全面推行在线审批,通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。  4、加强贷款的后评价工作,为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理,对存量客户的合作情况实施后评价工作,从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客

6、户,并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道,实行差异化管理,进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。  (二)控制风险,促进发展  1、继续完善授信管理制度,为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度,防范授信业务的合规性及操作风险,修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。  2、严守信贷审查的第二道防线,防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式,使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范;二是总行要针对各个行业的不同特点,分别制订行业审查要点,逐步形成一套符合商业银行实际、又能有效控制风险的

7、信贷审查标准和方法。  述职人:  20xx年xx月xx日  银行领导述职述廉报告(四)  尊敬的行领导:站在一个汇报人的角度进行汇报,你知道怎样会报吗?不知道的话,不要犹豫,到来看看吧,下面是述职报告的小编整理的银行述职报告的相关内容,即使你官职很高,或者权利很大,你在写述职报告时,也要放下你的官架子,因为你是向你的上级汇报,你必须放下你的身段和你平时的位置  xxx年我在xxx分理处担任副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,xxx分

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