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1、企业内部控制与风险管理培训收益：了解目前最先进的内部控制理论和实践状况；通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识；掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统。培训提纲：第一部分 对内部控制相关理论的全面介绍 1、案例一：美国安然公司 (Enron)2、案例二：美国世通公司 (Worldcom)3、案例三：中航油事件4、案例四：亚细亚事件5、案例五：伊
2、利乳业事件6、案例六：齐齐哈尔第二制药假药事件7、教训与启示第二部分 内部控制框架体系1、内部控制的发展历程2、COSO目标是内部控制的前提条件3、COSO内部控制框架4、COSO 内部控制框架详细介绍5、COSO企业风险管理整合框架6、我国内部控制规范内容体系7、我国企业内部控制存在的问题第三部分 企业内部控制方法1、组织规划控制2、授权批准控制3、会计记录控制5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvest
3、ment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve34、实物保护控制5、职工素质控制6、风险防范控制7、全面预算控制8、内部报告控制9、信息系统控制10、内部审计控制第四部分 企业内部控制制度设计1、组织机构设计2、人员管理设计3、业务程序设计第五部分 企业内部控制实务1、如何防范常见的
4、舞弊2、采购循环内部控制3、采购与付款内控制度4、销售循环内部控制5、销售与收款内控制度6、工薪循环内部控制（1）绘制工薪循环图（2）工薪循环常见弊端（3）工薪循环内部控制要点（4）工薪循环重要控制点的相关资料第六部分 《萨班斯法案》与公司治理 1、《萨班斯法案》出台的背景2、《萨班斯法案》对公司治理的影响3、《萨班斯法案》的内容（1）公众公司会计监督委员会（2）审计独立性（3）公司责任（4）强化财务披露5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthening
5、publictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve3（5）证券分析师的利益冲突（6）证券交易委员会的资源和权力（7）研究和报告（8）公司和刑事欺诈责任（9）强化对白领刑事责任（10）公司纳税申报（11）公司欺诈和责任培训讲师：张学斌理道授权讲师。
6、经济学博士后,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。服务过的单位：富士康企业集团，中国电信深圳公司，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科
7、技，北方公司，太平保险有限公司，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。 培训对象：公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等培训形式：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习。学员人数：10—30人，满10人开班培训时间：2008年7月9日（星期三）上午9：00—下午17：00培训地点：广州远洋宾馆(广州环市东路412号，区庄立交旁)费用：￥900元/人（含讲义、午餐、点心、证书）5.1-9,,s
8、ervices,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsy
