巾帼标兵事迹材料

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1、巾帼标兵事迹材料　　巾帼不让须眉，巾帼标兵是让人产生敬意的。yuwenmi小编整理了巾帼标兵事迹材料，欢迎欣赏与借鉴。　　巾帼标兵事迹材料【篇一】　　XX年6月，东方希望晋铝项目部成立，公司安排高xx同志主持项目部管理工作。在短短6月多月的时间里，她带领项目部人员完成东方希望晋中铝业项目二期10台分解槽及循环水池土建、分解槽筒体及上部钢结构、设备、管道、电器、仪表安装及调试施工等全部工作，并于12月28日顺利交给业主进料投产，圆满完成了全部施工任务，得到业主和监理的一致好评。　　项目伊始，正值孩子马上进行中招考试。而施工前线又刻不容缓，需要第一时间到位进行工程开工准备

2、。自古“国”、“家”两难全，经过短暂的犹豫思考，她义无反顾的带领人员来到山西灵石，开始东方希望晋中铝业的开拓之旅。　　进入现场，业主就要求立即进行土方开挖作业。在办公室、分包队伍、项目公章等未解决的情况下，项目工作一度处于被动、被牵着鼻子走的状态。为打响进入晋中铝业施工的第一炮，她采取生产和大临、技术和施工两条线同时进行，一边组织现场进行施工放线、设备就位、人员进场、挖土作业;一边带领项目部人员进行临设布置、现场文明施工等工作;同时提前进行图纸会审、甲供材料申报、施工方案报审等工作;克服上下班步行、早去晚归、拎水备饭到现场等诸多困难，经过艰苦的一个月时间，大临建成、施

3、工进入正轨，慢慢变被动为主动，尤其是制作现场的设置得及时到位，为后期工程施工按期完成，槽罐施工的顺利展开奠定了良好的基础。　　在施工管理过程中，高xx始终坚持“以诚为本”的市场原则，“以利为本”的经营思想，“以人为本”的管理理念。合同签订的工期节点就是公司对业主的一个承诺，按期完成，才能显现施工单位的诚信。为保证合同三级网络计划的节点要求，她组织把总工期网络计划细化成周计划、天计划，采取一天一会、一天一节点、一天一查施工人数等方法，保证人员满足现场施工及网络计划要求，并在夏秋收人员不足及节假日人员少等情况下，采取工期奖励兑现、根据现场情况及时调整计划等有效办法，全力保

4、证工期节点目标的实现。土建工程业主晚交桩1个月，她组织项目部采取昼夜两班倒、优化施工方法、提高工作效率、管理人员全天候服务等办法，将原计划45天种分槽基础的施工周期压缩到16天，全力保证槽罐安装工作的进行。在槽罐结构施工中，甲方提高了对槽罐焊缝检测的标准，严重影响了施工进度，最严重时3天不能提升一带板。现场其他单位不能承受这种高标准的情况，焊工罢工离场。高xx同志在公司的大力支持下，引入ToFD探伤专业人员，加强施工过程自检，优化施工技术，有效组织各工种交叉作业，同时和分包单位进行有效沟通，安抚工人，优化焊接工艺，在不懈的努力下，种分槽全部顺利落地且提前了1周时间，为

5、后期管道和电气制安赢得了时间，全力保证了合同三级网络土建、槽罐制安、安装等各项施工节点的完成。　　项目成本控制是项目控制的重点，是一个项目核心竞争力之一。为了实现以利为本的经营思想，在承揽工程后做到先算后干，边干边算，干完总算，控制支出，积极创收，千方百计做好成本挖潜。一是提前进行项目成本分析，对合同理解通透。她带领项目部相关人员第一时间将施工图预算做出来，组织分析甲供材比例，施工方及我方的利润点，内部确定一个成本的目标，做到成本目标有了然在胸。二是及时进行合同交底。她组织召开全体项目管理人员及对分、承包合同学习，分析合同的优劣势，在施工方案、施工组织设计编制时注意对

6、结算影响的措施编制，签证时有的放矢;三是加强材料管理，特别是甲供材和周转材料的管理。高xx组织项目相关人员主要从供应商的选择、材料计划、进场的计量验收、过程损耗控制以及周转材料的退场方面严加控制。针对材料需求和材料使用制定了完善的材料预算审批制度和相应的奖罚制度，材料计划要求精准，做到“谁提料，谁负责”;制定了材料出入库、甲供材预算和领用计差反馈制度，一周一统计、对比;加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费，确实实现了施工用材料做到事前计划控制，事中采购控制，使用损耗控制，使成本计划落到实处;四是优化施工方案。对不同方案进行经济、质量对

7、比分析，最后集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行且成本最少的施工方案;五是加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费;六是利用综合信息管理系统这个平台和抓手，力求预算、成本各项信息透明。战略定位，战术得当，使项目在工期目标实现的同时，成本目标也在可控范围之内，有效的回收资金确保了项目在保证施工周转的情况下给公司利润上缴，成为公司短平快项目一个范例。　　东方希望以施工要求精细、现场管理严格、罚款力度较大闻名于氧化铝界，尤其是“垂直管理”的模式和传统施工管理相冲突