企业运营管理升级策略案例33---领导效能提升

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1、企业运营管理升级策略案例33---领导效能提升一、工作目标通过此项工作，在杜绝混乱、杜绝异动、正常生产不受影响的前提下，帮助和协助FG公司生产基地的领导团队改进不足、学习方法，使其各自能够扬长避短、协调合作、积极进取，运用各项适用的工作方法和管理技巧，有效的推进FG公司生产系统的运行与完善。二、工作原则1.稳健的原则，坚持“不走弯路就是快”的理念，确保工作的开展扎实、稳健、步步为营，每一步工作的开展都牢固、坚实。2.实事求是的原则，要正视FG公司生产基地职工和人员的特点，理解他们的思维模式和行为特征，工作开展的方法要切合实际，不能过分超越他们的接受能

2、力，也不能过度违背他们的基本伦理观念。3.循序渐进原则，工作的开展要循序渐进，一步一个脚印，不能拔苗助长，不能搞大跃进。4.讲究实效原则，这次工作的开展不是一次简单的培训工作、也不是一次单独的方案制定工作，而是要在现实和实际的管理工作中，通过具体的工作让相关人员认识、学习和掌握相关的方法和技巧。三、工作方法为了实现预期的效果，本次工作开展的具体方法包括参观、交流、培训、研讨会、个人交流、工作现场指导、自我总结等各种方法。四、工作整体规划按照循序渐进、稳健扎实的原则，整个工作分为三个阶段，每个阶段，每个阶段完成相应阶段的目标。为了便于理解和认知，我们把

3、这三个阶段分别称为“觉醒”、“强身”、加速。“觉醒”阶段主要是帮助FG公司生产基地领导团队的三名成员认识清楚自身的不足和差距、工作的需要和要求、努力和改进的方向，激发进取热情和工作信心。这个过程大概需要一个月的时间完成。“强身”阶段主要是在“觉醒”阶段目标实现的基础上，帮助FG公司生产基地领导团队的三名成员提高自身的工作状态、工作方法和管理技巧，使三名成员一是能够正确定位自己，坚守自己的岗位责任和职业操守；二是能够以正确的态度面对管理中的困难和人情等各种问题；三是能够运用有效的方法解决问题，推进工作的开展。这个过程大概需要三个半月到四个月的时间；“加

4、速”阶段主要是在前两个阶段的基础上，通过实施绩效目标考核与奖惩办法，进一步激励和推动FG公司生产基地领导团队三名成员更加有效的开展工作，推动FG公司生产基地的各项工作的运行、完善和改进。以上的三个阶段互为支撑，前面阶段的工作是后面阶段工作的基础，同时，后面阶段工作开展的同时也强化前面阶段工作的效果。五、第一阶段—觉醒1.工作时间：跨度一个月，实际工作时间两周。2.工作目标：帮助FG公司生产基地领导团队的三名成员认识清楚自身的不足和差距、工作的需要和要求、努力和改进的方向，激发进取热情和工作信心3.工作内容1)参观优秀生产企业，与负责人进行交流2)进行

5、个人岗位胜任能力的讨论与评估3)进行企业运营状况的讨论与评估4)进行自我管理工作状况的讨论与评估4.工作方法1)参观与交流2)讨论会3)个人EAP交流4)个人测评5.形成的文件1)个人岗位胜任能力改进计划2)自我管理工作方法提升计划6.时间安排1)第一周进行参观、交流进行企业运营状况讨论完成个人感受与认知的总结2)第二周进行岗位胜任力讨论进行自我管理工作状况讨论完成个人岗位胜任能力改进计划与自我管理工作方法提升计划六、第二阶段—强身：1.工作时间：跨度三个

6、半月，实际工作时间八周。2.工作目标：在“觉醒”阶段目标实现的基础上，帮助FG公司生产基地领导团队的三名成员提高自身的工作状态、工作方法和管理技巧。3.工作内容1)个人心智管理扬长避短技巧（个人定位与团队组合技巧）2)提高管理技巧沟通协调管理紧急事件管理3)运营体系管理企业运营专项改进工作推进与实施管理4.工作的方法1)管理方法与技巧培训2)具体事件、工作现场指导演示（会议管理、计划管理等）3)个人EAP交流4)研讨会5)视频、光盘、文本资料学习5.形成的文件1)培训课件2)新会议纪要3

7、)新工作计划4)生产系统运营改进方案和计划（质量、成本、效率）5)个人总结6)工作管理单6.时间安排1)第一周成功学视频资料学习讨论消磨个人工作斗志和影响工作心态的因素制定、训练工作自我激励方法2)第二周制定、训练工作心态调整方法制定、训练工作压力缓解方法3)第三周目标管理、计划管理、会议管理培训、讨论（培训时车间主任参加）冲突管理、沟通协调管理、紧急事件管理培训、讨论（培训时车间主任参加）4)第四周目标管理、计划管理、会议

8、管理现场实施与指导冲突管理、沟通协调管理、紧急事件管理现场实施与指导5)第五周