广东东莞中欧企业运营管理升级策略和技巧

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1、掌控变化：企业运营管理升级策略和技巧一、课程主题《拿控变化：企业运营管理升级策略和技巧》。二、课程目标企业运营管理的优化、升级与变革贯穿于企业整个的发展过程中，企业运营管理的成功升级，是保证企业高效运行和健康发展的必要基础和前提。但是由于企业作为一个系统的复杂性和多样性，同时由于缺乏正确的认识与方法，使得企业运营管理的成功升级变得并不是很容易、更难以把握和控制。很多企业由于不能成功的进行运营管理的升级而深陷困境、甚至是一蹶不振。本课程是众多企业家、学者和管理咨询专家多年企业运营管理、研究、咨询服务经验的心血总结。是将他们在众多企业运营管理升级实战屮的专研心得和灵慧感悟进行提

2、炼归纳而成的。通过课程的讲授，使学员学习和掌握企业运营管理升级的系统发展规律和过程变化模式，进而掌握企业运营管理成功升级的原则和关键，并最终学会制定口身企业运营管理升级的策略、步骤、方法和技巧。三、课程时间两天，每天6小时。!1!参会人员企业的高管、管理部工作人员，人数限制在40人以内。五、授课方式讲授、互动为主。六、地点要求音响效果好、投影仪清晰、教室通风好、白板七、课程内容1.梦想抑或现实一企业运营管理升级的内涵1）企业运营管理升级的特指一变化、优化、升华2）企业发展与运营管理升级的关系一引领还是追随3）企业大、强、精、久是企业运营管理升级的因缘4）企业发展决定着企业运

3、营管理的升级A.环境引导战略B.竞争引导策略C.效益引导运行5）企业运营管理升级的内容和形式6）企业运营管理升级案例11.抓住着手点和把手一企业运营管理是一个系统1）企业运营管理是个互动的系统2）企业运营管理的升级是个系统调换的过程3）企业运营管理升级的规律一系统与职能4）企业运营管理升级的13个着手点5）企业运营管理升级的类别划分6）判定运营管理升级类别的方法7）企业运营管理升级案例22.动力塑造执行力一企业运营管理升级成功的关键1）企业运营管理升级的成败一时间与效果2）企业运营管理升级的动力与阻力一利益述是自尊3）企业运营管理升级动力的演变一强者更强，弱者也更弱4）企业

4、运营管理升级一不走弯路就是快5）执行力是运营管理升级成功的第一要素6）适合是最好的一过程适合与结果适合7）不断强化执行动力的升级过程就是适合的过程、最好的过程8）企业运营管理升级案例31.从士兵到元帅一判定企业运营管理升级的基础条件1）企业运营管理升级一跨度决定难度2）企业运营管理升级一基础决定能量3）领导者状况4）职工素质状况5）管理基础与运行模式状况6）各种基础情况下的动力结构和阻力结构7）各种情况卜•对“适合”的要求8）企业运营管理升级案例41.星火点点可燎原一企业运营管理插件式升级方法1）适用的企业情况一蹒跚中的雄起2）基木的原理和原则一I员I融、和敬、共进3）运营

5、管理升级的动力情况与阻力情况分析4）升级插件点的选择A.领导B.中层C.职工D.支持E.反对5）企业运营管理插件式升级的操作方法6）企业运营管理升级案例56・谋定策动求跨越一企业运营管理不等级进阶升级方法1）适用的企业情况一稳健中的升华2）基本的原理和原则一目标、措施、鼓动、行动3）运营管理升级的动力情况与阻力情况分析4）进阶跨度的判断与选择5）企业运营管理不等级进阶升级的操作方法A.文化宣传A.方案设计B.人员培训C.强力执行D.氛围然造6）企业运营管理升级案例67.春雨润物细无声一企业运营管理自助式进化升级方法1）适用的企业情况一健康永相随2）基木的原理和原则一把隐患消

6、灭于萌芽状态3）运营管理升级的动力情况与阻力情况分析4）将运营管理升级机制植入到企业运营管理机制屮5）企业运营管理口助式进化升级的操作方法A.动力机制的设计B.发现机制的设计C.筛选机制的设计D.执行机制的设计6）企业运营管理升级案例78.集结方法解难题一选择运营管理升级的策略和技巧1）分析和界定企业运营管理升级的需求一准确定位2）分析与界定企业当前的运营状况一认清实力3）界定与判断企业运营管理升级的策略一谋4）企业运营管理升级方法与计划的确定一划5）企业运营管理升级工作的组织与实施一行6）企业运营管理升级工作的优化与调整一改7）企业运营管理升级案例8