吉利汽车swot分析

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吉利汽车SWOT分析 优势（S）1）自主研发团队及研发人员培养机制成熟、人才储备强劲。与国内大专院校、科研院所等建立起产学研合作的研发体系。2）签约英国锰铜，收购澳大利亚DSI以及并购沃尔沃，开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。品牌价值和国际知名度得到提升。3）全球化布局基本成形。除整车出口外，在乌克兰，俄罗斯，斯里兰卡印尼，伊拉克等海外设立了组装基地，深度覆盖欧亚非南北美五大洲的汽车市场。4）各大基地布局相继建成投产、凸显规模优势5）多年来在国内二三线城乡县建立了稳固的目标消费群，营销渠道广泛可靠。 劣势（W）1、市场占有率低，品牌认可度、忠诚度不高；2、资产负债率偏高3、自主品牌及合资品牌多，竞争激烈4、现有产品仅极少部分满足国外各种认证标准，暂不能实现海外产品全方位多样化层次化。5、新产品研发、投放时间周期过长6、营销力度不够，广告宣传等投入过低。7、新能源开发周期长，电动汽车研发滞后8、欧债危机引发世界经济整体低迷9、吉利整体组织架构较为庞大，增加了集中管理的难度。 机会（O）1、国家政策大力支持国产汽车品牌的创新和发展；2、顾客收入增长，购买力持续上升，不断给汽车市场注入新的活力3、中国国力的提升，国家形象的提高，国产品牌质量在海外的提高，自主汽车品牌形象将得到提高。4、新能源汽车前景广阔，技术起步晚，在此领域有很大的发展空间。 威胁（T)1顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度，更倾向于国外的汽车品牌1、国内外品牌竞争压力比较大，2、并购volvo后，如何保证其安全性及国际化管理能力的提升。3、世界各国对进口商品的贸易壁垒加大，如强制执行第三方检验等。4、世界各地，如中东、南非等地，不稳定因素加强。5、欧债危机可能引发国际经济局势变化，不仅影响各国经济，导致经销商银根紧缩或银行经济制约等活动，也会影响国际油价变化。 SO战略（增长型战略）1）核心技术自主化，打造国人自己高品质的民族自主品牌汽车；深化“民族自主”概念，让中国人以开中国车为荣。2）依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，在品牌号召力方面下功夫3）在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国内外汽车高端市场进军，开拓国产车的高端市场4）研发新能源车技术，抢占新市场5）提高质量全过程控制和管理6）拓展海外市场，国际化的海外管理模式。KD化、JV程度加深，让吉利汽车真正走出中国、在世界汽车中占据一席之地。 WO战略（扭转型战略）1）利用沃尔沃技术和品牌影响力，提高自身品牌知名度，摆脱低端品牌形象、实施战略转型。2）企业努力提升技术研发能力的同时，必须预备足够资金，保证设备及时更新换代，减少设备更新的成本3）分品牌营销的策略，保持全球鹰，帝豪和英伦三个品牌之间的平衡发展。4）加大海内外营销力度，让更多人知道吉利品牌，喜欢吉利品牌，购买吉利品牌。 ST战略多种经营战略1、在细分的三大产品线上进行多品种多层次的定位，满足各消费群体的喜好。2、加快新能源车型开发进度。3、加快整车欧盟认证进度，以期尽快进入欧盟市场。4、在不稳定因素中提高吉利轿车的性价比，吸引更多的客户和市场。 WT战略（防御型战略）1）节约生产成本，积累资本2)加强员工产品技能培训，3)提升服务质量，增加优质服务项目4）适当的加大宣传的力度，继续巩固低端市场5）采用多币种付款方式，确保资金不因某一币种受制裁而无法收到货款。 结论吉利汽车是我国最早进入汽车行业打造民族品牌的企业，25年来已经取得了巨大的成绩，一直明确着自己的定位：造最安全，最环保，最节能的好车，让吉利汽车开遍全世界。吉利会通过不断地创新和进取，刷新一个个汽车行业的记录！