采购流程优化及供应商评估与管理-张仲豪

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1、www.peixun168.com采购流程优化及供应商评估与管理会务组织：一六八培训网时间地点：2016年05月23-24日上海06月04-05日广州07月09-10日深圳2016年10月21-22日上海10月29-30日广州11月26-27日深圳课程费用:4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。(含授课、教材、午餐、茶点和税费)课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程背景时至2015，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采

2、购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课程收益：Ø供应商管理的挑战有哪些？Ø如何优化采购运作流程？Ø如何做好供应商的分类管理？Ø如何做好供应市场的调查?Ø如何选对我们的采购对象？Ø如何评估新供应商？Ø如何防范合同的纠纷？Ø如何做好供应商的日常管理？Ø如何评估现行供应商？YibinCityCitytracktrafficplanningisYibi

3、ncityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject7www.peixun168.com课程大纲YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsys

4、temofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject7www.peixun168.com第一讲：供应商管理的挑战有哪些？l供应商参假出事，采购方有无责任l“家丑”怎么会曝光l如何提升我们的采购能力及操守？l什么样的人适合做采购？l如何使采购人员具有良好的操守？l如何实施采购轮岗制度l完善的采购制度体系l外资与民企相互学习些什么？

5、第二讲：如何优化采购运作流程？l采购管理的功能流程是什么？l‘确定采购要求’的标准依据是什么l零售业的‘确定采购要求’l门店应该引进何种新品l‘寻找供应商’时的注意事项l砍价与评估供应商的先后关系l如何做到“性价比”最高l砍价的方式l“采购计划”包含哪些内容l‘付款’工作的主要内容l影响采购运作流程的因素有哪些？l什么是‘全责制与分段制’l老板式采购模式的利与弊l采购运作流程不合理的后果l如何做好采购运作流程的优化l如何将公司现行的采购运作画成流程图l第二步：调整流程中不合理的部分l第三步：调整采购岗位的设置l什么是聘任制专业职称评级制度l制造业采购岗位设置的基本模

6、式l设定‘现金（紧急）采购员’的意义l第四步：更新“岗位职责说明书”YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject7www.peixun168.coml《岗位职责说明书

7、》应包括哪些内容l采购人员的职责分配第三讲：如何做好供应商的分类管理？l采购管理有几大类别？l原材料、运作性采购物品如何分类l采购物品分类的作用是什么？l分散采购好还是集中采购好？l同一物品的单一与多家策略l经销商是多好还是少好？l哪种物品应经销商综合化l集中采购的优缺点l采购中心与各单位的采购分工l买卖关系的类别l两类关系的采购策略区别？l买卖关系的确定l如何降低各类物品的采购成本l服务性供应商的分类意义是什么l采购物品分类的关键难度是什么l什么是Pareto(帕累托)分类法l如何进行帕累托分类l第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序l第二步：计算每一物品