某公司(地产)员工手册

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目录第一章前言第二章董事长致辞第三章公司组织机构图第四章企业文化第五章入职指导第六章员工行为准则第七章有关规章制度第八章员工考核第九章薪酬福利第十章培训与发展第十一章调动与晋升第十二章奖惩第十三章其他 第一章前言第一条本手册根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司管理规章制度制定，做为员工有关工作责任、权利、义务的行为规范。第二条本手册适用于公司正式录用的员工。第二章董事长致辞各位新职员，你们好！欢迎你加入环宇这个大家庭，我是董事长王若蔚。在这里我谨代表环宇集团的所有员工对你的加入表示感谢。1993年，我们敏锐地洞察到这一伟大产业的市场潜能和发展前景，我们为负有如此神圣的使命而感到自豪。经过十余年的努力，环宇已经从单一的房地产开发，成长为集房地产开发、物业管理、商业地产经营等为一体的综合性企业。十几年来，我们始终秉承“精诚所至，务求完美”的企业精神，先后投资建设了和平花园、青岛山花园、好望角、翰林苑、环宇康庭等诸多项目，在青岛市百年的发展印记中，镌刻了我们的奋斗足迹。在环宇，我们遵循一个共同的理想——企业的发展带给我们个人的发展；企业的进步与我们的个人利益密切相关；环宇是我们共同的家。在环宇，工作满足了创造；工作成熟了团队；工作造就了亲情；工作是美丽的憧憬。了解环宇是一个逐步的过程，我相信通过培训和对岗位的适应，你会不断深入地认识环宇。我愿随时和大家一同探讨工作上的得失和苦乐，获得环宇成长的宝贵经验；我更希望你能在这个过程中接受环宇，逐步改造提升环宇，创造更完美的环宇。今后十年，是环宇发展的重要机遇，看到一代又一代新加入的员工，我对环宇的未来更加充满信心。我坚信，我们不仅迎来了新一轮真正的提升和精彩，我们也将会在经验、资产、土地、人才、认识、思想等领域实现快速地增长，同时我们将无愧于关心我们的人们。我坚信，新的十年，你和大家将创造更大的奇迹，实现更美的虹变；环宇在我们手中，一定会有更持久的生命力和光辉的未来。董事长：王若蔚 第一章公司组织机构图董事会监事会总经理财务总监副总经理财务部总经理办公室投资管理部领丰化工公司易得装饰城物业公司地产公司生产处办公室招商处各管理处工程部管理处办公室各项目部销售部预算部开发部第二章企业文化第三条公司企业文化具体内容：企业精神：精诚所至务求完美经营目标：规范经营、制度管理、创立品牌、稳步发展经营理念：诚信、共赢、长远效益管理理念：尊重、信任、和谐、高效服务理念：以人为本、换位思考第四条公司提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。第五条 员工可通过登陆网上办公系统参加内部论坛，发表对公司发展的意见和建议；或者通过企业邮局向公司领导直接建议。第六条公司定期和不定期的采用网上办公系统、邮件、宣传栏、内部工作交流、会议等向员工通报近期公司经营管理情况。第五章入职指导第七条被录用人员应按总经理办公室指定时间报到及办理入职手续成为公司新员工。如在发出正式录用通知2天内不报到，视为自动放弃（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。第八条员工入职公司时，需向公司提供本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；健康证或公司认可的医院身体检查表；近期一寸彩色免冠照片两张；未与其他单位签定劳动合同的证明。同时要填写《员工入职登记表》。第九条新员工报到后即可到总经理办公室登记并领取工牌卡及相关办公用品。第十条员工资料有以下项目变化时，应及时通知总经理办公室，以保障与员工有关的各项权益：（一）姓名（二）家庭地址和电话号码（三）婚姻及生育状况（四）紧急联系人（五）培训结业或进修毕业第十一条公司提倡正直诚实，如经审查，员工所提供个人资料有严重不真实内容，员工将有可能被终止试用。第十二条新入职员工试用期为三个月，新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知总经理办公室，经核准后予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放试用薪金。第十三条试用期满的新员工可填写《转正考核表》申请转正，由用人部门和总经理办公室考核后确定是否予以转正。经考核合格者，由总经理办公室发出《转正申请表》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。第十四条如果员工在试用期内请假，试用期相应顺延，员工请事假扣发全部日薪金，请病假扣发日薪金的一半。请假时间超过七天，视为自动离职。 第十五条员工试用期内辞职，须提前15天申请，否则，按照规定赔偿公司损失。第十六条员工从公司离职后，又重新进入公司的，离职三个月以内，员工的公司工龄连续计算；离职时间超过三个月，员工的公司工龄从最后一次进入公司起计算。第十七条试用期间，公司会指定入职指导人帮助员工适应公司工作。入职指导期为一个月，主要职责包括：介绍公司基本情况、本部门职能、本职务主要职责和要求，帮助新员工了解公司有关制度和规定、协助取得有关资料，办理与工作有关的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，都可以随时咨询入职指导人。第六章员工行为准则凡本公司员工，为了公司的大业和个人的发展，应共同遵守下列各项守则：第十八条员工要具有守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。第十九条员工执行岗位职责力求切实，不得畏惧、规避或塞责、拖延。第二十条员工之间要树立尊重他人，真诚一致，平等相待的关系准则，领导和部属要互相尊重、互相爱护、互相帮助，同心协力地完成各项工作。第二十一条员工的一切职务行为，都应当维护公司利益、对社会负责，遵守国家法律法规和公司规章制度。第二十二条公司倡导团结、协作、学习、创新的团队精神。第二十三条未经公司批准，员工不得代表公司对外进行活动。第二十四条未经公司批准，不得在外兼任有损害公司业务或从事本公司相同业务的行为。第二十五条员工不得利用职务谋取私利。第二十六条员工不得随意翻阅不属自己掌管的文件、函电、设计图面及资料等，未经公司允许，不得对外提供自己保管的文件、资料等，对部门业务或技术上的机密，不得对外泄露。第二十七条员工对公司的一切公物要倍加爱护，不得有意损坏。第二十八条公司员工平日言行，应文明谦恭，不做有损个人形象和公司形象的行为。第二十九条公司员工工作期间应做到着装整洁，仪表端庄，礼貌大方。第七章有关规章制度 第三十条员工考勤规定（一）考勤周期及工作时间：1、考勤周期：每月1日至月末最后一日。2、工作时间：8：00—12：0013：30—17：30（二）打卡：1、上下班前后10分钟内为有效打卡时间。2、不打卡视为旷工。3、外出不能打卡，应按以下程序委托登记：部门负责人——部门同事——总经理办公室考勤员。4、不打卡或代打卡将受到相应处罚，病、事假除外。（三）病假：1、因病无法上班的，应在上班前向部门负责人请假，一天以上需出具区级以上医院证明，按规定填写“员工请假审批单”补假。2、病假批准程序及权限：员工（包括部门副经理）三天及以内病假，由部门负责人批准，三天以上病假，由分管领导批准；各部门负责人请假，三天及以内病假，由分管领导批准，三天以上由总经理批准。3、病假期间薪金发放标准（医疗天数累计计算）：1—15天：发放100%基本薪金，绩效薪金扣发额度=个人绩效薪金/22х病假天数；16天——1个月，发放80%基本薪金；1个月（不含）—3个月，发放70%基本薪金；3个月（不含）—6个月，发放60%基本薪金，6个月以上，视情况处理。（四）事假1、员工请事假，需提前24小时凭“员工请假审批单”向部门负责人请假，并经主管批准。因紧急事情不能提前请假的，应在上班时电话向部门负责人请假，并在上班后补交“员工请假审批单”，否则视为旷工。部门负责人应向分管领导请假。2、事假批准程序及权限：部门负责人有两天准假权，两天以上报分管领导批准，五天以上须书面报总经理批准。3、事假期间薪金扣发额度=个人岗位薪金总额/22х事假天数（最长事假天数一个月）。（五）特假 1、员工特假分为：婚假、丧假、产假、探亲假等，特假按国家规定执行。2、上述特假期间均包含公休假日和法定节日在内。3、特假期间薪金福利待遇不变。（六）公派出差、学习等，按规定的期限视同考勤。（七）凡有下列情况之一者，按旷工处理：1、未请假或超假未续假不到岗者；2、请假、续假、补假未批准而不到岗者；3、伪装骗取、涂改假条或其他请假证明者；4、事先未请假无故不到或迟到早退及无故离岗30分钟以上者；5、旷工处罚：每旷工半天，扣发当月绩效薪金的50%；连续旷工3天（含3天）以上或当年累计旷工一周以上，视为自动离职。（八）迟到、早退1、未按规定上班时间到岗，10分钟以内视为迟到。2、未请假提前30分钟内离岗，视为早退。3、迟到早退每次扣10元。第三十一条着装与仪表仪容（一）每年10月1日至次年4月30日，工作时间按以下规定着装：1、男员工穿衬衣扎领带，穿深色西装、皮鞋。2、女员工着职业装。（二）每年5月1日至9月30日，工作时间按以下规定着装：1、男员工穿浅色衬衣，可不扎领带，穿深色西裤，皮鞋，不穿露脚趾的凉鞋。2、女员工穿素色上衣、裤装或裙装，不许穿无袖上衣和短裙，不许穿短裤或牛仔裤，不许穿鞋拖。（三）周五、周六、周日除外，工地或特殊工种人员除外。（四）员工不得留怪异发型；不得浓妆艳抹；不得邋里邋遢。第三十二条办公管理1、员工工作时间在公司内必必须佩工作卡。2、工作时间员工应坚守工作岗位，接待来访应在洽谈室进行。除上下班正常打卡外，其间出入公司必须出示公司或部门批准的外出登记单或派车单，并自觉在接待处登记。 3、工作时间不许玩游戏、吃零食，不许看与工作无关的书籍、网页等，不许喝酒（公务接待除外），午休时间不许打牌。4、保持良好办公环境，禁止在办公区域内吸烟、大声喧哗，嬉笑打闹或有不文明语言和行为。开会、学习时，手机必须打在振动或关机。5、节约领用办公用品，爱护公司各种设施设备。6、未经公司批准，不得自行张贴公告、图片、文书资料等；不得在公司多功能厅演示电影、幻灯片、展示照片等；不得在公司招揽生意及推销产品等；不得利用公司场所进行宗教活动和非法宣传活动。第三十三条报销管理1、公司费用报销均须填制《费用报销单》，经办人员在原始发票上签字后由部门经理签字，各相关负责管理部门或人员签字，送财务部审核，财务总监复核，经总经理批准后方可办理。2、原始发票必须是财政税务机关认可的正规发票、单据，同时具备单位名称、日期、收款单位公章、品名、规格、型号、数量、单价和收款人、制单人签章及大小写一致的金额，发票要求字迹清楚、印鉴清晰。3、员工不得使用白条报销。4、原始单据填写与粘贴按财务具体规定落实。5、现金报销定于每周四下午，每周二(业务招待费每周四前)将报销单送到财务部；其他银行结算业务的办理，定于每个工作日上午办理。第三十四条差旅管理1、员工因公出差，出差人员借款，必须填写《借款单》，在借款单上注明出差的时间、事由、地点及借款金额，办理审批手续后，方可到财务借款。2、出差人员的补贴标准按公司规定标准执行，差旅费超标准部分由个人负担，凡集体出差，必须责成专人借款和报销，报销时应填列具体名单。3、出差人员乘坐的车、船、飞机等交通工具标准，按公司有关规定标准执行。4、差旅费报销，由出差人填写报销单，注明起止地点、时间，部门经理签字后，经财务部审核，财务总监复核，总经理批准后，财务方可报销，手续不全者，财务部不予报销。5、因公出差，应在回来后七个工作日办完报销手续；因公连续出差，应在最后一次返回后七个工作日办完报销手续，先清后借，不得拖欠或挪用。6、对出差人员借款返回后十天内不报销，又不说明原因，原借款由财务部从个人薪金中扣回。 7、借款单填写按财务具体规定落实。第三十五条部门、个人通讯费按公司核定标准开支，超出部分由个人负担。第三十六条办公用品实行统一采购，部门领用的方式。公司各部门每月将所需办公用品明细报总经理办公室，经总经理批准后集中采购，办公用品领用须经部门负责人批准，总经理办公室按照出入库程序办理。第三十七条业务招待费实行事先审批制，各部门、各经办人在办理业务招待事项时，应事先填写“业务招待审批单”报总经理批准，无法提前办理的，应设法通知总经理，事后补办审批手续，领用支票或报销时须附经批准的业务招待审批单，按正常报销审批程序办理，报销时须注明所属工程项目。第三十八条员工培训费须持领导批准后的外出培训申请表办理借款及报销手续。第八章员工考核第三十九条考核目的：对员工的工作作出正确评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、人才储备、培训发展等提供依据。客观合理地配置人力资源，调动员工工作积极性，全面提高工作效益。月考核为年度考核的主要依据。第四十条考核原则：公平、公正、公开原则；自我评价为主，客观评价为辅的原则；逐级考核原则。第四十一条一般员工、中层管理人员按月考核，在每月月底进行。中层管理人员年底进行综合述职报告考评。公司领导层按半年考核，每年6月末在公司总办会、12月末在全体员工大会上进行综合述职报告考评。第四十二条一般员工考核由本人、部门经理、综合部考评；部门经理（含副经理、项目经理）考核由本人、分管领导、综合部考评；公司总经理助理、总监、副总考核由本人、总经理、综合部考评。第四十三条考核组织及部门：公司成立由总经理、副总经理、各部门经理组成的考核委员会，并设立考核实施小组。综合部在考核委员会指导下，具体实施考核，并对考核结果进行统计、上报、反聩、备案。第四十四条考核种类：根据考核标准不同，分为一般员工考核、中层管理人员考核和公司领导考核三种。第四十五条 考核内容：工作考核主要从员工完成任务情况、制度执行情况、管理能力、领导能力、行为规范等方面进行。第四十六条考核结果作为员工职务和薪金调整的依据。第四十七条具体考核规定见公司《员工工作考核办法》。第九章薪酬福利第四十八条公司实行岗位薪酬工资制，构成比例为：60%为基本工资，40%为绩效工资。第四十九条岗位薪酬确定方式：总经理、副总经理薪酬由董事会批准确定；总经理助理及其以下人员薪酬由总经理批准确定。第五十条薪酬系列：总经理、副总经理、总经理助理实行年薪制；部门经理及以下人员实行月薪制。部门经理级管理人员的月薪从3000元到6000元，共分13个等级和200元、250元、300元三种级差。公司员工月薪从1200元到4000元，共分20个等级和100元、150元、200元三种级差。第五十一条实行月薪制的员工年底发放双薪。年底奖金的发放由集团根据员工的工作绩效、工作表现及企业经营状况而定。员工全年病、事假累计超过2个月的，年底无奖金。第五十二条公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金第五十三条考勤计薪周期：考勤周期为上月1日至上月最后一日止。发薪日期：公司按员工的实际工作时间来支付薪金，付薪日为每月的15日，支付的是员工上月1日至最后一天的薪金。如付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。第五十四条支付方式：公司将在每月付薪日将薪金转入员工银行帐户内，并发放薪金明细，员工可到银行提取。员工实发薪金金额为扣除个人税金、社会保险、公积金、公司借款等后的金额。第五十五条薪金的调整：（1）公司可能根据经营状况、社会综合薪金水平相应调整员工薪金。（2）公司可能根据员工的学历、技术水平的变化而调整员工薪金。（3）员工按照考核办法两年考核合格，自然晋升一个等级；对工作成绩显著和有突出贡献的员工，可随时进行奖励晋级或发放一次性奖金。（4）员工职务晋升后，执行新岗位薪酬等级。（5）对工作失误造成重大损失的员工可随时降低薪金级别或惩戒性扣除薪金。 第五十六条员工因工作需要而发放的各类补贴在岗位薪酬之外单独发放。第五十七条公司员工的福利性补贴包括：员工工作餐、驾自家车上下班并办理公务的员工燃油补贴、部门经理以上员工通讯补贴、市区以外项目管理部相关人员驻外工作补贴、项目工地现场的工程技术人员工地补贴、集团总部以外员工的餐费补贴。第五十八条员工其他福利补贴包括：员工中秋节、春节过节费、女员工三八妇女节、员工14岁以下儿童六一儿童节、员工生日、员工婚嫁、员工直系亲属逝世、员工查体等福利。第十章培训与发展第五十九条公司将根据公司和个人的需求，有针对性的安排培训内容，使员工适应工作并提高自身能力，与公司同步发展。第六十条每周六上午为公司的培训时间，培训时间视同考勤。第六十一条员工外出培训需填写《外出培训申请表》，经批准后方可到财务部领取或报销费用。第六十二条公司培训内容包括：基础培训、综合管理能力与素质培训、业务培训。第六十三条公司培训方式包括：内部讲课、外请专家讲课、岗位交流、会议研讨、参观学习、员工自我进修。第六十四条公司的培训工作由总经理总经理办公室组织实施。培训结果作为员工晋升、转岗的依据。第十一章调动与晋升第六十五条人员调动配置由总经理总经理办公室负责。为充分发挥员工的工作能力，公司将根据员工工作能力、工作表现、工作需要和人力资源调配的需要，将员工调动至公司各部门工作时，员工应服从调动安排，并按规定交接工作，办理调动手续。第六十六条公司尊重知识、尊重人才，如果员工工作出色，能力初中，不断学习新的知识，员工将有机会被提拔担任高一级的职位，薪金会相应提高。第十二章奖惩第六十七条有下列情况之一者，予以嘉奖： 1、品行端正，工作努力，能适时完成工作任务者。2、拾金不昧，扶残助弱者。3、精心服务，助人为乐者。4、年度考核优秀者。5、有其他功绩者。第六十八条有下列情况之一者，给予记功：1、对工程、设计、技术或管理制度建议改进，经采纳实施，卓有成效者。2、爱护公司财物，节约增效，卓有成效者。3、见义勇为，奋不顾身，社会反响优秀者。4、维护公司利益，避免重大损失者。5、有其他显著功绩者。第六十九条公司按员工薪金总额的5%设立奖励基金，有下列情况之一者，给予奖金1、研究发明，对公司确有贡献者。2、服务满十年者，考核优秀，未曾旷工或记过以上处分者。3、曾记功三次者。4、在业务上有特殊贡献，足为公司表率者。5、有其他特殊功绩者。第七十条有下列情形之一经查实者，予以告戒：1、在工作时间聊天者。2、在工作时间上网玩游戏者。3、在工作时间串岗者。4、初次不服从主管人员指挥者。5、在工作期间不佩带工作证者。6、在工作期间不按规定着装者。7、因过失而发生工作错误情节轻微者。8、有妨害现场工作环境、工作秩序者。9、未经许可携带不必要物品进入工作场所者。10、未经允许私自会客者。第七十一条有下列情况之一，经查实或有事证者，予以记过：1、对上级指示或有限期的工作，未申报理由未能如期完成或处理不当者。 2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害其他人工作者。3、在工作时间擅离工作岗位者。4、工作失误，造成一定损失者。5、未经公司许可，擅打国内长途电话并非属公务情况者。6、因疏忽使设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。7、投机取巧，谋取非法利益者。8、对同事恶意攻击、诬告、伪证而制造事端者。第七十二条有下列情况之一经查实或有事证者，予以记大过：1、擅离职守，致使公司造成严重损失者。2、泄露技术或经营机密者。3、遗失经管的重要文件、单据、物品或工具者。4、撕毁公文或公共文件者。5、擅自变更工作程序和方法，致使公司造成严重损失者。6、拒绝主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。7、违反安全规定措施致使公司严重损失者。8、造谣生事，散布谣言致使公司蒙受严重损失者。9、一年内无故旷工满三日者。10、未经公司许可，擅自打国际电话并非属公务性质者，除记大过外，需按规定补交费用并加罚5倍费用。第七十三条有下列情况之一经查实或有事证者，予以解雇：1、对同事暴力威胁、恫吓，严重妨害工作者。2、在公司内殴打他人或互相殴打者。3、玩忽职守，使公司蒙受重大损失者。4、故意损坏重要财物或破坏设备者。5、聚众要挟，妨害工作秩序进行者。6、张贴、散发煽动性文字、图画，破坏员工情感者。7、在公司赌博者。8、偷窃公司或私人财物者。9、利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉蒙受重大损失者。10、侵占公司财物者。 11、营私舞弊，收受贿赂者。12、泄露公司业务机密，致使公司蒙受重大损失者。13、年度内累计两次大过者。14、在工作时间汹酒滋事，妨害工作秩序者。15、在工作中违反安全规定，造成重大事故者。16、无正当理由连续旷工三天或一年内累计旷工一周者。17、触犯国家法律者。18、其他重大过失或行为造成严重不良后果者。第十三章其他第七十四条本手册解释由总经理总经理办公室负责，员工如有不明事项，可随时向总经理总经理办公室咨询。