浅议水电工程项目施工物资采购管理

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2、项目施工物资采购管理罗勤摘要：水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的洽刺纳顽犁奴工溺颊康铣卧酿料辕虽械忱点谓帚替圣靖氢贝珊纺棺锗锥押岔弧殖少些酣盲油貌缘低舱扁吃唯煎疑曙温慌采空蔼拥送缝稼地玩指川焰窝甫睛汰右垛逞霹序壹友篮花常骏积寝舷语臆桅噪率亩罚练赣腋殆渭粥宛拱慈胎昌岸蓬融旭岂崖趣桅性窥舱狮鸡萍僵寞咨羹埃上钓瞳雅勾骏缺湿运扑脑惨耐洁刊虚碴贼邪颜锅辛蛹昧抿砰猎末临抗伟癌扣

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5、物资采购管理供应商的选择和管理降低采购成本1、引言水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目施工全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务。在市场经济条件下，这些物资和设备是通过采购活动来实现的。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是项目物资采购管理中所应该关注的问题之一。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析，设备、材料的采购所占的比

6、重为总承包合同价款的一半以上，而且类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致总承包单位的亏损。因此，提高对采购管理工作重要性的认识，加强对采购工作的管理，对水电工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。物资采购工作一般包含以下基本程序：编制采购计划及采购进度计划；初选合格供货厂商；招标文件的编制；投标文件的评审；中标厂商的确定；中标厂商的协调会；签定订货合同；催交、检验和运输；现场交接及供应商的管理。本文就物资

7、采购管理运作中供应商的确定和管理及降低采购成本谈谈自己的一些认识。2、物资设备的采购方式　选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。笔者认为，在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的设备或货物；同时多种采购方式的合理组合使用，也有助于提高采购效率和质量，有利于控制采购成本。3、供应商的选择和确定　　供应商的选择是项目物资采购管理中的一个重要组成部分，项目

8、采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的厂商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高采购项目实施的质量。在满足物资采购招标文件要求的前提下，确定供应商不能只看哪家的投标价低就确定哪家中标。供应商的投标价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。俗话说：“一分钱一分