项目经理部管理职责

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1、第三工程公司项经部管理职责（修改稿）一、组织定位项经部，系工程公司二级管理组织----项目经理部的简称，是以项目管理为中心、以降本增效为目的，以优化配置为手段，独立、全面完成多个项目管理的现场生产机构，实行项经部经理责任制，下辖若干项目部，行使“指挥、管理、协调”职能，是工程公司在项目管理上的生产、指挥中心，同时也是质量、安全、进度、成本责任中心，以及经营分中心。二、目标任务1、严格执行国家(建设主管部门)法律、法规和集团公司与工程公司的各项管理制度和规定，守法经营、履行合同，切实维护集团公司与工程公司的形象和利益。2、根据工程公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持工程公司人

2、力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。3、负责全面完成工程公司下达的施工生产计划和各项经济技术指标，不断提高经济效益，合理调度、分配、使用项目资金，确保上缴款及时、足额向工程公司上缴。4、督促和检查各项目部对工程公司制度、指令的执行情况，解决与平衡各项目部生产经营过程中出现的各类问题，以确保下属项目始终处于受控状态并优质高效地完成各项任务。125、主动开展对外业务经营活动，强化二次经营能力，在工程公司授权或批准的范围内进行业务经营活动，并承担经营责任；积极做好结算工作，保证客户深度维护。6、认真贯彻、落实有关质量、安全、文明施工等法规、文件的标准和要

3、求；接受、服从工程公司各职能部门的正确指导、检查和监督。并配合完成各条线具体工作及相关考核。7、加强学习型团队建设，抓好人才培养、培训工作，提高经营、管理水平，努力提升工程公司的品牌形象。并按工程公司要求，及时提供各类报表、管理报告和其它必要的上报资料与信息。三、具体职责1、协调管理。（1）协助工程公司相关部门对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可行性调研报告、初步设计概算的编制工作；（2）协助工程公司经营部门完成招标合同、谈判等相关工作；（3）在项目执行过程中，做好客户深度维护、协调相关事宜；（4）对内与工程公司相关职能部门协调；（5）负责施工现场设计及甲方、监理、

4、项目部的相互协调及其他对外协调事宜。2、计划管理。（1）协助工程公司相关部门制定并执行本项经部有关项目计划，包括进度管理计划、质量管理计划和安全管理计划等管理制度和标准；（2）制定所属项目部在建项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）：（3）负责各项目施工计划的牵头编制、跟踪、管控和评估；（4）按项目管理计划要求，组织、实施项目巡检；（5）协助工程公司相关部门开展项目的经营评估。123、技术和质量管理。（1）负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；（2）执行工程技术、工程质量的评估办法和标准；（3）负责施工图自审，会审及技术交底；（4）负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；

5、（5）负责实施各项目部施工组织设计：（6）牵头各项目重大技术方案、技术变更的编制；（7）协助工程公司有关部门对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；（8）管控、评估各项目工程质量情况，提出整改和处理建议，并对整改落实情况跟踪检查；（9）协助工程公司有关部门对竣工项目进行验收。4、成本管理。（1）负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；（2）负责对自购工程材料、设备的价格确定和质量监督；（3）负责对工程公司材料部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的确定和对采购计划的执行；（4）按照工程公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；（5）负责对项目工程进度结算和工

6、程竣工结算；（6）配合工程公司有关部门对各项目部进行绩效考核。5、资金管理。（1）负责项目资金的计划、使用、核算和防范风险的管理工作；（2）编制项目资金付款计划，认真核对供应商名称，帐号等付款信息，确保付款无差错；（3）编制项目资金收款计划，定期对帐，及时了解收款情况，加快应收款的回收；（4）编制催款计划，降低应收账款的管理成本，防止形成坏账；（5）做好资金筹集的预测性、灵活性和资金使用的合理性、计划性；（6）制定资金调度、分配、使用制度，有效控制资金成本，规范项目内部资金调剂。126、安全管理。（1）落实集团、工程公司安全生产责任制，全面负责项经部安全生产、职业健康、食品卫生、文明施

7、工工作；（2）编制项目安保计划，建立安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织项目管理人员安全生产责任考核；（3）加大安全生产措施费用投入，强化职业健康安全方面的资源配置；（4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；（5）针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施；（6）建立现场安全检查制度,组织各项目应急预案的编制、评审和演练。（7）做好文明施工管理、职业病防治、食品卫生和防暑降温等工作。7、档案管理。（1）按照