项目经理部职责

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1、对公司总经理负责，全而贯彻执行公司质量方针，对项冃的成本、质-T带格或的」亍距：1・5倍行距量及全面履约负领导责任参与工程招投标、签约全过程。参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承包方合同工作。确保实现与公司签定的目标管理责任状。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向总经理报告工作。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划。主持建立项目质量保证体系，并监督项目各部门贯彻执行。领

2、导编写工程总结工作。参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。是项目安全生产第一责任者，工程质量的第一责任人。主持结构验收与竣工验收工作。执行经理职责对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。主持编制项目质量计划和施工组织设计。组织建立项FI

3、质量保证体系，并监督贯彻执行。具体负责项目管理费和消费基金的管理工作。科学地组织和管理进入施工现场的人、财•、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，及时解决施工中出现的问题。根据公司下达的制造成木，领导编制、实施项目制造成木计划和成木控制措施。组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项冃制造成本测算会议。指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。全而负责各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有负有直接领导责任。参与本项目施工组织设计的优化审查工作。协调组织项目有关部门及时做好各项施工技术专

4、题总结及工程技术管理全面总结工作。全面负责结构验收与竣工骑收工作。负责组织项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。对合同外用工进行审查。负责实施达到用户满意工程目标所开展的各项管理工作。主持项FI做好现场CI形象管理工作。领导项目例会制度的实施。现场经理职责现场经理对执行经理负责。负责施工现场全面生产管理工作。组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术方案。主持编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。监督、检查项冃工程部对施工组织设计、施工方案及技术方案实施情况。负

5、责工程施工过程中各专业的协调工作。对项目安全生产、工程质量负责，领导组织有关工程安全、质量问题和事故的调查与处理工作。负责现场文明施工。参与组织结构验收与竣工验收工作。参与组织编写工程施工总结工作。按照施工进度计划，负责组织物资部门做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量,调整用料计划，控制进场。领导做好现场机械设备的管理工作。负责实施施工过程中的用户服务工作。参与项目CI形象管理工作。协助商务经理做好各项经济工作。主管工程部的工作。项目总工职责主管项FI技术、质量管理工作。组织图纸会审和负责设计变更、工程洽商的技术工作。参与施工组织设计和

6、重大施工方案的编制工作。组织编制项目施工技术方案。组织项目质量分析会，制定纠正与预防措施组织编制项目质量保证计划。领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织施工组织设计和项目施工方案的技术交底工作。领导项目计量管理及试验工作。负责引进新工艺、新技术、新材料及组织项目科技攻关、技术创新工作。参与项n质量保证体系的建立并负责其运行管理工作。参与重大质量事故与安全事故的处理。参与项目制造成本实施计划和成本控制措施的编制与分析工作。组织项冃基础、结构验收与竣工验收工作。领导做好各项施工技术总结工作。主持对工程材料、设备的选型，报批工作。负责项目计算机技术的应用与开发工作。负责工程技术资

7、料的审核工作。参与实施施工过程中的用户服务工作。主管技术部的工作。商务经理职责主管项目合同、成本、统计管理工作。掌握施工动态，收集索赔资料，办理经济签证手续，按时收回费用。负责编制项Fl制造成本实施计划和成本控制措施，经项冃经理认可签字后上交公司主管部门审批。负责对成木计划的分阶段控制，确保计划的实现。负责与业主工程款结算工作。负责分承包方结算工作。负责项目的反索赔工作。办理工程竣工结算。负责项目成木分析工作。参与公司项目结算制造成本的编制、调