薪资制度及薪资标准

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1、第一章总则第一条背景公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。第二条目的本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。第三条薪资制订程序(一)薪资制订程序图分享原则●成本原则●合理原则●效益原则●制订职位分等订薪资构成项目依激励及制约原则制订权责范围依不同职位及部门制责任工作依不同功能部门制订经营政策执行及控制实施方法制订薪

2、资水准制订薪资结构制订职等制订/职称岗位描述制订部门职能制订组织架构设计(二)薪资制订程序说明1．依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步；2．制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等；3．在职位分等之基础上，依激励制约原则，进行薪资结构设计及薪资标准制订；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibi

3、ncitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/4．实施薪资制度过程中，进行有效控制。第二章职等划分及核定第四条职等职级与职位别（一）职位别公司的职位别分为：主管位、技能位、职员位。（二）职等职级公司的职等依不同职位类别最高

4、分为四等，最高等为一等。其中一等分二级，其余职等分二至四级，每一职级分为A、B、C三薪点。主管位(分四等)：A.一等主管位：总经理/执行总经理B.二等主管位：副总/总监、项目总经理C.三等主管位：部门经理/独立分公司经理D.四等主管位：职能部主管、业务部经理、各级执行、运作部主管技能位(分四等)：A.一等技能位：高级工程师、会计师、经济师、高级学位、管理人员B.二等技能位：工程师、会计师、审计师、相等级技术管理人员C.三等技能位：助理工程师、会计师、相等级专业技术资格人员D.四等技能位：技术员、技术

5、工、各专业资格技能人员（含行业内定技能）职员位(分四等)：A、一等职员位：总经理助理、公司级项目经理B、二等职员位：总经理/副总经理秘助、大部经理助理、专职主管、客户经理C、三等职员位：业助、文秘、专职助理、客户专员D、四等职员位：文员、统计员、办事员、操作员、业务员、保安员第五条职等划分及工资级数核定（一）职等之划分根据其学历、工作年限、岗位职责、专职工作经验及相关经验等来进行划分。公司之职等评定，依照职等评定标准表执行。（二）职等评定标准职位职等职等标准maintenancemeasures,t

6、hereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hr

7、loo.com/主管位一等1、负责全公司经营方针的规划及全面工作的公司最高层管理者；2、具有高度敬业精神及坚韧不拔的毅力；3、具非常广泛的学识和经历及掌控全局的应变能力。二等1、负责企管职能、系统管理或担任专业化业务管理的高层管理人员；2、具高度的专业学问及较丰富的工作阅历和实践经验；3、参与经营规划，具企划、组织、经营管理及应变能力；4、相关工作经验八年以上。三等1、具有大学或大专毕业程度的专业基础知识和经历，负责部门的目标设定及目标达成的全过程管理；2、相关工作经验5年以上；3、具应变能力能独立

8、解决部门内具有难度的工作及人员管理。四等1、具备相当于中专程度及以上的专业基础知识；2、在上司的组织领导下，指导下属按技工等级规定实施目标达成；3、相关工作经验3年以上；4、具有一定的理解和执行判断能力。技能位一等1、具有高级职称，从事专业技术管理十年，有较高的技术判定和裁决能力，本行业及相关专业学识丰富；2、负责产品开发等项目立项、研究审核等工作，并能组织策划相关研发工作；3、参与经营规划，能独立解决重点技术疑难问题，擅长技术引进和应用研究工作。二等1、具有中级职称