高级采购管理-提升及再造采购人员能力

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1、高级采购管理-提升及再造采购人员能力主讲：王梁艳（中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师）课程对象：企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，随着采购人员的经验增长，大家似乎都积累了不少管理供应商和对内部合作的经验。可是困惑依旧存在：强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合，可是我们不能更换越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上，供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭这边要costdown，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时

2、到位，payment永远不好…...”采购量小，找供应商谈价，他都不理我们计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？…… 这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。可是我们能否做到一个“占卜家“的角色呢？这样就可以防患于未然。采购人员的头衔正在经历从采购员到搜源人员再到物料经理的转变，企业对采购人员的要求在逐渐提升，不知道采购人员是否意识到了这种转变带来的挑战和使命？本课程对于已从业多年或刚从事采购工作的人员们，是一个系统提升的机会，课程将系统的整套采购理论贯穿在实际经验

3、中，得到大幅度能力提升和再造。课程可以让新任采购员了解采购的整套管理思路，并让多年工作中的采购人员了解自身与采购能力要求的差距，帮助学员做出能力提高规划，最终达成高绩效采购，提高企业的赢利能力以及学员的综合采购能力！课程重点：采购理论完整介绍+现代采购模型/工具+现场实战演练20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertific

4、ate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/【课程价值】对于已从业多年的采购人员们，将系统的整套采购理论贯穿在实际经验中，得到大幅度能力提升和再造。让走向国际化的民营企业学习外企在中国本土化的整套管理思路和总结经验与教训让多年工作中的采购人员了解自身与采购能力要求的差距并帮助你做出能力提高规划对近些年来采购频繁使用的战略中如电子采购，低成本国家采购，供应商早期介入分享其中的供应商关系管理方略和各跨国企业实施中的成功及教训

5、【培训内容】采购管理的发展n采购发展历史n传统采购管理n全球统一采购管理n国产化采购n联合采购战略n采购的六大模块n采购的功能转化/未来采购发展方向供应市场开发注重：供应市场调查方法和如何做调查分析n供应需求明确n确定供应群n如何进行供应市场调查n可以使用的工具n五力分析模型n角色练习/案例分析n案例某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析采购战略制定nkrajiic采购定位模型20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsand

6、savingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/n不同物料的不同采购战略和策略可以使用的工具案例：企业采购定位模型建立供应商评估注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度评估n精确确定供应商群n供应商能力评估n有效评估的窍门n可以使用的工具n案例：某手机制造企业现场评估国产化供应商供应商选择注重供应商的整体匹配度

7、分析n制定采购战略n有效选择的模型介绍n团队合作n可以使用的工具标杆法水平测量法SWOTn案例分析案例：某大学选择复印机服务商的SWOT分析案例：某公司优化现有供应商群的选择战略练习供应商绩效评估和供应商关系管理n建立绩效考核标准n新产品开发中如何评估和管理供应商?n供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型ESIn自制或外购决策实施中的供应商关系管理n电子采购的实施中供应商管理方法n低成本国家采购战略在跨国公司实施中的分享和供应商关系管理20c