浅谈日本的加班问题及过劳死现象

浅谈日本的加班问题及过劳死现象

ID:2013771

大小:71.77 KB

页数:11页

时间:2017-11-14

浅谈日本的加班问题及过劳死现象_第1页
浅谈日本的加班问题及过劳死现象_第2页
浅谈日本的加班问题及过劳死现象_第3页
浅谈日本的加班问题及过劳死现象_第4页
浅谈日本的加班问题及过劳死现象_第5页
资源描述:

《浅谈日本的加班问题及过劳死现象》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、宁德师范学院毕业论文专  业应用日语指导教师张国峰学  生石正莲学  号2010023134题目浅谈日本的加班问题及过劳死现象          2013年5月20日浅谈日本的加班问题及过劳死现象【摘要】说起加班,我想对于所有上班族来说,都是一件让人很厌恶的事情。然而,加班对于日本人来说,简直就是家常便饭。一直以来,日本人的劳动时长都居于世界前列。也因为这样,日本人被称为“经济动物”和“工蜂”。他们对于工作的热情在给日本经济带来飞速发展的同时,也因为过高的身心压力,而导致了不少人失去了宝贵的生命。本论文主要论述的是日本的过劳死现象,并从多角度解释说明其原因,以及探讨其表

2、象背后的社会文化因素。【关键字】加班集团意识过劳死前言本文主要阐述日本企业中的加班现象以及由于加班而导致的问题。日本企业的加班现象体现出了日本人身上所具有的集团意识。但是过长的工作时间也给他们带了很多的麻烦,甚至有人为此失去了生命。通过本文可以了解到日本的加班文化的发展和取得的成果。希望我们能从中学习日本人那种对待工作的态度和他们身上所具备的工作精神。正文1.日本的加班文化加班对于日本人来说,都已经见怪不怪了。首先,来看看日本的国情,从战后的混乱时期、复兴时期,经过了经济高速增长期、两次石油危乱,再到泡沫经济的膨胀与破灭,在这漫长的几十年当中,日本的企业数量和从业人员数

3、量的变化也受到其经济形式的影响。在泡沫经济破灭后的1991~1996年日本的企业数量在战后以来初次减少,在1996~2001年还在继续减少。从业人员数量在1996年以前一直保持着增加,到了1996年~2001年出现初次减少。日本企业数量和从业人员数量供不应求,虽然在1996年后从业人员数量有减少的趋势,但是市场的竞争还是相当的激烈。另外,日本社会普遍存在的少子化和老龄化现象也造成了职位不足和升职困难,所以,在这种情况下,日本人拼命工作,经常加班也是无可厚非的了。其次,日本的加班文化也是由其经济状况所决定的。日本处于经济低增长时代,无论怎样工作收入增加都很有限的。01最后

4、、日本的加班文化还取决于日本人的劳动意识。“日本人非常勤劳”—这一评价随着日本经济的不断发展,现已得到国际上的公认。有人认为,对于日本人来说,工作最主要的目的不是利益上的丰收,而是从工作中找出自我价值。根据评论家山本七平的说法,“日本人的勤劳”,其实就是佛教中所说的为了成佛而修行,经济利益被赋予了宗教动机,结果成了没有私欲的劳动,通过劳动所得到的利润就可得到大家的认同。在现代的企业活动中,这种勤劳的精神仍然存在,也是对日本人努力工作原因的一种解释。因此,日本人的劳动意识与经济报酬和劳动时间和应成对等价值的欧美劳动意识之间有着很大的差异。据说这种差异一方面创造出基于契约社

5、会的企业经营;另一方面则产生了独特的所谓日本式经营。当然,日本人的这种劳动意识与中国人一分耕耘一分收获的劳动意识是有所不同的。2.日本加班文化的形成原因2.1.首先看它的客观原因,客观原因主要分为一下两点:(1)日本人强烈的集团意识,这也是比较根本的原因。集团意识可以说是日本人最具特点的国民性。在日本人的集团意识中,内外有别又是其重要的心理特征。在集团内部、对熟人,日本人讲究的是“和”,讲究的是礼仪周全,替他人着想,他们对集团内部的成员表现得谦和、彬彬有礼,但是对于集团外部的人和事,或者在没有熟人的场合,其行为却变得大胆无礼和无所顾忌。因此,日本人讲求的是归属感,他们喜

6、欢归属于某个社会集团,喜欢与这个社会集团的成员在一起。他们总觉得孤军奋战是不会取得多么显著的成绩,用一个比喻来形容的话,日本人就像蜜蜂,就单单一个个体而言或许未必优秀,但是,一旦他们结成一个小群体、小集团后,协调默契的配合却能够给他们带来巨大的力量。这样就不难想象,为何日本人偏好加班了,因为加班既满足了他们的集团欲望也能够给他们的企业带来利益。(2)加班成了一种不自觉的惯性,也就是所谓的的“加班文化”。有些人加班根本说不出原因,可能仅仅是惯性使然,就好像每天都要吃饭一样,已经变成了必修课。许多人在刚踏入工作岗位的时候就被老板训练出加班的习惯,当然也有可能是其他什么原因,

7、日复一日,年复一年,以至于到后来不加班就很不习惯。对于这些人,他们习惯于把下班时间延迟一小时甚至更多。2.2.日本人经常加班的主观因素(1)本身的性格决定的。日本人谨小慎微,做事认真,同一件事情,中国人做可能是只需要一个小时,但日本人就可能需要一天的时间,至于工作质量,或许会好很多吧。(2)工作观。和国外的企业相比,日本企业很少借助于外部的力量,一般都是尽量在本公司内部解决。这牵涉到日本人的内外观念。所谓“内”,包括亲人、朋友、同事等和自己站在同12一边,有共同利害关系的。其他的都是“外”。内和外是相对独立的概念,内里也可有外,外里也可有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。