试用期员工管理制度

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1、试用期员工管理制度目的为规范试用期员工的薪酬、福利待遇，以及考核与转正，为经理人员加强对试用期员工的管理提供指南，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所有试用期员工，各子公司参照执行。公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工薪酬试用期员工月薪由一级部门主管参照公司薪酬政策，根据所任职位对应的薪酬级别，原则上定位于薪酬幅度的低位区间，并不得超过中位线。试用期员工不发放季度和年终奖金。试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同。福利试用期员工可享有公司提供的年货、中秋节礼品、工作日免费午餐、免费加班餐

2、、上下班交通车、工会健身活动、过渡性宿舍（限广州市）七项福利。公司为试用期员工购买社会保险，购买办法同正式员工。特殊情况下的工资试用期员工特殊情况下的工资计算办法（如加班、假期的计算办法），同正式员工的计算办法一样，具体见《考勤管理制度》中的相关规定。绩效考评试用期员工的绩效考评参照《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》对试用期员工进行绩效考评，考评结果分为六级。直接主管可以根据实际情况，缩短试用期员工的绩效考评周期，实行月度考核，并做好各绩效考评期的绩效记录。试用期员工的绩效考评结果，决定试用期员工的转正，并与转正时薪

3、酬调整挂钩。转正与调薪根据绩效考核结果决定试用期员工转正与否，并确定薪酬调整幅度，见下表：绩效考评结果薪酬调整幅度上限转正意见说明620％转正1．一级主管对员工转正的薪酬调整提供建议，经人力资源部复核、总裁批准后生效。2．试用期最长不超过6个月。510％转正45％转正30可转正，可延长试用期。若属试用期延长情况的考评结果，可不予录用。2－15％延长试用期。若属试用期延长情况的考评结果，可不予录用。1——终止录用，或更换合适的职位。转正程序见附件：《试用期员工转正程序》。附则本制度经授权，由人力资源部负责拟制、解释和修改。质量记录《

4、试用期员工转正考核表》……………………………………………ST.FO11-7附件：试用期员工转正程序一．试用期员工转正流程图总裁人力资源部部门主管试用期员工二．试用期员工转正程序解释1．人力资源部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送各主管。2．直接主管通知试用期员工对试用期间工作进行总结。3．员工就试用期间工作进行总结，并发送直接主管。4．根据《中基层员工绩效管理制度》、《绩效管理实施指南》、《个人工作总结》及其它绩效记录，直接主管和上级主管作出试用期员工的绩效综合考评。直接主管需要根据

5、《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》，做好试用期员工的绩效计划、跟踪与辅导、综合评估与反馈，并做好绩效记录。试用期员工的绩效周期可以月度为单位。直接主管根据各期绩效记录、员工试用期间工作总结及相关制度，对试用期员工的工作行为、绩效业绩进行考评。5．一级主管根据直接主管对试用期员工工作行为和绩效业绩的评估、《试用期员工管理制度》，给出转正建议、薪酬调整建议和综合评语。转正建议可以分为：延长录用期（包括延长时点和时限。根据劳动法，试用期最长不得超过6个月，否则视为自动转正）、终止录用、转为正式员工三种。6．人力资源部审核对

6、转正建议和薪酬调整建议进行审核。对建议延长录用期正的员工审核其试用期长度是否符合劳动法，并将不予不予转正的试用期员工备案。对建议转正的试用期员工，人力资源部对薪酬调整建议进行审核。7．总裁对拟转正员工进行审核。8．人力资源部根据总裁审核结果，实施薪酬调整，完成员工转正手续，并将转正结结果反馈部门主管和员工本人。9．主管和员工收到反馈，程序结束。QST-WO-1115试用期员工管理制度Page：2/4版本号：OR.2002.04某股份有限公司管理标准Page：1/4试用期员工管理制度QST-WO-1115编制审核批准生效日期版本号：

7、OR.2002.043．就试用期间个人工作进行总结，发送直接主管。2．直接主管通知员工对试用期间工作进行总结。直接主管做好试用期员工各期绩效考评记录。4．直接主管对试用期员工进行绩效考评。9。.主管和员工收到反馈,程序结束7．总裁审批。6．人力资源部审核。1．试用期到期的员工名单，发送各主管。开始8.人力资源部根据审批结果办理相关手续，反馈给主管和员工5．一级部门主管给出转正考核意见