加强员工的身心健康管理

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1、加强员工的身心健康管理摘要：随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈。而企业之间竞争的实质就是人的竞争，负工才是企业敁重要的资源，但随着生活、节奏的加快，似工的身心健康问题U益突出。所以如果企业想赢得竞争就必须把员工身心健康管理纳入企业人力资源管理的范畴。企业应针对企业员工的健康危险因素，进行全方位的管理与服务。关键词：员工健康；身心健康管理；企业竞争力。引言：随着市场经济全球化的发展，越來越多的企业开始认识到所奋的竞争都足人力资源的竞争，记工是企业鉍重要的财富。H前，大多数企业对员工的管理仅限于招聘甄选、职业发展规划、绩效考核等传统的人力

2、资源管理实践，ifij忽视了员工身心健康管理的重耍性。如果员工的身心健康出现了问题，则直接会影响其工作绩效，从而影响企业的发展。所以企业必须高度关注员工的健康状况，加人对健废投资力度。一、全面认识员工的健康管理身心健康包括健康的身体和愉快:iK常的心态。过去，无论是公有制企业，还是非公有制企业，总杏一•种看法，那就是企业发展屮，物的因素占主异，是企业发展屮的主体，而人的因素却降格为次要因素，这就使得关心人、爱护人，关爱员工的身心健康成为一种幻想。即使有，也只是嘴上说说而已。富士康“跳楼门”事件的发生，j使当前形势卜员工心理健康问题成为失注焦点。

3、据奋关资料显示，日前我国奋42%的企、Ik员工奋轻度心理问题，6%左右的企业员工奋明显的心理障碍。随着我国从计划经济句市场经济转型，企业改制改革不断深入，社会竞争不断加剧，员工经历着前所未有的生存与发展的考验，面临着空前激烈的竞争压力，如就业与再就业问题、收入差距问题等。这些压力，使职工在职场中的心理与行为受到影响，产生焦虑、失落、自卑等心理问题和对职业安全感的强烈需求，严重影响职工的幸福感。当然，企、Ik要发展、社会要进步，都离不开人的因素，也就是人的身心健康对企业、社会的和谐发展都起着难足轻東的作用。根据马斯洛需要层次理论，人的需求从低到高

4、依次为：牛.理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和A我实现需求五类。1.生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求,这类需求的级别最低，人们4:转H较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。2.安企耑求：安全耑求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的耑求。和生理耑求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯•-关心的就是这种需求。对许多员丁而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。3.社交需求：社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当斗:理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突岀岀来，进而产

5、生激励作用。4.尊重需求：尊重需求既包括对成就或A我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认吋与尊重。冇尊重耑求的人希望别人按照他们的实际形象來接受他们，井认为他们有能力，能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是由于別人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些吋，不仅赢得了人们的尊重，M吋就其内心因对自己价值的满足而充满自倍。不能满足这类需求，就会使他们感到泔丧。5.fi我实现需求：自我实现需求的n标是A我实现，或是发挥潜能。达到A我实现境界的人，接受自己也接受他人。解决⑻题能力增强，自觉性捉高，善于独立处事，耍求不受打扰地独处。重

6、视这种需求的管理者会认识到，无论哪种工作都可以进行创新，创造性，井非管理人员独有，而足每个人都期望拥有的。企业管理者应该根据马斯洛的层次需求现论，再结合公司tl夂制定相关具体的员工身心健康管理措施。一.首先，企业应该满足员工的物质需求。企业通过制定相关的物质满足措施用來满足员工的物质需耍。发放合适的丄资、资金、津贴、福利等；物质需耍是人类的第一需耍，是人们从事一切社会活动的®木动因，在市场经济条件下要提高企业员工的积极性，必须要冇一定的物质保•证。完善的企业福利制度，有以下作用：首先，它能仅证和满足员工生活上的需求，解除员工的后顾之忧，因而能调

7、动员工的积极性，提高工作效率，增加企业的利润；其次，有利于降低员工的缺勤率，企业福利制度的推行，使员工生活W难减少，这就能处使记工多岀勤，出满勤，从而降低员丄的缺勤率：更重耍的是，有利于激发员丄的进取心。一个企业的福利制度搞得好，既能吸引人才，稳定人心，又能捉高企业在社会上的声誉，而企业声誉的提高，能增强企业员工的荣誉感，进而激发员工的进収心。二.制定相关的员工身心健康管理措施。1.建设健康管理部门和三级健康体系企业领导以其前瞻性的眼光、开创性的战略思维、关怀民生的负责任态度，注重企业的科学发展，“以人为木”关心员丁.身体健旗，实施系统的群体健

8、康管理，企业健旗管理成该是全方位的团体医疗保健，包含企业医务管现、现场咝疗保健、职业健康管理、健康数据分析、员工健康维护和促进、高端就匡六个版块的主要