20xx年销售工作总结_1

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1、20xx年销售工作总结　　20xx年销售工作总结　　阿龙山林业局20xx年在林管局和营销处的正确领导和关怀下，在林管局的销售方针指导下，不断完善管理机制，提高产品质量和服务质量，通过采取“适应需求，合理生产；狠抓管理，提等晋级；稳固客户，扩大市场；预先安排，抢占先机；简化程序，方便客户”等有效措施，按时完成了林管局交给我们的各项工作任务，现将20xx年各项工作完成情况汇报如下：　　一、20xx年各项指标完成情况。　　1．20xx年全年销售、运输完成情况：林木产品销售共完成78，710m3，计845车；销售收

2、入完成：5，万元；平均售价：元/m3。其中：　　（1）主产品销售完成54，750立方米，计：657车，销售收入完成万元，平均售价元/立方米。　　（2）纸材销售完成2,691m3，销售收入完成万元，平均售价元/m3。　　（3）帐外杆销售完成3,880m3，销售收入完成万元，平均售价元/20xx年销售工作总结　　20xx年销售工作总结　　阿龙山林业局20xx年在林管局和营销处的正确领导和关怀下，在林管局的销售方针指导下，不断完善管理机制，提高产品质量和服务质量，通过采取“适应需求，合理生产；狠抓管理，提等晋级；

3、稳固客户，扩大市场；预先安排，抢占先机；简化程序，方便客户”等有效措施，按时完成了林管局交给我们的各项工作任务，现将20xx年各项工作完成情况汇报如下：　　一、20xx年各项指标完成情况。　　1．20xx年全年销售、运输完成情况：林木产品销售共完成78，710m3，计845车；销售收入完成：5，万元；平均售价：元/m3。其中：　　（1）主产品销售完成54，750立方米，计：657车，销售收入完成万元，平均售价元/立方米。　　（2）纸材销售完成2,691m3，销售收入完成万元，平均售价元/m3。　　（3）帐外

4、杆销售完成3,880m3，销售收入完成万元，平均售价元/20xx年销售工作总结　　20xx年销售工作总结　　阿龙山林业局20xx年在林管局和营销处的正确领导和关怀下，在林管局的销售方针指导下，不断完善管理机制，提高产品质量和服务质量，通过采取“适应需求，合理生产；狠抓管理，提等晋级；稳固客户，扩大市场；预先安排，抢占先机；简化程序，方便客户”等有效措施，按时完成了林管局交给我们的各项工作任务，现将20xx年各项工作完成情况汇报如下：　　一、20xx年各项指标完成情况。　　1．20xx年全年销售、运输完成情况

5、：林木产品销售共完成78，710m3，计845车；销售收入完成：5，万元；平均售价：元/m3。其中：　　（1）主产品销售完成54，750立方米，计：657车，销售收入完成万元，平均售价元/立方米。　　（2）纸材销售完成2,691m3，销售收入完成万元，平均售价元/m3。　　（3）帐外杆销售完成3,880m3，销售收入完成万元，平均售价元/m3。　　2．原料供应计划完成情况　　（1）玖龙兴安原料年供应计划为11,000m3，已完成11,000m3。　　（2）金河板业原料年供应计划为15,000m3，已完成11

6、,452m3。　　（3）拓孚公司树皮年供应计划为100吨，已完成100吨　　（4）华洋木业原料年供应计划为1000m3，已完成1000m3。二、20xx年做的主要工作　　20xx年，我局按年初经济工作确立目标，在产品销售管理工作中加强了营销队伍建设，健立并完善了相应的管理制度，本着面向市场，面向运输，稳定现有市场，不断拓展新市场，遵循价值规律，建立了可靠的市场信息反馈系统，能准确及时地掌握市场行情及铁路运输动态信息，发挥木材销售人员的积极作用，努力开拓新的销售渠道，大力拓展需求空间。由于今年中国木材进口渠道

7、不断增加，国内房地产调控政策等诸多因素的影响，木材需求量大幅萎缩，在仔细分析研究木材市场的基础上，先后调整木材售价达十余次，主动迎合市场。改变了以前的销售作风，积极走出去，寻找新的客户，积极寻找市场。加强了与矿山、用材大户等客户的联系，努力为客户服务，使购买我们木材的客户享受成本最低，服务最好的待遇。使我们抓住了时机，拓展了销售市场，提高了售价。　　2、贮木管理工作是企业生产经济效益的源泉，贮木管理工作完成的好坏直接影响企业的经济效益，我们要不断提高对贮木管理工作的重要性的认识，继续按照《内蒙古大兴安岭林林

8、区贮木管理检查办法》的要求，提高林区现队段贮木商品化管理水平，积极推广效益造材机制，效益造材、合理造材的规章制度和奖罚措施，提高经济材比重，使贮木管理达到“现场管理程序化、楞头排摆商品化、产品质量标准化、产品结构市场化”的要求。在加强内部管理过程中，今　　年，我们在原有的基础上，不断完善激励机制，结合公司实际情况，建立起符合公司实际运作的《贮木场封闭式管理办法》、《木材销售管理办法》，宏观调控木材管理与销售工作，