部门职能界定

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方运营体系部门职能界定(草案)部门名称:设计部直接上级:总经理工作目标:负责研究行业市场发展现状和趋势,收集市场行业信息,设计开发公司产品,并规范买手作业流程和标准,对所承担的工作负责。主要职责:1.负责制定并实施部门规划与计划、部门管理制度与流程;2.负责部门内部日常行政管理与员工管理;3.研究行业市场发展状况、开展市场调查、收集流行时尚信息和业内产品信息,提供分析报告;4.为公司产品定位和设计开发的方向提供分析和决策依据;5

2、.负责公司产品的设计;6.负责制作新产品知识的有关资料、开展新品上市培训;7.负责产品设计与开发的所有资料的整理和存档;8.协助相关部门的相关工作;9.完成上级交办的其他工作任务。部门名称:供应部直接上级:副总经理工作目标:根据总部生产计划确定外协厂商,负责与外协厂商的联系与沟通,以确保原辅料、成品的保质保量按时交货。主要职责:1.根据公司总部生产计划,拟定生产合作厂商计划,选定生产合作商,建立完整厂商资料;并建立厂商评估系统,定期检查厂商合作等级以及合作评估;2.根据公司生产计划及厂商合作资料,制定厂商生产分配计划书,经上级核准,并

3、由上级签订生产合同,确定厂商生产计划;3.根据合同要求,按照工艺流程,检查厂商原辅料到仓情况,并进行原辅料质量检测;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1.根据合同要求,进行前期、中期、后期生产进度跟踪,并进行同期品质查验;2.定期向公司计划部传递生产信息;3.按照合同要求,在规定时间内监督厂商出货,并将信息告知公司,进行入仓准备;4.处理厂商合作歧义,

4、按照流程分级处理、汇报歧义,直至解决;5.及时汇报厂商合作请求,并在规定时间内处理;6.监督员工在厂商的行为,杜绝向厂商索取经济、物质的行为发生;7.生产、品质过程记录,完成厂商循环等级评定;12.负责部门内部日常行政管理与员工管理;13.完成上级交办的其他工作任务。部门名称:技术部直接上级:副总经理工作目标:根据产品设计要求,进行样衣的制版、制作及大货工艺的编制,并与设计和供应进行联系与沟通,确保样衣符合实际需求和成衣、原辅料采购生产的准确性。主要职能:1.参加设计稿和样衣的审核工作,认真听取设计要求和修正意见,对工艺操作过程中难以

5、达到的部分要积极提出协调意见;2.  k-m3Q7?#Q8F6Q*f根据服装设计平面效果图制版、制样及样衣制作;3.样衣试穿后,综合意见进行调板、定版,并进行计算机推板和排版;4.4r3x)a:A+q6I&S)t编制批量生产服装的工艺参数和工艺说明及重点部位操作要求;5.负责协调解决生产过程中的一切技术问题;6.负责企业内部的技术督导、技术公关和技术培训工作;%z-M/}9G8q,r*;7.负责制定质量标准文件;8./T  n;

6、*J1V6样衣、样布及本部门所需纸张的发放和管理工作;9..q1j7J,b"B/g负责提供本部门的工作程序

7、、工作流程、岗位设计、岗位描述的建议草案并实施;10."D3v%O6w0

8、1w(_*B完成上级交办的其他工作任务。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方部门名称:自营片区直接上级:总经理工作目标:努力实现自营所辖片区总体销售指标,组织协调自营片区日常工作,处理网点日常事务性工作。主要职责:1.编制部门工作计划;2.负责部门内部日常行政管理与员工管理;3.负

9、责所辖网点的开发、合同签订、变更、解除管理;4.执行营销计划和活动方案,组织实施营销活动;5.每月按上、中、下旬分解当月指标,并全程跟踪完成进度,提出实现指标的方案;6.负责所辖网点的日常配货及审核工作;7.定期提供同类店铺商品信息和公司商品库存信息,指导店铺做出相应调整;(库存结构优化、库存处理);8.负责终端的人员、培训管理工作;9.负责所辖网点人员考勤、账务核对、薪资福利、合同签订、绩效考核工作;10.负责完成公司下达的各项销售指标;11.协助审计和财务监督检查网点帐务;12.完成所辖网点年度销售指标;13.完成上级交办的其他工

10、作任务。组织名称:陈列培训所属部门:自营部工作目标:负责陈列制定、执行、推广、监督管理卖场的整体形象和店铺营运培训。主要职责:1.负责制定、执行公司卖场的整体形象,负责卖场整体POP形象风格的把握;----------专

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