项目管理案例流程

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1、信息化项目的建设可以用项目管理的思想和方法来指导，同时，项目管理又需要信息系统的支持。本文讨论的综合应用案例主要是围绕IPMP认证过程中所要求掌握的核心内容，结合信息化项目的特点进行展开，目的是为参加认证人员在IPMP案例讨论的过程中及项目管理工作者在应用项目管理知识体系指导工作的过程中提供一种基本思路。信息化项目全过程管理主要是面向业主方的管理，面向承包商的项目管理主要是项目实施过程的管理。本部分选择的案例主要是站在承包商的角度，侧重于实施过程的项目管理。业主方项目管理的应用可同时参照本书前面的有关章节。本部分的编排沿两条线

2、展开：一条线以一个典型信息化项目案例的项目管理为思路展开；另一条线针对信息化项目管理的特点展开论述。项目管理应用中所涉及的知识领域非常广泛，信息化项目的实施有许多特有的管理模型和方法，任何一个案例都难以包容。好的项目管理需要将项目管理的思想方法与具体的项目背景相结合，去争取“更好、更快、更省”。项目背景及其需求项目背景随着企业信息化程度的不断提高，制造型企业信息集成的市场需求不断扩大，某大型国有化工厂准备投入200万元实施一套信息系统。某软件有限公司承接了该项目。经过与客户单位的详细沟通，得到如下信息：该企业现有资产总额12亿

3、元，年生产能力8亿元。在岗职工总人数近6000人，其中各类专业技术人员1400余人、高级职称者130人，形成了一批管理水平高、技术全面、敢于开拓进取的管理和技术创新队伍。该企业的组织结构如图所示。该企业的信息化建设主要是实现总厂对基于财务、生产、物流的数据采集、分析和集团管理与决策支持的需求，实现物流与资金流的统一，并确保系统的正常使用与安全运行。需要解决的问题为了保证本项目实施的成功，决定采用项目管理的方式来进行，因此，提出了以下方面的问题：l 对项目的需求进行研究分析，确定项目范围。l 根据项目实施背景，对项目实施的目标进

4、行描述。l 为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。l 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施中反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。l 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的l 项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。l 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配矩阵。l 针对项目的工作分解结构，估计每

5、一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。l 针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。.分析项目各项工作之间的先后关系。.编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。l 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。l 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。l 描述项目的进度管理过程、报告项目进展状态的方式。l 对该项目的质量控制，

6、应采取何种措施。l 软件项目的文档管理非常重要，对于系统以后的维护和企业知识经验的积累举足轻重。请提出文档管理的实施方案。项目需求管理信息系统项目需求包括需求建立和需求管理，所生成的需求文件属于项目产品的一部分。项目需求从客户真正需要什么开始(而不是承约商假设用户需要什么)，一直到用户需求得到满足后结束。项目中客户决定用户需求的内容，承约商在授权的基准范围内对需求进一步细化。在实际工作中，用户需求可能就是任务需求说明书或者是市场需求文件，或者是包含了上述内容的专门的用户需求文件。而新的需求和需求变更在项目周期内的任何时候都有可

7、能出现，因此需求的管理是一系列新旧交替和平衡的过程，是动态的管理。本案例中对需求进行了全过程的管理。项目的领导协调组与项目经理和客户共同确定了需求管理及变更控制过程，设立了软件变更控制委员会(SCCB)：由客户代表、项目经理、软件开发经理、软件实施经理、业务流程组组长共同组成。需求管理及变更控制流程如下图所示。同时需求确立的过程也是系统规模、系统规划和系统规范制定的过程。本案例针对需求对应的每一模块需回答以下问题：l 要解决的问题是什么?在什么样的环境下？l 系统必须做什么?(功能分析)l 系统必须做到什么程度?(性能量化)l

8、 在什么样的环境中和界面下工作?l 什么等级的风险是可以被接受的？l 如何知道模块符合需求?(验证和确认计划)项目目标和范围相对于其他行业的项目管理，信息化项目的目标是不精确的，任务的边界也是模糊的。对于信息系统的开发，大部分的客户只能给出一些初步的不确切的功能要求和部分想法