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1、浅析企业精细化财务管理：F275文献标识：A：1009-4202(2011)10-000-02 摘要随着社会经济发到发展，我国企业现都已普遍应用了精细化管理，而财务管理是企业精细化管理的核心。因此，为企业的持续健康发展需要强化企业的财务精细化管理，来加强企业竞争力。企业应根据自身的具体情况，来制定更为健全的改进措施以此推动企业的可持续发展。 关键词企业精细化财务管理分析 随着市场经济的快速发展，社会分工越来越细化，企业想要提高自己的竞争力，就要重视自身工作的细化和专业化，当进一步强化精细化的理念，来深化管理、提高
2、核心竞争力和企业管理水平。能否进行财务精细化管理决定着企业的生存质量，财务精细化管理能够反映企业的运营效果，提供最为基础的财务信息，并能及时掌握运营中存在的问题，及时调理运营战略，采取积极的措施实行处置，以达到较好的经济效益。 一、精细化财务管理的概念和意义 1.精细化财务管理的概念 精细化财务管理是以“细”作为基础,做到细致入微,对每一个岗位、每一项业务,都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范,实践中的重点在落实,并且将财务管理的范围延伸到公司的每一个生产经营领域,充分行使财务监督职能,以便拓展财务管理和服务职能,实
3、现财务管理无死角,发掘财务活动的潜在价值。“天下难事始于易,天下大事始于细”,精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精。“精细”不仅是一种理念,同时它也是一种行为：一种认真积极的态度,一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合力,以确保目标实现的过程。工作中,要求必须以“全员、全过程、全方位”的控制为主线,并谋求“滴水见太阳”的管理效果,即从点滴中梳理出一整套旨在强化企业对财务的控制管理,以提高企业理财水平的管理手段。 2、精细化财务管理的意义
4、 老子曰：“天下大事,必作于细”；俗语有云：“当家理财,柴米油盐”。理财,重点在“梳理”,成功于“精细”——把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息,这个是对财务管理的一个最基本的要求,同时也一直是广大财务人员所追求的一个目标。财务管理精细化是一个企业挖掘增效空间、减少财务风险、保证财务目标实现的基础。从管理行为的效用性方面来看,财务管理精细化可以促进财务人员对生产工艺流程更加熟悉,为企业生产经营决策做更好地服务；可以带动全体员工加入到到财务管理中来,对财务目标的执行可以形成“众人拾柴火焰高
5、”的良好效果；可以明确各责任部门的财务管理目标,以便为企业总体目标实现形成合力；可以梳理管理行为,把企业的价值观深入到管理全过程,实现管理行为的升华。 二、精细化财务管理的基本内容分析 1.精细化财务管理的核心 精细化财务管理的核心是，通过“三个转变”促进企业财务管理水平的提高。三个转变是：财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。这三个转变保证了企业财务工作的科学有效性，为企业参与市场经济提供了财务支持。 2.精细化财务管理
6、的重点 通过细化企业财务管理的内容和拓宽财务管理设计的领域，来优化企业的财务管理流程，从而提高企业财务管理水平是实施精细化财务管理的重点所在。 3.精细化财务管理的特点 精细化财务管理是在原来的普通财务管理的基础上发展而来的，因此与原来的财务管理方法在目的上是相同的，但在具体的管理形式上有着自身的特点。（1）流程化。精细化财务管理是一种典型的流程导向专业化管理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向，各流程“明确分工，相互合作”。（2）系统性。财务精细化管理是一种系统管理，要求加强协调配合，注重的是精细化管理的系统
7、性。（3）人文化。财务工作始终要靠人来完成，精细化财务管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制，是一种人本化管理。（4）制度化。精细化财务管理的严格实施需要相应的健全的制度和监督管理。通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节，具体的岗位职责才能使责任具体化，内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行。 三、怎样实现精细化财务管理 1.创新管理水平 首先，财务部门责任人要以身作则，充分注重精细化管理工作。财务经理应不断学习现代化的管理方法，积极改变过去财务部门岗位用人、制度诸多方面的不合理之处
8、，推进财务部门实行更深层次的改造。其次，要完善财务组织体系。在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位方式，财务人员要积极参与精细化管理应中，以横纵交叉的矩阵式体系深化到各业务单元．用精细化的控制、精细化的核算、精细化
