企业精细化管理与财务管理精细化

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1、内容摘要1关键词1正文：一、精细化管理的内涵2二、财务管理精细化的内容和手段2（-）正确的H标定位41、强化财务管理职能，拓宽财务管理领域42、优化财务管理流程，加强财务控制和监督43、提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发展5（-）管理手段的精细化5（三）重视执行成本，强调效益5三、财务精细化管理的具体设想7（一）继续规范和加强财务基础工作7（二）建立全面完整的财务分析体系，发挥决策支持作用7（三）推行和完善全面预算管理7（四）逐步加强和完善内部控制制度8（五）建立精细化的作业成本管理体系8（六）开展财务信息化建设9参考文献10【摘要】企业精细化管理是金业为适

2、应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理，它首先要求对财务管理口身的没一项岗位，侮一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范，进而将财务管理延伸到公司的各个领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化H标必须解决的问题。【关键词】企业管理财务精细化浅析企业精细化管理与财务管理精细

3、化专业：会计学学号：20091511140011姓名：何毅一、精细化管理的内涵精细化管理起源于发达国家的一种管理理念。最早是由日本丰田公司1950提出的，继而风靡全球。精细化管理是一种科学的高效管理，它是一种管理理念，是一种管理工程和管理方法。精细化管理又是一种基础性管理，它随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵。精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大化为目标，以国际准则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理过程为平台的一种管理方法。财务是企业精细化管理的核心。财务精细化管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务

4、，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。二、财务精细化管理的内容和手段财务精细化管理，一方面是内容的精细化，另一方面是手段的精细化。所谓内容精细化，主要体现在财务管理向分析型和全面型转变。分析型的财务管理结合多种因素对有关数据进行深入剖析，为决策层提供清晰充分的信息，而不是仅仅运用会计报表上的数字，简单加以归纳、总结和说明。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项涉及面

5、广而且综合性强的经济管理活动。一方面要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主线加大财务管理对企业经营各个环节的控制力度。另一方面要掌握财务控制的关键点,把产品设计、生产、营销同收入和成本控制有机结合起来，实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪,做到“企业的生产经营发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里”。手段的精细化指财务管理需要以信息技术保证财务管理的有效推进，保证财务管理的灵敏性。如果没有信息化的管理，大量数据无法正常流动，导致产生“信息孤岛”。与此同时，要实现对企业整个经营过程的监控,财务部门需要扩大财务信息采集面，整合会计信息和生产、销售等业

6、务数据信息，形成企业财务综合分析数据库。没有信息手段，无论是财务数据，还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集，并进行汇总、分析和监控，也就无法为企业决策层提供及时准确的决策依据。“精细化管理”也叫精益化管理：'精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务，工作追求尽善尽美，精益求精7益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。精细化管理强调的是一个持续改进、不断完善的过程，精细化管理可以出效益。大凡一个成功的企业，必定在管理上有其精细之处，无论是日本的丰田公司、美国的通用、福特公司、还是我国的海尔集团，他们成功的秘诀在管理上可以归纳为两个字：精细。可见，无论什么样的企业，其主

7、要矛盾的主要方面必然会集聚在管理的精细上，只有精细化的管理才能真正出效益。我国的海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国际国内市场，赢得了良好的经济效益和社会信誉，被誉为“海尔现象：它成功的秘诀就在于“精”和“细‘：海尔集团从领导决策、管理制度、人才运用、市场调查分析、产品生产、质量监测、市场营销、售后服务等都体现着精细化的管理方式。企业精细化管理是企业为适应集约化和购买化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。精细化的要求之一，就是改变企业粗放的经