施工资信评价标准

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方附件4施工资信评价标准塔城地区电力建设有限公司序号评价项目(指标)评分标准标准分实得分1施工项目部设置2001.1项目部人员配置901.1.1项目经理资格①项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。不具备资格扣3分，未经任命扣2分。331.1.2项目部管理人员配备①项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人。331.1.3项目经理及项目部管理人员上岗情况①项目经理同时承担两个及以上在建项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗。31

2、1.2项目部资源配置501.2.1项目部建设①按照国网公司《Q/GDW25-2009输变电工程安全文明施工标准》的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分。32.51.2.2项目部办公设施配备情况①项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分。221.3项目部制度建设①施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分。221.4施工人员培训①施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分；培训不全面、不充分扣1分。221.5工作效果

3、①项目部布局整体观感效果差，扣1分；人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差，扣1～2分。222项目管理2002.1项目管理实施规划302.1.1项目管理实施规划的编制①未编制《项目管理实施规划》、《施工强制性条文实施计划》、《项目管理制度》，扣2分；未按时完成扣1分。②文件审批手续不规范、不完整扣0.5分。③《项目管理实施规划》、《施工强制性条文执行计划表》，与项目特点未有机结合扣0.5分/处。21.52.1.2①11----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

4、需-------------文档下载最佳的地方项目管理实施规划的实施未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分。②未按规定填写《施工强制性条文执行记录表》，扣0.5分。③实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次。2.2进度管理302.2.1施工进度计划①未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分。②未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分。③未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次；未编制施工周报或周计划完成率差的，每项内容扣0.5分。222.2.2施工进度计划执行①因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分。工程受各种因

5、素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次。②对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0.1分/次。③因施工原因未按期投产扣0.5分。10.92.3物资采购与机具管理202.3.1物资采购①未编制甲供设备和材料需求计划扣0.5分。②未制定乙方采购计划扣0.5分。③项目物资、材料采购资料报送不及时，每次扣0.2分，资料报送错误，每次扣0.5分。④设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣0.5分。10.52.3.2机具管理①未制订施工机具使用计划扣1分。②主要机械没有进出场记录和维修保养记录扣0.2分/次。112.4合同管理202.4.1合同签订①合同台帐、合同文本的管理不

6、符合规范扣0.5分。②未及时办理合同变更扣0.2分/次。③各项施工合同交底不符合要求0.2分/次。112.4.2合同执行①执行合同有违约行为一次扣0.2分。②未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次。③拖欠农民工工资扣1分。112.5施工协调302.5.1外部协调①未配合建设单位做好房屋拆迁、塔基占地、青苗赔偿工作，影响工程施工进度扣0.2分/项。②未做好树木砍伐等工作或相关资料不完整扣0.2分。22----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

7、---------文档下载最佳的地方③未及时传递有关信息，造成影响扣0.5分/次。2.5.2施工后期协调①未及时编制《停电申请联系单》并上报相关部门批准，每项扣0.2分/次。②未落实内部验收、参加竣工验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程安全、质量和进度，扣0.5分。112.6信息与档案管理302.6.1文件的收发、整理、保管、归档工作①未及时收集有关文件扣0.5分。②未按要求进行工程施工档案的分类、组卷，档案移交不及