建筑施工项目进度管理研究

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1、建筑施工项目进度管理研究［t商要］施工项0进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于工程企业的长远发展。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了具体的管理措施。Constructionprojectmanagementresearch[Abstract]theprogressofconstructionproject

2、managementofprojectmanagementisaveryimportantwork,canreflecttheprojectimplementationstatus.Dowellinconstructionstageprogresscontrolmanagementtoensuretheconstructionunitstoperformthecontract,theprojectiscompletedontimeplaysavitalrolein.Itisconducivetoplaya

3、ssoonastheinvestmentbenefit,isconducivetothemaintenanceofgoodeconomicorder,whichisconducivetothelong-termdevelopmentofenterprises.Thisarticlemainlyanalysesthefactorsaffectingtheprogressoftheprojectmanagement,andspecificmanagementmeasuresofinfluencingfacto

4、rs.[Keyword]constructionprojectschedulemanagementdynamicbalance目录弓IW6一、进度管理的一般理论6（一）进度管理的概念6（二）项0进度管理的主要内容7（三）项目进度计划编制方法8二、建筑施工项目进度分析9（一）建筑施工项目概况9（二）建筑施工项目的WBS编制9（三）项0工期吋间参数估算10（四）项目甘特图及网络图的绘制11（五）建筑施工项目进度管理中存在问题11三、建筑施工项目进度控制13（一）构建项目进度责任体系13（二）项0进度管理流程设

5、计13（三）细化进度计划13（四）进度动态监测14（五）项目进度控制措施14（六）建立沟通机制和报告制度15@i仑16至娜吾1718在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度

6、控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个施工企业来说都十分重要一、进度管理的一般理论（一）进度管理的概念项B进度管理是指在项S实施过程中，对各阶段的进展程度和项0最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（ti括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常耍检查实际进度是否按计划耍求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提K实现其总体

7、目标。（二）项目进度管理的主要内容1.项目进度计划制定在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的PJ容要求，有针对性的安排项0活动。①.项目结构分析编制进度计划前要进行详细的项H结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工異是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项H按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项R分解到相对独立的、內容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单

8、元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。①.成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的按制管理小组。小组成员分工明确，责任清哳;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项0管理者联盟，项0管理问题。②.制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭