如何确保工地物资管理中物资消耗管理

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1、如何确保工地物资管理中物资消耗管理中铁十二局集团建筑安装工程有限公司山丙太原030024摘要：企业在项目施工中获取的经济效益=项目造价-投入成木。项目造价往往在项目施工启动前确定，因此，要像经济效益大，必须投入成木低。而投入的成木，最主要用在物品材料的采购上。控制物品材料的消耗量，就是控制项目投入的成木，也就能保证企业从项目中获取的经济效益。关键词：工地施工；物资消耗管理；方法我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对

2、于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。木文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性,为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。一、物资管理中物资消耗管理的重要性物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成木就大，在固定的收益中，所得利益则有

3、所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度［1］。工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成木的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成木的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作

4、，具宥重要的意义。二、工地物资消耗管理的方法工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项0的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场,水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重复利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。2.1直接消耗品的管理直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块［2】等。对直接消耗品的管理，

5、要结合项0建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当曰施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划,材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目一中铁元湾，项0坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区一一五缘湾片区，项目总用地面积92961m2,地下总

6、建筑面积73300H12,如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：由上图可见，中铁元湾项0建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，奋物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。2.2间接消耗品的管理间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对

7、其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还吋的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。2.3先进的物资消耗管理制度在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同吋，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度

8、也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同吋也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。2.4相