物资消耗管理.docx

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1、物资消耗管理一、材料整体目标与消耗控制指标结合本项目自身情况及公司要求制定了项目物资管理的整体目标及主要材料的盈余指标如下：1、整体目标项目目标内容质量目标施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求合格率100％进度目标合理编制物资需用计划，及时招标采购，供应保障率100％环保节能目标固体废弃物分类收集、处理达标率100％。环保符合环保节能标准，符合GB12348-90规范及要求。职业健康安全目标杜绝物资运输、储存过程中操作人员安全事故。采购及消耗目标依据项目成本控制计划，做到过程可控二、项目物资消耗管理(1)明确项目发料人员的岗位职责

2、和工作内容，严把材料发放关。要建立分包方授权委托制度，即分包方以书面形式开具材料领用人员的“授权委托书”此委托书上有作业队负责人的签字和分包单位的公章和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资部对委托书进行备案。(2)明确大宗物资损耗指标，同劳务单位定期核对材料领用数量，核实是否超出限定损耗指标，并及时做出预警。(3)严格保管原始凭证，不得任意涂改耗料凭证，以保证耗料数据和材料成本的真实可靠。对材料消耗要逐项登记，避免乱摊、乱耗现象，不弄虚作假，确保材料消耗的准确性。(4)加强材料使用过程中的管理，认真进行材料核算，按规定月度办理领料

3、手续并装订成册。(5)材料发放按照“先进先出原则”发放。不合格物资禁止发放，并做好标识和登记。(6)做好“材料使用量”的控制。严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与商务部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，做到对单项工程用料实时监控。一旦发现有个别的物资即将超量，及时与作业队和商务部门沟通，查明原由，并向项目经理汇报情况，以免造成不必要的损失。(7)对现场大宗材料使用浪费的控制项进行主要把控，各栋号工长作为现场物资管理的第一责任人要对控制项

4、内容严格把控，出现问题及时制止并联系物资部人员对劳务单位下达整改通知或做出经济处罚。