用友财务共享服务中心解决方案

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1、用友软件股份有限公司2015年10月用友财务共享服务解决方案财务共享服务背景分析财务共享服务建议方案财务共享服务的信息系统支持财务共享服务应用价值分析用友财务共享服务案例分享财务共享服务背景分析财务共享服务概述财务共享服务发展趋势财务共享服务的管理重点财务共享服务建议方案财务共享服务的信息系统支持财务共享服务应用价值分析用友财务共享服务案例分享共享服务是一种创新的管理模式专业化服务提供一致准确、真实、多维度会计信息费用报销流程透明化、制度化,资金支付电子化,提升员工满意度。集约化和优化业务流程,提高效率和质量集中处理一些烦琐、重复性强的业务后,各个业务单元能够更专注于自己的

2、核心业务。提高运作效率降低综合成本分散在众多业务单位的重复性业务,集中于统一专业的技术平台来完成,节省人力、物力。强化风险控制将业务单位审核、支付及核算业务职能集中上收,可以减少执行偏差及暗箱操作,便于总部职能部门及内审部门进行集中监控,降低运营风险。共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到共享服务中心进行处理,促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务,并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。什么是共享服务?共享服务中心分支机构1报账员分支机构2分支机构3报账员报账员共享服务中心财务专员1财务专员2出纳共享服务中心是集

3、团机构中的一个单位,以专用的资源为其他业务单位提供流程处理和专业知识的服务共享服务范围应付/应收账款薪水册信贷与托收业务客户汇票差旅开支税收归档及汇报总账外部报告财务会计人力资源信息技术供应/后援事务处理和行政管理津贴管理退休金管理薪资管理人员档案索赔职员查询绩效考核数据集中处理网络服务IT维护在线帮助数据支持行政支持(接待、文员、秘书等)差旅安排邮件服务车队财务分析业务方案支持资金筹划业务分析专业技术服务劳动关系组织发展培训与发展赔偿与奖励咨询服务健康安全应用研究应用方法软/硬件配置战略与培训通讯采购与仓储房地产实物管理销售与分销设备管理公共事务法律服务安全服务资源来源:

4、Quinnetal(2000)财务共享服务是集团企业的管理趋势集团财务管理管理趋势标准化集中共享外包IT环境下的创新在各类共享服务中,目前最流行的就是财务共享服务,将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成,通常包括应付帐款、应收帐款、员工报销、固定资产等的处理。财务共享服务的演变1/3总公司区域管理总部分公司核算中心单据填报审查、记帐支付、监督报表、核对预算控制抽样监督审批管理制度控制规模控制规则制定财务共享服务的演变2/3总公司区域管理总部分公司核算中心单据填报审查、记帐支付、监督报表、核对预算控制抽样监督审批管理制度控制规模控制规则制定财务共享服务的演变3/3

5、总公司区域管理总部分公司单据填报单据审核权利集中管理集中操作集中财务操作与核算、资金支付与管理、全面预算管理与考核、财务分析与业绩评价财务共享服务适用于哪些企业适用推行“财务共享服务”的企业应具备如下特点:企业一定要达到一定的规模,拥有多家跨地域或跨国的分支机构。每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理,可复制可批量处理。企业经营相对单一,在多元化经营的企业中,因核算准则不同,可考虑按行业提供财务共享服务,如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少,则不适于推行财务共享服务。重组、并购、变革比较频繁的企业在建立新业务、扩大企业规模时可以大大降低管理难度,促进新业务的

6、快速整合。集团在对分支机构实行财务和资金的集权管理时不受相关法规制约。费用报销管理费用报销集中管理通过报账平台完成报销信息的录入、审批与传递财务共享中心进行财务审核,集中进行会计核算资金集中支付资金集中结算:集中账户管理,集中资金支付,实时监控信息,保障资金安全为满足分子公司零星支付需求,可设立备用金账户,由分子公司自行支付。进一步加强会计处理的标准化、规范化会计核算与预算控制、资金控制相结合共享中心集中核算,设置业务财务的映射关系集中会计核算财务共享服务的目标和策略涉及领域目标策略财务共享服务签订服务水平协议,确定财务共享服务中心与各单位沟通及业务评估的依据先考虑系统的集

7、中应用,实现财务管控,再通过系统推进解决集中后的效率问题处理过程简单化、标准化持续改进实现集团财务的集中管理与监控后台手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变集中资金管理,集中预算控制解脱经营部门和业务部门的低技术含量的重复劳动提供一致、可靠和低成本的服务财务共享服务的范围财务共享服务主要集中在财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务应收管理总账管理费用报销应付管理资产管理财务共享服务总体流程财务共享中心分支机构员工提交费用报销申请分支机构业务审核费用合理性本地单据初审发票真实性、签字有效性、单据完整

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