现场管理及现场改善实务

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1、现场管理与现场改善实务现场管理与现场改善实务●培训目标：◇正确认识现场管理的角色与作◇树立系统思维、全局观念，改善现场◇掌握企业现场管理技巧及工作模式◇培养改善意识，全面提高生产现场管理能力◇帮助管理者最大限度的利用可用资源（人力、机械、材料、空间等），为企业降低成本，提高生产力●课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？◇员工很娇气，不好管，

2、管严了抱怨，管松了任务完不成◇同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用◇现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆◇工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火◇布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距◇团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情◇自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！2580

3、元+13小时=卓越的现场管理者●课程大纲：第一单元班组长的角色与作用◇客户的要求◇企业目标与现场管理◇班组长的四项管理基本功◇一流现场的构成◇现场管理者的主要职责◇现场管理的方法与工具◇成功的现场管理者第二单元现场OJT（岗位培训）◇现场OJT培训职责◇现场OJT指导的四个阶段◇现场OJT指导七步法◇SOP标准作业程序第三单元现场5S管理◇企业现状◇5S是什么◇5S的精髓◇实施5S的好处◇实施5S的阻力◇如何有效实施5S第四单元现场目视管理◇目视管理的概念与目的◇目视管理的内容与效果◇目视管理的工具◇现场看板◇色标与地址系统◇操作图表卡与Andon板第五单元现场改善◇六大损失与七大浪

4、费◇寻找损失与浪费的主要方法◇现场改善的基本原则◇现场改善的七大指标◇现场改善的流程第六单元现场问题解决方法◇寻找并发现问题◇现场问题解决流程◇头脑风暴法演练◇简单问题处理方法5Why第七单元TPM在生产企业中的重要作用◇TPM的理念和成功实施TPM的目的◇推行TPM十二大步骤◇预防维修,事后维修,纠正维修,维护维修在生产现场的运用◇案例分享第八单元现场安全管理◇安全事故分类◇为什么会出现事故◇现场管理者的安全责任◇安全的标准化◇安全检查表◇安全管理流程◇安全内审◇安全手册●讲师介绍：张老师：教育及资格认证：高级培训师、上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作

5、经历讲师经历及专长：张老师先后在世界500强的多家美资、德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务，现任外资企业总经理其丰富的工作经历，为张老师积累了丰富的生产管理和企业管理经验，能够很好的协调生产部门、物料部门及质量、计划等部门之间的各种问题，同时对于如何融合中国国情展开工厂管理非常熟悉。张老师在生产领域积累了丰富的经验，曾经仅用一年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。张老师尤其擅长现场管理课程的讲授及辅导，擅长课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《一线主管管理能力突破》、《PMC

6、生产计划与物料控制》……培训客户与培训风格：张老师曾经为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有江铃-福特汽车、延锋伟世通、林德叉车、邦迪管路系统、GE、飞利浦、朗讯科技、西门子(欧司朗)照明、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等等知名企业，并广受客户好评。张老师具有较丰富的企业咨询和培训经验，并能够现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课。----------------------------2012年6月09-10日广州【适合对象】生产主管

7、、车间主任、现场班组长、领班、拉长。【参加费用】2980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名咨询】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）注：此课程也可根据客户需求提供企业内训上门服务