图书馆编目业务外包成本效益分析研究

图书馆编目业务外包成本效益分析研究

ID:21887181

大小:27.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-25

图书馆编目业务外包成本效益分析研究_第1页
图书馆编目业务外包成本效益分析研究_第2页
图书馆编目业务外包成本效益分析研究_第3页
图书馆编目业务外包成本效益分析研究_第4页
图书馆编目业务外包成本效益分析研究_第5页
资源描述:

《图书馆编目业务外包成本效益分析研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、图书馆编目业务外包成本效益分析研究    [摘要]图书馆进行编目业务外包的目的是降低成本,提高编目工作效率。用成本效益分析对图书馆编目业务包进行评价,分析图书馆编目外包业务成本和效益构成,研究成本与效益之间的关系,可使图书编目工作乃至整个图书馆工作效益得到提高,有利于图书馆合理、有效地使用资金,控制编目成本,使图书馆可持续发展。下载论文网/3/  [关键词]图书馆;文献编目;业务外包;成本效益;分析  doi:/-   [中图分类号][文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2017)20-00-02  0

2、引言  业务外包是指企业整合利用其外部相对优秀的企业资源,将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务,外包给企业外部的企业服务机构,利用其专长和优势,提高企?I整体的效率和竞争力。20世纪90年代,业务外包理念被引入图书馆经营管理中,近几年,编目业务逐渐成为图书馆业务外包的重要项目。成本效益分析作为一种经济决策方法,常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。编目业务外包以成本效益为出发点,分析投入与产出、成本与效益之间的问题,目的是使图书馆管理决策更加科学、合理,图书馆在有限成本投入情况下实现资源效用最大化

3、,同时也达到图书馆收益的最大化。  1编目外包业务成本效益分析的必要性  政府对图书馆服务绩效评估的需要  《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》报告发表后,各级政府对公共图书馆事业的投入呈现大幅增加的趋势。绩效评估是一种政府对图书馆进行行政管理的手段,更重要的是,绩效评估可以评价和审查图书馆的经营和服务效益,评定图书馆的服务能力,提高图书馆的服务水平。  图书馆对内部绩效评估的需要  图书馆效益是客观存在的。无论是宏观上的图书馆事业、某所图书馆,还是具体的图书馆活动,都存在投入产出及其实际效益的问题。绩效评

4、估也是图书馆内部管理的重要手段,图书馆管理的最终目标是充分利用现有的一切资源,以最少的工作成本投入,最高的工作效率产出,获得最好的读者服务效益,实现图书馆经济效益与社会效益双丰收。  图书馆编目部门绩效评估的需要  尽管图书馆读者服务业务逐渐取代了编目业务的核心地位,但文献资源组织工作对图书馆的重要性却没有改变,文献编目是图书馆资源建设中的基础工作,是图书馆向读者提供信息服务的前提条件。以成本效益方法分析编目业务外包,有利于图书馆对编目业务进行成本控制,提高编目工作质量和效率,同时有利于对外包商的服务进行科学评价

5、,有助于招投标工作的顺利进行。  2编目外包业务成本效益分析的原则及可行性  图书馆将编目业务外包的原则  编目业务外包效益评价,实际上是一种多目标的综合评价。在进行成本效益分析时,图书馆相关人员不应单纯考虑图书馆对编目业务外包的投入,还应考虑本馆的人员成本、办公场地成本、水电成本、软硬件使用成本以及相关折旧、损耗成本等投入。  编目业务外包成本效益可计量  对编目业务外包进行成本效益分析,成本可以通过货币价值计量,用具体的数值量化表示,相对容易计算。但由于效益表现形式是多样的,编目业务外包产生的效益并不能完全直

6、接定量测量,而编目外包产生的直接经济效益可以通过一定方法直接测量,故此,对编目业务外包进行成本效益分析是可行的。  3编目外包业务成本与效益构成  编目外包业务成本构成  成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分,其所费资源的货币表现极其对象化称之为成本。编目业务外包成本是图书馆在外包过程中产生的各种费用的综合,编目业务外包过程中花费的成本容易用数字量化表示,成本类型可归结为以下几种。  (1)固定成本与可变成本。固定成本包括图书馆编目外包管理和质量控制人员工资;外包人员到馆办公场地使用成本;水电成本;向外

7、包人员提供的计算机、打印机等办公设备。变动成本主要有外包编目成本、外包物理加工成本、加工耗材成本、软硬件维护成本等。  (2)有形成本与无形成本。有形成本包括图书馆购买与编目工作相关的软、硬件成本;使用网络成本;电子设备损耗、折旧和维护费用等。无形成本包括问题数据引发的改正成本、加工失误造成的损失成本、编目质量问题引起的用户使用的损失等。  (3)直接成本、间接成本和机会成本。直接成本包括编目外包服务费、图书馆质量监控成本、加工耗材成本等。间接成本包括图书馆的管理成本、房屋水电成本、固定资产折旧成本等。机会成本指

8、图书馆在编目外包服务商选择时而放弃的机会价值。  编目外包业务效益构成  1993年,Glazer提出信息价值的总和来源于公司和提供者之间交易的交换信息、公司内部交易的交换信息、公司和顾客之间的交换信息。编目外包价值总和为图书馆与服务商交易产生的效益、图书馆内部交易产生的效益和图书馆与读者之间交换产生的效益。从编目业务外包得到的馆藏资源数据利用价值的角度看,编目效益可以理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。