hr的职业生涯规划

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1、HR之职业生涯规划齐小珊2012年7月一.什么是职业生涯规划？二.职业生涯规划的意义三.如何做职业生涯规划四.HR该如何规划？今天我们交流什么？前言哈佛大学人类学研究所做的调查：（调查对象1000人，跟踪30年）1.27%的人无目标；2.60%的人有目标，但很模糊；3.10%的人有目标，为3-5年的短期目标；4.3%的人有长远、清晰的目标。25年后1.27%的人－－辛苦的活着，穷忙族；2.60%的人－－衣食无忧，生活平淡；3.10%的人－－掌握自己命运的人；4.3%的人－－掌握别人命运的人!!!1.概念是指

2、组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。三个关键词：组织和个人－事业规划－设想和计划2.人生三大阶段享受生活颐养天年努力工作，承担责任。积累知识、经验完善性格、价值观主要任务退休生涯（15年）职业生涯（40年）学习生涯（25年）阶段个人职业生涯阶段管理阶段管理手段早期考察职业生涯目标；确定主动的职业生涯战略；制定现实的目标；了解当前工作的绩效和职责；探索升迁之路；获得保护。中期客观自我评估；正确对待

3、失业；合理危机管理；晚期学会接受，迎接变化；学会应对空巢问题；着手退休准备。您在哪个阶段？二、职业生涯规划的意义1职业生涯规划解决三个问题；2.可以达成职业生涯的五种方法；3.为什么要做职业生涯规划？4.不能成功的人和能成功的人；5.职场的四种危机。1.Career解决三个问题我是谁？我要到哪里去？怎么去？2.可以达成Career的五种方法1.人脉建立；2.控制情绪；3.要事第一；4.系统思考；5.执着专一。3.为什么要做职业生涯规划？对于个人：1）使我们在起跑线上领先于其他人；金大中16岁座右铭：未来总统

4、金大中！2）确保我们在某一个行业成为专家。爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻3.为什么要做职业生涯规划？对于企业：1）提高员工忠诚度、归属感，降低流失率；2）帮助企业发现人才。牛根生如是说：1.有才有德提拔使用；2.有才无德限制使用；3.无才有德培养使用；4.无才无德坚决不用！4.不能成功和能成功的人不能成功的人：1从来不想机会为何物；不想、不寻、不理2机会在眼前不知道是机会的人；3准备不充分的人；4不善于把握机会的人。4.不能成功和能成功的人能成功的人：1做梦都在找机会的人；2闻到机会味道的人；3已经做好

5、充分准备的人；4善于把握机会的人。5.四种职场危机1找不到定位的危机；2企图在人群中脱颖而出的危机；3事业高原时期的危机；4接班人的危机。三、如何做职业生涯规划1利用T型表做自我评估；2.找出自我的核心竞争力；3.核心竞争力的分类？4.职业锚；5.职业价值观和职业路径；三、如何做职业生涯规划6.策略、计划、方法、资源；7.如何使个人职业生涯规划与公司发展结合起来。1.利用T型表做自我评估我的技能优势劣势1.沟通强1.数字分析弱2.文字组织较强2.计划性差3….3….2.找出自我的核心竞争力核心竞争力－－无法

6、替代的能力！人无我有，人有我精；持续的优秀；我学一个小时等于其他人学三个小时；我做一个小时等于其他人做三个小时。3.核心竞争力的分类（1）与人打交道的能力A语言组织B沟通能力C表演天赋D揣摩心理E管理能力1）能迅速让人喜欢你；2）在人群中马上成为焦点；3）能轻易说服别人；4）在团队中你总是头。外向型的职业：营销政治家教师律师歌手演员记者3.核心竞争力的分类（2）与物打交道的能力A动手能力B观察能力C艺术天赋D空间想象能力1）某个专业技术（艺术领域）有惊人的才能；2）在某个方面有公认的突出成就；3）能在某一个

7、方面付出双倍以上的努力。内向型的职业：艺术家平面设计师作家学者厨师医生3.核心竞争力的分类（3）与数据、信息打交道的能力1）对数字的敏感度和记忆力非常好；2）可以长时间与数字打交道不疲劳、不出错；数字化的职业：计算机操作者财务工作审计工作质量检测工作统计工作3.核心竞争力的分类（4）性格优势A执着B勇敢C有爱心、亲和力D冷静E团队意识F乐观快乐成功的四决1）两军相遇勇者胜；（逆商）2）两军相遇智者胜；（智商）3）两智相遇情者胜；（情商）4）两情相遇灵者胜。（灵商、悟性）4.职业锚一个人进行职业选择时，始终不

8、会放弃的东西或价值观。责任点核心竞争力职业锚核心价值观www.51labour.com5.职业价值观和职业路径获得金钱获得稳定获得权力获得满足业务员专业领域公务员喜欢的事主管普通技术员干部经理高级技术员机遇机遇老板外企专家领导实现自我6.策略、计划、方法、资源策略—具体的方向；计划—到达目标的路径；方法—应该使用的工具；资源—可能获得的帮助。策略1.选择能够实现核心价值的路径；2.进入可以发挥核心竞争力的环境；3