用青春和激情演绎80后一代的感人事迹 

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时间:2018-10-27

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1、用青春和激情演绎80后一代的感人事迹80后,是一个统称1980年以后出生年轻一代的新名词,名词含义除了表示年轻一代知识丰富、充满活力外,更多的似乎是代表着青涩、骄傲、娇气和缺乏吃苦耐劳精神。在广西中烟工业公司南宁卷烟厂动力车间却有这样的一位80后的年轻人,他虽是动力车间最“小”的员工,但他在本职的岗位挥洒着青春激情,将敬岗爱业精神和满腔热情无私奉献给了烟草事业,演绎了“80后”一代的感人事迹,他就是南宁卷烟厂动力车间考评员黄啟华。黄啟华XX年7月毕业于XX大学,先后在南宁卷烟厂生产车间切丝机、卷接机、卷包机、成型机、咀棒发射机、装箱机等岗位

2、见习,见习期满后借调到人力资源部,协助完成职工履历电子化工作。XX年定岗南宁卷烟厂动力车间,担任考评员、安全员、TPM课题改善推行员和6S主推行员等多项重责,XX年底被列为入党积极分子。在工作中他以坚韧的毅力和无私的付出,出色完成各项工作任务,在动力车间工作的第一个年头就荣获“广西中烟工业公司先进个人”、“TPM优秀推行员”和“年度安全先进个人”等多项荣誉。勤劳敬业为绩效管理绩效管理是南宁卷烟厂贯彻公司“规范、效率、活力”精神、旨在发掘员工潜能的复杂系统性工程,需要对车间各岗位进行岗位调查分析、岗位职责分析、工作产出分析、部门目标分解、岗位

3、KSA设定、关键绩效指标提取、绩效权重设定及评价标准等一系列工作,工作量十分繁重。然而当如此沉重的工作落到了刚进入动力车间、对动力岗位了解尚不透彻的黄啟华肩上时,他没有半句推辞,以初生牛犊不怕虎的无畏勇气,毅然开始了动力车间绩效系统的建立工作。为了建立一套适合车间实际的绩效系统,他在白天经常深入车间班组和班组长、各工段员工探讨绩效工作,宣传上级绩效文件精神,通过和一线员工交流以了解各岗位的工作特点,摸索研究实施绩效管理的方法。晚上,他则带着员工心声和期望,结合车间的要求和部署,挑灯加班工作到深夜,在静谧的深夜,常有柔和的灯光从动力车间办公室

4、的窗口透出。面对部分员工不了解绩效管理工作而萌生的抵触情绪,黄啟华担当起顾问和咨询师的角色,他为了做通员工的思想工作打消他们的疑虑,他耐心的向员工讲述绩效对个人对企业的积极意义。一个刚踏入社会的年轻人面对动力车间近百人的思想工作,经常一讲就是一两小时,他随身带一瓶矿泉水,喉咙干就喝一口水,声音嘶哑了含一片金嗓子。就这样,他日复一日,契而不舍地坚持着,直至绩效工作的批评声完全消失。在他建议和推动下,车间绩效工作还创造性推出了正激励为考核重点的绩效考核方式。正激励考核方式主要以奖励加分形式为重点,以适当扣罚为辅,通过这样带奖励性质的考核方式消除

5、了员工仅仅被考核的疑虑,改变部分职工“不求无功,但求无过”不求上进的现状,促进动力车间人人勇争优秀绩效良好局面的形成。经过数十天夜以继日的忘我工作,XX年9月份,黄啟华终于协助车间初步建立起了动力车间绩效管理系统。然而,就在绩效管理系统模拟实施前的一天,他却因眼睛、视物模糊而不得不停下手中工作,在车间领导的一再要求下,他才不情愿的到医院进行检查,经医生诊断是慢性结膜炎,属于过度用眼疲劳导致,需要充分的休息,但为了不耽误工作,他对车间隐瞒了这一病情,仅仅买了一瓶眼药水,眼睛难受了就滴上几滴,面对同事们关心的询问,他总是说“没事”!细致入微为保

6、安全“安全第一”,这是黄啟华常挂嘴边的一句话。在XX年刚开始接手车间安全工作的那一刻,黄啟华绷紧了心中安全之弦。但如何提高全体员工安全意识?怎么让全车间员工都行动起来积极参与车间安全管理?如何确保车间安全工作真正落到实处?这些都是黄啟华常常思索的问题。既然肩负了车间安全员这一重任,就首先要让自己从“门外汉”变成“行家里手”。为了学习更多的安全知识,一方面他不断努力学习相关安全文件、贯标文件和各岗位作业指导书,甚至在下班乘坐公车的时间都要充分利用起来;另一方面他虚心向车间老职工学习,向技术人员请教。经他的刻苦学习,他很快就适应了车间安全管理工

7、作。为了做好安全工作,黄啟华常常到设备现场巡检。面对安全问题,他完全不像一位80后的年轻人,而是目光如炬、狠抓严管、铁面无私,给人一种稟然不可侵犯的正气之感。一次一位电工在一个并不算高的人字梯上维修作业,被他巡查发现,他当即对该员工说:“作业高度已经超过2米,按照车间安全规定你必须佩戴安全帽”并要求他马上停止作业。其实该电工作业很简单,就是紧一个稍松动的电线接头而已,眼看还有几分钟就能完工又要去取安全帽,该员工只得按照规定去办。为了在制度上确保安全工作落实到实处,黄啟华结合车间实际情况,创新性拟定了大量安全规章,通过百密无疏的建章立制,建立

8、起铜墙铁壁般安全屏障:举措一:对车间内部持证上岗情况做了全面仔细的统计,形成特殊工种上岗证电子文档,简化上岗证管理流程,确保车间特殊工种岗位100%持证上岗。举措二:规范车间内部

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