树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系

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1、树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系唐莉慧（新疆建工集团四建劳务总站）摘要：人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，木文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。关键词：人力资源开发人力资源管理1完善企业人力资源开发体系的意义和作用对于企业而言，人力资源是组织的“附加价值”，是组织创造物质财富与精神财富的第一要

2、素，因此，许多学科理论把人力资源界定为制约组织生存与发展的组织人的技能和创造力。企业人力资源管理就是研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵、最重要、活的资源与财富，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使经济效益和社会效益最大化。2企业人力资源开发体系的现状和问题分析现就我集团所属企业在人力资源开发方面的状况，谈谈国有企业人力资源开发存在的问题：2.1是观念陈旧。在我们一些企业，部分经营者只是停留在使用与控制员工这一层面上，忽视了对员工潜能的开发、培训，致使员工缺乏适应现代市场竞争所需要的主

3、动性和创造性。2.2是开发力度不够。经营者对人力资源开发的重要性认识不足，对人力资源开发的投入严重不足，致使培训开发的范围、内容和深度受到制约。2.3是人才吸纳机制僵化。企业效益水平普遍不高，对人才缺乏吸引力,同时也不只备有效的人才吸纳机制。2.4是人才流动机制不健全。高素质、高层次人才频繁跳槽，而低素质、低层次人员则不愿流动。形成了效益好的企业人才素质越来越高，效益差的企业越来越难留住人。2.5是缺乏冇效的竞争激励机制。集闭乃至所属企业合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，这些都不同程度地阻碍着人才的

4、脱颖而出，影响了高素质人才聪明才智的有效发挥。3企、11＜人力资源开发体系的设计与实施鉴于以上种种弊端，建议集团应下大力气促成企业人才资源开发体系的设计与实施。3.1企业人才资源开发应遵循的基本原则3.1.1择优聘用原则。全面推行聘用制，对各级各类人才实行动态管理，真正做到能上能下和能下能上。3.1.2素质倍增原则。在实际工作中，企业必须在外出考察、培训、科研项0的确定、工作和生活待遇等方面要给予各级各类人才以特殊的政策，尤苏对其中的拔尖人才应给予更多更优惠的待遇，使他们能够迅速成长，素质倍增。3.2企业人力资源

5、开发体系的构件与施行3.2.1工作分析与设计和人力资源开发工作分析与设计是人力资源管理的基础工作，由此形成的职位分类表、职务说明书奠定了企业运行的组织体系，是企业进行人员招聘、培训、考核等各项工作的依据，也是实施人力资源开发的平台。科学进行工作分析和岗位设计，撰写科学、具体、完善的职务说明书，能为企业的人力资源开发提供有用的平台，打下坚实的基础。3.2.2人力资源计划与人力资源开发人力资源计划的内容包括配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划、人力资源预算等

6、。其中，使用计划、培训开发计划、职业计划都与人力资源开发有直接的关系。人力资源开发计划是人力资源计划的一部分，高质量的人力资源计划能有效指导企业的人力资源开发。3.2.3招聘与人力资源开发招聘是企业获取人力资源的主要途径，冋吋也是确定人力资源开发对象的过程。无论从个人利益出发还是从企业利益出发,企业都应审慎选择自己的开发对象。过去的劳动力市场基本是一种买方市场，招聘是单向的，是企业选择应聘者。在此过程中，一般是企业主动、应聘者被动,应聘者必须去适应企业。现在，社会己经进入人才主权的吋代，这意味着企业应把招聘看作一

7、个双向选择的过程，企业在强调自己的需求的同时，也要关注应聘者的职业兴趣和未来的职业规划。企业了解应聘者的职业兴趣有两方面的作用：一是评价企业满足应聘者职业兴趣的能力。二是企业可以有针对性地使用和培养人力。用人所长是人力资源管理的一条基本原则，如果把“所长”与“所好”结合起来，就能更充分地发挥人的积极性和潜能。所以，企业不仅要了解应聘者“能”干什么，而且要了解他们“想”干什么、“爱”干什么；不仅要了解他们对现在的要求，而iL要了解他们对将来的期望。只有这样，企业才能有针对性地使用和培养人才，实现人尽其才。3.2.4

8、培训与人力资源开发培训与人力资源开发的关系最为直接，可以说，培训就是一项幵发活动。总结成功企业的经验，我们认为，培训中以下环节是至关重要的：①设计培训人纲。这是培训工作的基础。设计培训大纲，就是要明确企业各类人员砬参加的主要培训项目，包括培训B的、相松内容、对应形式②分析培训需求。培训大纲是个一般规定，只明确了在一般情况下应进行的基本的、例行的培训。除此之外还应在什么吋间