树立知识经济时代人力资源理念 加强现代企业人力资源管理开发

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1、树立知识经济时代人力资源理念加强现代企业人力资源管理开发周小震(江苏省宁通高速公路管理处225400)【摘要】知识经济时代，对企业的人力资源管理和开发提出了新的要提供例行服务，而是将人才视为一种可增值的资本进行深度地开求。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，树立全发与经营，将人才资本与单位其他有形和无形资本通盘考虑、统筹新人力资源理念，加大人力资源管理与开发的力度，将人才战略作为企规划和整体运作。因此，知识经济时代的关键资源实质上是人才业战略系统工程积极稳步推进，构筑人力资源管理和开发的科学机制，资本。人才资本是企业员工所拥有的知

2、识、技能、经验和劳动熟练提升人才资本价值，为企业改革发展提供人才保障和智力支持。程度等，其表现为人的能力和素质。在物质资源日益匮乏的今天，【关键词】知识经济；人力资源；管理开发人才资本将发挥越来越重要的作用。哪个企业的员工拥有更多的知识，哪个企业就能在竞争激烈的市场上取胜。以信息技术革命为代表的第三次浪潮的兴起，宣告了知识经四、树立市场杠杆理念，行政干预约束向市场统筹配置转变济时代的到来，并使中国企业全面融入了全球化的经济体系。知市场经济的本质要求是一切生产要素进入市场，人力资源作为识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用生产要素

3、中最活跃的要素，通过市场供求力量来实现合理的流动，为生存手段的新经济时代，其核心就是以人力资源和知识资本为使人力资源达到最优的配置。知识经济时代的市场经济，使得人力中心的新经济，人力资源成为新的生产力系统的第一要素。资源管理呈现出全球性、战略性、服务性、指导性的特点，人力资源所以，现代企业的人力资源管理与开发的前提，就是要进一步管理只有面向市场，进一步树立人力资源管理新观念，不断转变管转变观念，解放思想，树立知识经济时代下，适合现代企业制度和理职能，加大用人制度改革力度，建立创新激励机制，加强员工培市场经济规律的新理念。训，才能最终达到人力资源管

4、理的创新。我国企业要切实改变过去一、树立核心资源理念。物质资源应用向知识资源开发转变以单纯的行政手段对人才工作的干预和约束，深化企业内部劳动、人知识经济时代到来是以高科技产业为标志，以人力资本、科技事、分配三项制度的改革，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、创新为动力的一种新型的富有生命力的经济时代。知识资源是人激励、协调和控制的职能，通过市场机制的作用，加速人力资源的优化类能力资源的核心，经济中知识的含量大大增加，科学技术在经济配置，充分发挥市场配置人力资源的基础性作用，让人力资源在市场发展中的决定性作用凸显，经济发展日益依赖于人类的智能与

5、劳机制作用下合理流动、优化配置，实现人力资源利用效益最大化。动创造，而不仅仅依靠劳动力的多寡和自然资源的丰欠。美国经所以，现代企业要加大人力资源管理与开发的力度，将人才战济学家舒尔茨指出，在美国经济半个多世纪的增长中，物质资源投略作为企业战略系统工程积极稳步推进，采取集约式发展方式，快资增加4．5倍，收益增加3．5倍；人力资本投资增加3．5倍，收益却速构筑人力资源管理和开发的科学机制，实现人才资本高投资、人增加了17．5倍；其中，半个多世纪的生产总值增长额，49是人力才总量高增长、人才素质高提升、人才结构高协调的人才格局，形资本投资的结果。现代管

6、理工作的核心和动力是人以及人的积极成凝聚力强、辐射力强、创造力强、竞争力强的良好效应，为企业改性，所以，在知识经济时代下，现代企业应该抛弃将员工视为生产革发展提供人才保障和智力支持。笔者认为，知识经济时代，现代机器零件的陈旧观念，进一步加强对知识经济时代人力资源的认企业有必要建立健全以下人力资源管理管理开发机制：识，将人力资源作为提高企业核心竞争力的核心资源，确立适应市1、建立科学的引进培育机制，优化人力资源结构。开展才资源战场经济要求、符合人才成长规律的人力资源开发新理念，正确运用略规划研究，将人力资源的培育与引进由重数量向重层次、重质量转经济

7、手段和市场机制进行人力资源的开发和管理。变，切实解决人员“富余”和人才“短缺”的结构性矛盾。通过市场机制二、树立人才战略理念，传统人事管理向人才战略管理转变调节人力资源合理配置，招录符合岗位条件的人才，从源头上提高人传统的人事管理是对单位人事工作的基本管理活动，它的管力资源的整体素质，改善人力资源数量不足的现状。针对各类人才的理职能仅仅满足于招募新人、调配员工、工资管理等日常事务活不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，通过带薪学习深造、单位动。而现代人力资源管理是对人力资源进行总体规划与实施的各内部培训、岗位锻炼提高、个人自学成材等多种方式，加

8、快人才培育。种管理活动的系统集合，包括以识人为基础的工作与分析系统、以实施“构筑人力资源高地”战略，把高层次人才队伍，特别是高层次、高选