房地产企业运营管理沙盘

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1、课程背景房地产企业运营管理提升沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的全面系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解房地产企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的整体意识，提升员工的执行力。培训内容围绕：熟悉房地产企业运营管理系统；了解房地产企业整体运作流程；理解房地产各类不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的运营管理内容展开培训。模拟经营中，学员分组建立若干模拟房地产公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广

2、泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业数年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，培养统观全局和系统思考的能力。联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.com课程收益l获得极其宝贵的房地产企业全面系统运营管理实践经验；l拓宽房地产管理者视角，使管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；l房地产运营管理者的管理素养能力的快速提升；l通过培训，房地产学员对

3、组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；l通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；l通过模拟演练，大大提高房地产跨职能管理团队信息共享和决策的能力；l对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示风采企业竞争力的来源；l通过房地产运营模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。培训对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监、项目成员、职能部门及相关工作人员。课程特色l先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定经营决策，学中做，做中学，学以致用；l巧妙设计2—

4、3期的模拟公司市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.coml2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；l以各“公司”每期的模拟经营结果为鲜活案例，全面对比不同“公司”的经营绩效，了解经营管理与企业经营成败的逻辑关系，使学员的的经营管理思路更加明确和清晰。l现场练习使用学到的管理方法和经营策略，指导模拟企业全面经营决策，改进模拟企业经营中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。l学会使用

5、各种分析及管理工具，诊断企业管理状态。本课程相关专业的落地20个工具类资料增值赠送给企业（价值重大，授课老师20年房地产实践精华总结！）。课程大纲第一部分：房地产运营管理与执行力提升综述同心杆的启示1、整体授课内容介绍和沟通2、房地产企业为什么要关注运营管理？3、运营管理的概念和体系是什么？4、公司运营中一条价值链分析5、房地产运营中的两个方面6、房地产运营中的三个精髓7、运营中的四个导向8、房地产运营的五条线9、运营管理与其他学科的关系？联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.com10、互动：我们企业在运营管

6、理与执行力中的特点和难点？第二部分：如何提升房地产企业的运营效率？一、如何明确房地产团队的运营目标？1、如何确定房地产团队业绩目标？--从企业目标到项目目标、团队目标2、房地产运营目标的四个层次？---全面确定团队目标3、房地产运营团队目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；4、目标的smart表达—做可以考核的目标研讨：我们公司当期的运营业绩目标？二、如何制定房地产企业的各类计划？1、房地产乣计划的层次和体系是什么？--运营计划的四个层次2、谁来组织房地产企业和项目的进度计划的制定？3、运营计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下4、如何确定的运营的关键路径？--

7、不动摇的进度生命线5、如何确定运营的里程碑节点？--管理节点、时间节点排序、节点成果6、进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定7、如何进行各类房地产计划的整合？演练：1、编制一个项目的二级进度计划。三、如何对房地产企业和项目执行进行监控和调整？1、房地产运营执行中的监控要点与方法？联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.com2、如何进行进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置3、如何进行质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控