企业运营管理沙盘演练.ppt

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1、企业运营管理沙盘演练项目总结第四组组员：朱乘明杨飘飘李丹刘清艳胡梦代永浪第四组企业分工企业宣言：不求最好，只求更好。销售为王，生产为霸总经理财务总监财务助理营销总监生产总监采购总监企业初期通过第0年的模拟，我们接手了一个拥有107M资产，负债41亿的企业。三条手工生产线，一条半自动生产线一个价值40M的大厂房未来庞大的新兴市场而股东给我们的任务是，为企业的未来打造一条阳光大道。第一年企业规划增加贷款，增加两条生产线。扩大P1生产开发所有新市场研发P2产品争取最大的销售单第一年年末总结完成扩大生产线任务完成P1生产任务完成产品研发任务完成市场开发任务完成生产任务成功交单企业盈利：亏损9

2、M但获得了本地市场P1产品的龙头地位第二年企业规划扩大P1生产增加P2生产开发市场开发P3产品ISO资格继续争取市场大单第二年年末总结完成生产任务顺利开发P2生产完成市场开发任务完成P3开发任务顺利交单继续保持最大市场份额企业实现盈利：亏损2万较之上年有提高第三年企业规划增加短期贷款扩大P2生产继续开发P3产品开发ISO资格开发新兴市场争取量产单子改变盈利逆差第三年年末总结完成P2生产任务完成P3开发任务完成市场开发任务完成ISO资格认证完成订单任务盈利：0M失去本地市场最大份额第四年规划扩大P2生产任务加大广告投入开发ISO资格认证完成部分还款任务开发P4产品争取生产力最大销售实现

3、盈利第四年年末总结完成P2生产任务完成市场开发任务完成ISO资格认证完成还款任务完成P4产品开发完成订单任务盈利：9M（企业实现盈利）第五年规划增加生产线扩大生产增加市场投入实现生产力订单要求实现更多盈利第五年总结完成增加生产线任务完成扩大生产任务完成市场投入实现订单要求盈利：通过了我们全体员工的不断努力，我们从不断的失败中汲取教训，我们中经营中不断成长，我们中失败中不断坚持。我们坚信：我们能成功最后总结成功实现企业盈利转型，完成企业增值计划，扩大了企业的生产力，为企业未来的潜力发展提供了良好的条件我们完成了股东交给我们的任务我们的企业，将会走得更远总经理姓名：朱乘明职位：CEO负责

4、：企业的规划及决策个人总结：身为企业CEO，就要拥有敢于承担，吃苦耐劳的精神，就要敢于拼搏，大胆创新，时刻为企业的发展考虑。企业的每一决策都要深思熟虑，要时刻坚信自己的团队，坚信自己的每一个伙伴。面临失败和困难时，要害怕，要时刻鼓励企业的每一个成员坚持不懈。要成为企业的顶梁柱。要积极听取每一个员工的意见，要集思广益，取其精华，遇到决策错误要敢于承担，积极改正。个人名言：只有想不到，没有办不到。财务部姓名：杨飘飘职位：财务总监职责：财务核算个人总结：经过四天的企业管理沙盘实训，我对财务管理有了较清晰的认知，也知道了一个企业运行的大体步骤；虽然在期间有点辛苦，但每继续前进一步就会得到很多

5、我意想不到的惊喜。我是理科生，对数据的敏感度较强，但要做好财务管理，仅仅对数据敏感是不够的，还要时刻保持清晰的头脑和随时对公司财务状况进一步严格分析，但这些我做的并不是很好。要想在今后从事财务管理的工作，我还需要学习这方面的更多知识和技能。财务部姓名：李丹职务：财务助理职责：财务核算在这几天的企业运营管理沙盘演练实训练习中，我基本了解了一些关于公司的情况。比如说：一个公司从初始阶段到成熟阶段的整体运营情况。从一无所知到现在的大体深入了解，我觉得学到了许多以前不知道的知识，公司的运营程序每一个步骤，每一个细节都是至关重要的，稍有不慎，就有可能导致公司的利益有亏损或直接破产。一个公司得有

6、很多部门组成，每一个部门都对公司起着决定性的作用，每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些变动的信息解决自己部门的工作。在这次企业运营管理沙盘演练实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。营销部姓名：胡梦职务：营销总监职责：货物营销和广告宣传个人总结：在本次沙盘模拟实训中，我担任的是营销总监这一职位。通过这几天的模拟，作为公司的营销总监的我，首先要进行营销策划的制定，在这之前需要和生产部门经理进行沟通，确定本公司下一年生产力的大小，然后进行订单的抢购，并制定项目总体

7、和分阶段的市场推广策略并有效执行这项策略，同时，制定销售政策，销售策略和实施方案以及市场调研、进行产品分析，还有在市场调查中，了解市场走向及产品需求量，确定产品生产种类及数量的大小，总之，在工作中，我必须要放远目光，要有足够的耐心与细心，认真分析各大市场的产品走向，以此来做出正确的判断，为公司带来最大的利益。采购部姓名：刘清艳职务：采购总监职责：原料采购与管理个人总结：作为我们小组的采购总监，我们连续从事五年的公司模拟经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业