《工程部管理范围》word版

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1、工程部管理范围工程部负责的日常工作有：1．对建筑物及所有机电设备的日常运行管理及维护保养。2．对客户的装修工程方案审核，对施工进行监督管理。3．对客户进行有偿服务。4．负责公司及领导交办的其它工作。一、设备养护1．负责变配电系统的日常运行、管理及维护、保养工作。2．负责空调、冷水机组等设施维护。3．负责给排水维修保养。4．负责公共区域的照明维修。5．负责临时供电的安排和计划。6．负责消防系统强电及卷帘门的维修、保养。7．负责提供节约电力的计划方案，并经批准后实施。8．对系统不完善的地方提出整改方案，并经批准后实施。9．负责一些临时性的任务。10．负责为业主、

2、客户提供有偿服务。 二、工具管理制度1.本部门工具分为公用工具、各专业用工具及个人工具三部分，公用工具及专业用工具由各班负责保管及使用，个人工具由个人自行保管及使用。2.所有工具保管必须认真负责并保持工具的完好及使用功能，以保证各类机具的正常使用。3.工具保管必须认真建立工具台帐，做到工具与台帐相符。4．全体员工必须爱护工具，必须正确使用工具，凡不正确使用工具、不爱护工具者，将被扣除当月奖金及工资人民币100元至300元，凡因此造成工具损坏者，将按工具原价赔偿，并同时扣罚当月工资300元人民币。5.专业用工具必需进行交接班清点，并保持完好，特别是常用小型工具

3、，不得遗失或损坏，如有遗失或损坏，须由使用人照价赔偿。6.所有工具一律不得外借，如因情况特殊，必须经领导批准后方可借出，员工擅自外借、带出，经查实要严肃处理，不得用工具干私活。7.所有工具要爱惜使用，工具按规定的使用年限到期时，无论公用工具还是个人领用工具，一律以旧换新。三、巡检制度1.巡检工作是及时发现设备缺陷，掌握设备状况，确保安全运行的重要手段，各巡检人员必须按规定的时间、巡视路线、检查项目等认真执行，并认真记录。2.在巡检过程中，如发现设备存在问题，并在可能的情况下自行消除故障。如条件所限一时不能处理，则必须做好临时补救措施后，报告领班，并将详细情况

4、记入巡检记录备注栏。3.巡检人员在巡视完毕机房、泵房、配电室、竖井等所有无人值守之设备间后，必须做到随手锁门。4．巡检人员在巡检完毕设备及其控制箱、动力柜、照明柜、高压柜、低压柜等所有供配电设施后，必须将门锁好。低压开关柜每日巡视维护保养规程序号部位内　　　容要　　　求1柜正面1.清扫（擦拭）柜正面2.检查仪表指示及运行参数3.检查自行开关无灰尘、污迹仪表工作正常，电流、电压在正常范围工作状态符合运行要求4.检查闸刀开关操作机构定位保险卡到位2柜背面1.观察各母线、连接点、引出线2.检查电度表连接良好，接头点无发热变色，铝盘转动正常四、交接班制度1．接班人员

5、须提前10分钟到达岗位，更换工服，做好接班准备工作。2.接班人员接班时必须检查以下工作：3.查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。4.查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。5.检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。6.检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题，应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。7．查看交接班记录中是否有上级

6、领班及主管发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。8.交班人员在下列情况时不得交班离岗：9.接班人员未到岗时，应通知上级领班或主管，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。10.所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。11.交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。五、值班制度1.值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。如有特殊情况，必须向主管或部门经理请假，经准许后方可离开。2.每班必须按规定时间及

7、范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活并认真填写设备运行及巡检记录，及时发现并处理设备隐患。3．须按计划及主管之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障，值班人员无力处理时，应立即报告上级领班或主管。4．值班人员必须每班打扫值班范围内之卫生，每班一次，清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。5.非值班人员未经许可不准进入配电室，如有违者，值班人员必须立即制止，否则追究其责任。如有来访者，必须进行登记。六、材料领取制度1.领取工具、材料必须填写领料单。2.材料使用后要在工作单上填写清楚，并经领班或主管确认。3

8、.多余材料必须退回库房。七、电气设备的操作方法电气设