战略发展部门职责

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2、标准化、统一化、流程制度。2.真实性原则：战略管理必须坚持客观真实、实事求是、符合商业战略发展规律。3.及时性原则：日常管理要求记录及时更新。4.战略远瞻性原则：战略部署具有可持续发展远瞻性。编制人员人力资源部审核人员宗光明批准人员李乃刚编制日期2014年3月审核日期2014年3月批准日期2014年3月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

3、载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略发展组织机构及岗位设置部门编码ZLFZ版本2014/A页次3受控状态试行执行部门战略发展部控制部门人力资源部战略发展部岗位设置编制人员人力资源部审核人员宗光明批准人员李乃刚----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

4、的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方编制日期2014年3月审核日期2014年3月批准日期2014年3月战略发展部部门职责部门编码ZLFZ版本2014/A页次3受控状态试行执行部门行政部控制部门人力资源部1．负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；2.负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略；负责收集整理与公司发展有关所

5、需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；3.负责发现新的商业机会，根据市场环境开发或合作新项目，提出公司新业务发展方向的决策性建议，进行可行性分析并提出分析报告。4.根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考；负责项目立项、环评、安评等项目合作筹备工作5.宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展机会与主要危险；6.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点；7.收集

6、国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；8.负责指导审核下属公司的业务战略，并监督实施；9.参与组织制定各分子公的企业发展战略；10.搜索掌握了解国家政府对企业扶持、补贴等各类政策信息，及时进行相关申报工作筹备；11.负责集团公司专利申报与档案管理，负责集团公司各类资质审核与评审，负责集团公司各类对外荣誉参评与管理。编制人员人力资源部审核人员宗光明批准人员李乃刚----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

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