赵家坡施工组织设计

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1、目录1.编制依据2.工程概况2.1消防工程内容2.2工期及质量目标3.施工组织部署及施工准备3.1施工组织部署3.1.1施工管理机构设置3.1.2施工管理部署3.1.3施工劳动力安排3.2施工准备3.2.1施工技术准备3.2.2施工现场准备3.2.3施工机械准备3.2.4施工材料准备4.施工布置及施工方案4.1施工布置4.2施工方案5.施工进度计划安排及进展保证措施5.1施工进度计划安排5.2施工进度保证措施6.主要施工方法及技术措施6.1主要施工工序6.2主要施工方法及施工技术要点6.3技术管理制度7.工程质量保证措施和目标8.文明施工和安全生产措施9.施工机械配

2、置10.施工合理化建议和降低成本措施11.工程质量通病防止措施12.成品及设备保护措施13.特殊季节施工措施14．附图表附图一施工管理网络体系附表二主要施工管理人员表附表三施工劳动力投入一览表附表四施工机械投入一览表附图五质量管理保证体系附图六质量控制系统网络附图七安全管理保证网络附表八施工进度计划表1.编制依据1.1根据西安荣康置业有限公司提供的世纪颐园小区C座楼消防项目招标文件及招标答疑文件。1.2根据西安荣康置业有限公司提供的大地建设事务所的设计图纸。1.3根据国家有关的设计、施工规范和建筑质量检验评定标准：a.GB50045－95高层民用建筑设计防火规范b.

3、GB50116-98火灾自动报警系统设计规范c.GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范d.GB4717火灾报警控制通用技术条件e.GB50084-2001自动喷水灭火系统设计规范f.GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范g.GB1232-82电气装置安装工程施工及验收规范h.GBJ236-82现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范2.工程概况2.1消防工程内容世纪颐园小区C座楼消防项目工程各系统功能概况详见消防平面图、系统图和相应的设计说明，主要包括下列系统：（1）火灾自动报警系统；（2）自动水喷淋灭火系统；（3）室内消火栓系统。2.2工期

4、及质量目标2.2.1工期目标：本工程如我方中标，我方将按照招标文件的要求，即在业主要求的施工工期内完成本工程的全部施工。我方具体施工进度服从总体进度安排，满足业主总工期交付使用要求。2.2.2工程质量目标：消防工程施工质量将严格按照国家有关设计及施工验收规范和工程评定标准，保证消防系统工程验收一次性合格。3.施工组织部署及施工准备3.1施工组织部署3.1.1施工管理机构设置本工程如果我单位中标，我单位将依据南京国际展览中心、南京新世界中心、湖南国际会展中心等多个大型消防工程的施工经验，制定切实可行的保障措施，全面协调消防各施工单位、设备供应商与土建、装璜、监理、设计

5、单位、业主的配合工作，确保工程按期保质保量完成。我公司将成立世纪颐园小区C座楼消防系统工程施工项目经理部，委派国家壹级项目经理何跃华同志担任本工程的项目经理，并挑选施工经验丰富的专业工程技术人员，组成强有力的项目管理机构，进驻现场严格按项目法组织施工。详见施工管理网络体系（附图一）和主要施工管理人员表（附表二）。项目经理的信誉和以往业绩介绍：（1）本工程的项目经理何跃华同志是国家壹级项目经理，从事项目经理工作已经10年。（2）项目经理获得的荣誉及评价：该项目经理所负责的扬子巴斯夫公司聚苯乙烯装置消防工程获部优工程；南京文化艺术中心消防工程获鲁班奖；阜宁县供电局消防工

6、程获“扬子杯”奖；南京新世界中心消防工程获优良工程；南京和平大厦消防工程获优良工程等。（3）项目经理部分业绩详见本投标文件项目经理简历内容。3.1.2施工管理部署（1）工程管理我单位将以国家壹级项目经理何跃华同志组成世纪颐园小区C座楼消防项目工程现场项目经理部，下设项目技术负责人，消防系统各专业施工员、专职质检员、安全监督员，材料员，预算员、资料计划管理人员等。主要施工管理人员职责如下:项目经理：代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的

7、消防工程全面监督负直接责任，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。认真贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）；根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质