浅谈旧楼改造工程监理要点

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1、浅谈旧楼改造工程监理要点梅州市正明建设监理有限公司【摘要】旧楼改造是我国主要城市建设的主要内容，旧楼改造的综合技术比建设新楼更为复杂，木文通过对旧楼改造工程监理经验的总结，为旧楼改造的施工监理工作提供了借鉴。【关键词】改造工程；进度控制；质量控制；安全控制1.工程项目概况1.1某危旧房改造三号地块项目，总建筑面积约91051.42m2,工程总投资约2.3亿元。房屋基础结构类型为框剪结构。1.2木工程主要特点是：1.2.1改造工程处市中心，南环东路北、南园南路丙，施工难度大，安全隐患高。1.2.2木工程分钮单位多，工期紧，工种交叉多，现场变更多，改动较多。1.2.3木工程原室内无卫生间

2、，外墙无保温。2.工程进度管理与控制2.1做好工程项目的进度控制，直接关系到业主的投资效益和现场监理工作是否有效。相对来说，工程进度与投资、质量的关系是相互促进，相互制约的。就拿质量与进度的关系来说，加快进度可能会导致质量降低，为了保证质量，可能会减慢进度，但确保了质量，避免返工，从另一角度乂保证了进度。因此，我们在施工过程控制中要灵活掌握。具体到该改造项目来分析，在项目实际施工过程中，有多个不利因素造成施工进度不能按计划进行，主要不利因素有：2.1.1工程改造地方多，结构特殊。木工程为旧楼改造工程，原竣工资料不齐全，造成施工现场碰到很多问题，需集中相关专业的人员到现场协商解决。部分

3、工序还需停工待设计答复后才能施工。2.1.2施工图纸不够完善，设计变更多，改动多。本工程设计图纸不够完善，设计深度不够，各专业施工图纸之间不协调，存在相互矛盾、“打架”现象。土建装修图纸还有很多漏项、缺项。与消防、水暖、电气图纸相互矛盾较多。据统计，本工程的设计变更多达68份。图纸改动频繁，又没有及时出具相应的设计变更，很多都是设计或业主U头通知或吋施工单位未经许可自行调整。2.1.3施工人员劳动力无法满足进度要求而频繁更换施工队，还有就是施工项目部的技术不足，经常出现技术交底不具体、不详细等造成返工现象，施工安排不合理及工序不紧凑。2.1.4承包商分包单位众多，项0管理协调难度大。

4、幵发商所指定的分包单位众多，各个专业的如消防、电梯等专业都是开发商指定分包。各个分包单位之间的协调管理难度非常大，一个不妥当便会出现扯皮现象，严重影响工程进度。2.2监理项0部结合本工程施工过程中的实际情况，根据以上问题，对施工进度采取了一系列针对性控制措施，基本实现了调整后的进度B标。具体针对性控制措施如下：2.2.1审核施工单位提交的施工进度计划并检查完成情况。在项0开工之前，监理部必须要求施工单位提供施工进度计划，并核查施工进度计划是否符合合同的进度要求，各个设备数量是否满足进度要求等。并安排月计划、周计划。经过监理部的批准，方可开工。监理部要及吋进行跟踪，对影响进度计划的障碍

5、进行解决、发现有问题及吋纠正。2.2.2监理部要积极主动协调所存在的问题及各参建单位的关系，组织周例会的形式进行总结问题并解决。针对各个分包单位的工序交叉作业的特征,监理部需要现场进行监督确认，努力做到工序交接紧凑，把影响工程进度的因素降至尽可能低的程度。2.2.3假如是因为各分包单位之间的协调问题导致工程进度缓慢，监理部必须要当场解决，如涉及面广或影响大的，第一吋间通知所奋单位的负责人进行研宄措施解决。2.2.4施工过程的管理注重各个单位的协调配合，充分发挥监理的核心作用。为开发商着想，在众多的交叉作业当中能够有序、快速的完成工程进度及保证质量。1.过程质量管理及控制3.1质量控制

6、的监理措施与方法3.1.1在幵工前也需要监理的一些实施细则及方案。在施工吋，对于施工质量的一些记录应作到尽可能详细，并对施工质量冇预控措施，严格监督施工单位按照正确的施工方法进行施工。3.1.2本项B从开工到竣工一共召开了监理例会59次，，专项协调会27次，通过监理的旁站及过程检查，及吋发现施工存在的问题并现场纠正错误。如不能第一吋间整改的，下发监理通知单要求限期整改。例会上对前面的工作所存在问题进行总结及告知，并提出针对性的解决措施。3.1.3监督施工单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸、设计变更进行施工。监理部每月编写详细的监理月报，对施工中存在的各项质量问题进行分析总结，提

7、出监理的合理化建议和有效的控制措施。3.1.4做好质量控制“三关”：第一关：对进场原材料、成品、半成品进行严格控制，未经检査或检査不合格的严禁投入过程中使用。第二关“根据己审定的监理规划、监理细则和旁站方案，对工程质量进行监控。每道工序隐蔽前都需经监理严格的检查验收，未经监理验收合格及在工序报验单上签字认可的，下道工序严禁施工。第三关：严格执行旁站监理制度。对于关键部位、重要工序和薄弱环节施工执行严格的监理旁站制度，把好关键部位、重要工序质量关。3.2重点