行政人事部新人培训计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立行政人事部新人培训计划　　篇一：XX年度行政人事部工作计划　　XX年度行政人事部工作计划　　为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。第一部分人力资源工作计划　　一、人员招聘　　（一）、思路分析　　1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。　　2

2、、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。　　（二）、目标概述　　公司目前属于发展初期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。　　（三）、具体实施方案随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的

3、主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。　　2、网络招聘：开通知名网络招聘平台。　　3、深圳人才大市场现场招聘：直接面对求职者，做到快速、准确。　　（四）、实施目标注意事项　　1、设人事招聘专员1名，前台行政专员1名，培训绩效专员1名，后勤总务专员1名，各司其职。具体工作内容见《岗位说明书》。　　2、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。　　3、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。　　4、做好各项准备工作：　　与

4、用人部门沟通，及时准确了解需求:　　进行招聘宣传：制作招聘广告、福田办公室门口制作招聘喷绘，附近公交站台进行招聘广告投放。　　5、直接责任人：人事招聘专员。　　二、绩效考核　　（一）思路分析　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面：　　一是健全绩效指标；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济

5、增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　二是抓好绩效过程监控；　　三是严格实施考核结果反馈和应用；　　四是规范利用考核数据，并与薪酬挂钩。　　（二）目标概述　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。　　（三）具体实施方案　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。　　3、重点对考核结果进行

6、评估，对考核形式、考核项目、考核结　　果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项　　工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。　　（四）实施目标注意事项随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保

7、证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。　　（五）直接责任人：绩效培训专员　　三、培训发展　　（一）思路分析　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。　　（二）目标概述　　1、员工培训和开发是

8、公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚