蓝狮子文化公司联合库存管理系统分析与设计-文献综述

《蓝狮子文化公司联合库存管理系统分析与设计-文献综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XXX科技大学毕业设计（论文）文献综述题H蓝狮子文化公司联合库存管理系统分析与设计学院管理学院专业信息管理与信息系统姓名班级学号指导教师前言技术的创新使世界越来越扁平，互联网和移动互联网的推动，产业融合已经成为一种趋势。图书出版业在数字化转型的过程中，纸质图书的出版的竞争行为也表现出不同的特质一一从竞争走向“竞合”。在供应链环境下，优化供应链和利用信息化手段提高管理效率和管理水平己成为企业成功的重要因素之一。出版企业提高实施ERP,优化出版业务流程，实现部门间信息交流和井享，还可以减少成木，尤其是“竞合”企业间双库存成木问题。可以规范和优化出版业务流程；实现内

2、部数据的集成与共享；加强计划性的同时提高灵活性；实现对销雋的统一控制。规避经营风险；实现对项目以及预算单位的成木和利润的准确核算，财务数据在一定的权限下能够实现透明；企业的运营效率和管理效率明显提高，竞争力进一步加强。越来越多的出版企业实施信息化管理，但随着科技技术的创新，越来越多的出版企业也将会赶上上ERP的浪潮。一、国内外发展状况从20世纪80年代后期开始，国际上的出版企业逐渐认识到优化供应链和利用信息化手段提高管理效率与管理水平已成为企业成功的重要因素之一。目前，国际出版企业中。已经实施ERP的有沃尔特斯•克鲁维尔出版集团(WoltersKluwer)、

3、里德•艾尔斯维尔出版集团(Reed.Elsevier)、汤姆逊集团、美国科学情报屮心UMI(aBel&Howe11company)、斯普林格公司(SpringerVerlag)、格罗里埃出版公司(TrollIndustries)、杜克大学出版社、坦普尔大学出版社、哈佛大学出版社、麻省理工学院出版社等。在世界最大的10个出版集团当屮，有80%都采纳并实施丫ERP。美国是世界上首屈一指的出版大国，出版业相当成熟，有9000多家出版社，至少有3000多家出版社以出书为主业，每年光图书的出版码洋就有300多亿美元，折合人民印是我国图书年产码洋的7.8倍，但美国年出新书

4、的品种只有8万余种，即使以3000家计算，平均每个出版社也只有26种新书。从品种数量上看，可以说太少，但从每一种图书所创造的价值看，却都有很高的单位产量。宂其原因，是美国出版社很注重图书的选题、策划及营销，从源头上预防新的库存的形成。他们有一套跟踪软件，读者在用信用卡付费时，该店同时就掌握了读者的姓名、年龄、地址、职业、经济状况等信息，随即为每个读者建立个人档案，并存入数据库中。这样，在讨论选题时，对各种图书的市场销售潜力就能大致上心中有数。并且，书店还根据这些信息，定期提供令读者感兴趣的书目、订单等材料，构建并扩大了自己的读者群。实际上，书店己成为出版公司获

5、取读者信息的重要渠道。日本的小学馆是一个综合出版社，年销售额达平均1600亿闩元（折合人民币112亿元）。据资料统计，2001年闩本图书总销售额为23250亿円元（折合人民币1627亿元’），其中图书销售9455亿FI元，杂志销售13794亿元;阁书退货率为39.1%,小学馆却控制在5%以内，杂志退货率为29.4%o很多中小出版社相继休业、转让，每年有儿千家中小书店倒闭。在这样的形势下，小学馆却以出色的业绩稳坐日本出版业的大哥大。円本出版业非常重视行业的信息建设，闩本阁书产品的标准化，促进了出版业的信息化建设。在円本，每一本书都有两个条码：一个是S1BN条码，

6、另一个为分类、定价条码。分类、定价条码补救SIBN号定价调整后带来书号不唯一的缺陷。增加的分类信息使全日本的阁书、杂志有了一个统一分类，便于进行市场销售信息的归类统计。两个条码并用严格地保证了每一本出版物在计算机系统中的唯一性，这就为出版物流通管理实现计算机网络化和自动化创造了根本条件。在国内的出版企业中，大多数出版社的财务、印制和发行部门基本上都使用计算机进行管理。高等教育出版社早在2003年就已成功完成了ERP上线，导入国际上先进的管理理念和方法，实现工作平合和企业管理的双重现代化，全而提升基础管理水平，到FI前为止已根据企业需要进行了更新与模块扩展。取得

7、了丰富的经验；山东出版集团、青岛出版社等一批大社、强社也成功地运用丫ERP系统；外语教学与研宂出版社、江苏凤嵐传媒出版集团的ERP也正在实施过程中。ERP中的进销存管理模块可以使企业在进、存、销过程中形成一条完整的“信息链”，实现数据共享，创新企业组织和经营模式。尤其在双库存的管理中，可优化传统的库存管理理念，减少不确定因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实用性，利用联合库存管理实现库存管理数据信息的共享及为销售屮的运、销模块的及时补货提供更好的决策。联合库仔管理（JointlyManagedInventory,JMI）是解决供应链系统中由于各

8、节点企业的相互独立的库存运作模式导致的