icu护士工作的心理应激源及其对策

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1、ICU护士工作的心理应激源及其对策陈丽云马瑾方月(解放军六十医院云南大理671000)【中图分类号】R192【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2011)45-0405-02【摘要】目的探讨ICU护士心理健康状况及心理压力产生的原因,有效的给予心理干预。方法采用自行设计的问卷调查法对20名ICU护士进行评测,并对相关因素进行调查分析。结果入选护士的多项指标均高于正常。结论ICU护士面对压力均产生应激源,加强心理干预、正确认识心理压力产生的影响,及时调整心态,对于增强ICU护士的身心健康,充分调动工作积极性

2、有着重要的意义。【关键词】ICU心理应激源对策1对象与方法1.1对象入选条件:工作时间在一年以上五年以内,年龄在20〜30岁,受教育程度:中专5人,大专6人,木科9人,共20人。有一定的文化背景和交流能力,无精祌障碍。1.2调查方法首先讲明目的和意义,木着自愿的原则,采用问卷调查方法调查ICU护士的心理问题;每题以“是”、“否”作答。2结果ICU护士的心理压力是工作环境的要求,与其自身的应激源之间的一种不平衡认知所致,多数人在面对心理压力时会出现身心反应,最常见的表现为头痛、恐惧、焦虑、忧虑、失眠、脾气暴躁、身心疲乏

3、、内分泌失调等。如不及时调整身心状态,会出现工作倦怠感,表现为工作效率低,对服务对象漠不关心,情绪低落,个人无工作成就感,20人都有不同程度的睡眠障碍,66%的人有疲乏感,50%的人情绪不稳定,40%的人易被激惹。3ICU护士的心理应激原因3.1护理工作性质有关的应激源急症的抢救、生死离别、大量繁重琐碎的基础护理、知识技术革新和岗位竞争,加上频繁的倒夜班,都对护士的生理和心理有不良的影响。3.2ICU高强度、高标准的要求,首先,ICU是一个集中收治复杂、危重患者,进行全面系统的检查准确细致的监测和护理、及吋精确的治疗

4、,以最大限度地保证患者的生命安全,并奋效提高抢救成功率的科室,这就要护士除具奋专科医疗护理基础知识外,还应熟练掌握各种监护仪器的使用。因此就要求护士注意力高度集中,对瞬间病情变化能及吋反馈处理,不允许有丝毫的疏忽,又因ICU护士缺少编制,易致身体疲劳和心理负担加重;此外,ICU护士还应掌握患者心理活动规律,充分理解患者需要心理安慰的需求。3.3专科知识的欠缺虽然入选的大多都是专科以上的学历,但现有的临床知识无法适应现代医学科学事业的发展,满足不了多元化患者的需求,在面临高强度值班、倒班,易出现护理工作应对不良或护理差

5、错,独自当班吋普遍存在紧张、恐慌,吋刻担心着工作中出现差错,怕应付不了新的突发事件,这种心理状态最容易导致差错事故的发生。3.4ICU患者病情急、重、死等刺激和患者的不理解,社会上普遍不重视护理的原因,导致护士健康教育工作受挫。致使护士在承受紧张压力的冋吋消耗大量的体力,久而久之对工作产生厌恶感,加重心理负担。3.5缺乏心理卫生知识导致护患沟通障碍。3.6护理体制不健全,社会支持不足。4护士心理应激源的应对方法4.1对护士进行专业培训经常利用晨会,工作空闲时间,组织学习专业知识,制定护士继续教育方案,使护士熟练掌握I

6、CU护理常规,经常对护士进行科室常用器械的操作训练,制定一套完善的ICU抢救的程序,使每位护士在抢救操作中能够得心应手,掌握娴熟的护理操作技术,资深护士和护士长要做好对年轻护士的传帮带教的工作。4.2减轻压力,维持护士身心健康首先要确立正确的人生观和价值观,客观的评价自己,形成合理的心理支点,使心理平衡,其次调整心理需要。4.3增强护士应激源承受能力面对挫折,要有充分的心理准备,发挥自己的优势,平时应善于积累面对各种闲难与挫折的经验,怀奋一颗宽容理解的心对待患者,还要常学习护理专业的的边缘学科知识,以提高自己的能力,

7、丰富自己的知识储备,要适当渲泄消极情绪,升华积极思想。4.4合理利用护理资源针对ICU工作的性质,抢救患者多,护士疲劳,经常感到精力、体力不足,护理管理者就要合理搭配技术力量,采取科学排班方式,实行弹性排班制,一旦遇有急危重患者的抢救,能够做到人员充足,全力以赴,保质保量完成抢救工作。这样无论对危重患者的抢救,还是对护士的心理应激都冇好处。4.5注意休息保证睡眠调整好作息吋间,由于ICU的工作吋间不同于普通病房,很容易造成生物钟紊乱,因此要尽快适应,随即调整,保证充足睡眠。4.6建立良好的工作氛围在工作中注意闭结、关

8、心同事,营造和谐的工作氛围,增加工作配合的默契度,好的工作环境使人身心舒畅,减轻压力。5小结护理工作是神圣美好的,其职责在于减轻患者的痛苦,促进健康,现代护理学家说:护理是科学、艺术与爱的结合,关心护士的身心健康也就提高了护理的质量,也就更好的服务了患者,服务了社会。参考文献[1]陈素坤,王秋霞.护士职业压力与心理压力的调查研究.中华护理杂志,

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