现代企业会计的内部控制策略探讨

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1、现代企业会计的内部控制策略探讨卢海玲江西现代技师学院摘要：会计控制工作为企业研宄管理的要点，需要基于会计工作特点，针对其对企业发展产生的影响进行分析，确定控制管理的方向与要点，消除现存的各类隐患与缺陷，通过不断优化和完善，争取不断提高企业会计工作效率。本文基于企业会计工作持点，提出了内部控制策略方向与措施。关键词：会计;内部控制;管理策略;为适成市场发展需求，企业想要实现设计的发展0标，必须要在原有基础上，对规章制度进行优化完善，以求能够更好的应对各种问题。其屮，会计工作作为影响企业发展效益的关键，一直都是管理研宂的要点，要求参与管理的人员应具有丰富的专

2、业知识，对企业自身发展状况有着深刻的了解，然后基于实际需求，提出有效措施进行管理，消除存在的各类问题。一、企业会计内部控制管理分析对企业会计工作进行内部控制管理，能够更进一步的提高会计信息的真实性与完整性，可以为企业发展提供更为可靠的财务信息，同时为监督管理工作的执行提供依据，以免因为虚假信息的产生与传播对下一步发展产生影响。现在企业发展过程中产生的会计信息中不可避免的存在虚假信息，如果管理不到位，在应用此类信息时，就需要投入更大的精力来进行核对，影响丫资金流通与使用效率，延误企业发展时机。想要实现企业的持续发展，就需要基于原有水平，对会计内部控制管理工

3、作进行调整和优化，编制完善的规章制度，以专业规范和标准作为依据，建立完整的控制体系，保证所有控制措施实施的可行性与科学性。同吋，要积极应用计算机技术与网络技术，更新信息传播途径，实现信息共享，提高会计信息的利用率m。提高对会计信息管理的重视，以满足企业实际发展需求为目的，制定各项专业措施，为会计工作内部控制提供保障。二、企业会计工作管理现存缺陷1.认识比较浅薄针对企业会计工作的管理来讲，很多企业并没有形成体系的认知，导致很多管理工作在开展时具有很强的随意性和盲目性，严重限制了管理效率，遗留下较多的缺陷和问题。很多企业认为对会计工作进行内部控制，仅仅就是减

4、少工作量,提高工作效率，将控制措施的落实作为提高会计信息规划记泶的核心要求。甚至存在部分企业甘于现状，对市场发展的需求视而不见，不认为企业会计信息化建设是必要的，或者是盲目开展信息化建设，内部管理水平、管理手段难以保证管理需求，最后仅仅是浪费资源，而无法达到预估效果［2］。2.内部监督缺失财务会计在很大程度上决定Y企业的下一步发展，应决定其在管理工作屮的重要地位。但是就现状来看，因为企业管理人员认知不足，针对会计控制管理的各项措施缺失，内部监督不到位，出现大量的虚假信息，不仅不会为后期发展提供帮助，反而会埋下隐患。尤其是内部审计工作，只有少数企业按照要求

5、进行全面审计，大部分则是因为相关人员思想意识落后，未正确认识审计工作的必要性，导致审计工作在开展上缺乏独立性和时效性，很大程度上限制Y会计闪部控制工作的执行，影响了企业的进一步发展。3.人员能力偏低财务工作人员是执行各项会计工作的主体，如果其自身能力不足，必定会在根本上对管理效率产生影响，很多情况下均是因为工作人员能力不足，未发现存在的问题和隐患，而为后期发展带来干扰。就我国会计行业发展趋势来看，缺乏高尖端人才，大部分企业会计工作相关人员虽然具有一定工作经验，但是缺乏专业知识作为支持，在应用全新工作模式时难度更高。例如现在依然存在部分企业采用手工记账的方

6、法，信息化工作模式未得到发挥，缺乏专业人才作为支持，使得会计工作的更新和发展阻碍更大。三、企业会计内部控制优化措施1.完善管理体系企业会计内部控制工作的开展，需耍以完善可行的体系作为支持。应基于市场发展趋势，以满足自身持续发展需求为目的，在原有基础上对各项规章制度进行调整，结合实际需求进行补充完善，明确会计工作要求，并落实责任到岗位和个人，督促所有相关人员配合控制管理工作的开展。在实际工作屮，需要随时根据存在的问题来对制度进行调整，保证整个工作模式运行的可靠性，提升财务工作效率，实现信息的可靠传递。同时，还要对员工制度进行更新，将业务工作与绩效工资挂钩，

7、督促其严格按照规范作业，保证权责明确，减少各类工作失误的发生，保证财务会计信息的完整性与真实性。1.提高监管力度很多企业财务会计和关问题的发生，关键问题是内部监督不到位，无法及时发现存在的违规操作行为，进而不能釆取措施进行管理优化。因此在进行企业会计内部控制时，必须要进一步提高监管力度，对财务工作人员进行专业培训，提高其职业道德，能够在口常工作屮严格按照相关规范完成各项工作。建立专门的监管体系，对各项经济活动均要进行审核，确认每个细节是否达到专业标准，确保企业制定的各项管理措施能够落实，还可以作为会计工作开展的核算依据，在最大程度上来避免造假行为的发生［

8、3］。2.人员能力培训企业在选择财务会计相关工作人员时，需要有一个严格的评判体系