中层干部竞争上岗方案

《中层干部竞争上岗方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中层干部竞争上岗方案为合理充实中层干部队伍，推动全院各项工作协调发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案。　　为推动全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经研究，制订本方案。　　一、指导思想　　以党的十六届四中全会精神的指导，全面贯彻落实科学的、本着公开、平等、竞争、择优的原则，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。　　二、实施办法　　（一）竞聘条件　　１、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度；　　２、遵守职

2、业道德规范、履行岗位职责、认真完成任务、有与岗位相适应的专业技术水平。　　３、有改革创新意识和一定的组织管理能力；　　４、有较强的主人翁意识和责任感；　　５、本院在职在编人员（含局招聘）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上；　　６、年龄和学历要求：(1)男性５0周岁以下，女性４5周岁以下，学历中专（含高中）以上；（２）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满５年或具有中级以上专业技术资格。（３）某些岗位对群众基础好、业务能力强的技术骨干条件可适当放宽。岗位具体要求见附表1，如无特殊规定按本款第（１）条执行。　　（二）竞聘方法　　１、公布

3、方案。公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利情况（附后）等；　　２、报名和资格审查。采取组织推荐和个人自荐相结合的方式进行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选进行资格审查。每人只能报名竞争２个职位。审查后确定竞聘候选人；　　３、综合测评。由竞聘候选人所在科室、职工大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及８小时外表现进行综合测评打分，分别以３０分、３０分、４０分加权计算总分；　　４、组织考察、决定人选。根据综合测评成绩，按照1：2比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公示后聘用。如某岗位无人竞聘或只有１人竞聘且综合测评得分低于７０

4、分，志愿服从调配，从综合测评得分在７０分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人；　　５、附加分：近三年内年度考核为“优秀”者有一年“优秀”加１分；本科以上学历加２分、大专学历加１分；近三年度内获优秀共产党员、优秀工，有一项加１分。附加分各项累加最高３分。　　６、综合测评计分方法：　　参加测评人员对竞聘候选人的综合评价“优”、“良”、“中”、“差”分别计为４分、３分、２分、１分；竞聘候选人实得分计算方法为：有效测评人数实际综合评价分值总和有效测评人数×４分　　三、时间安排１、宣传动员阶段（５月１０号前）分别召开现任科室负责人以上干部会议和全

5、院职工大会,公布中层干部竞聘上岗实施方案,明确科室设置、职能、拟聘中层干部职数、职责、权利；组织自荐或提名推荐，确定竞聘侯选人。２、综合测评阶段（５月１１－５月２０日）组织召开竞聘候选人所在科室人员会议，进行科室测评打分；召开职工大会，竞聘候选人实施竞聘演说，职工测评打分；召开院长及支部联席会，院部测评打分；综合确定拟聘中层干部名单。　　３、公示聘用阶段（５月２１－５月３１日）征求市卫生局职能科室意见；公示拟聘中层干部名单；召开党政联席会，确定中层干部名单；召开职工大会，颁发聘书。　　四、组织措施　　１、加强组织领导。成立由xxxx等七位同志组成的中层

6、干部竞聘上岗工作领导小组，统一负责中层干部竞聘上岗工作的组织实施。　　２、强化聘后管理。受聘的中层干部聘期为２年，实行目标责任管理，享有相应的管理权限，按规定享受相应的中层干部津贴、目标完成奖等待遇。受聘人员在聘期内，无法完成院部下达的工作目标任务，或发生违纪、违法行为等，由院部予以诫免谈话或解聘。