浅析造船设备的精益管理模式

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1、浅析造船设备的精益管理模式华中科技大学文华学院吴崇杨摘要：在21世纪的今天，造船业的飞速发展是举世瞩目的。作为造船业的相关产业，造船设备行业的发展也将是快速的。不过，在以往的造船设备企业中，由于一直使用着传统的管理模式，导致造船的质量和效率跟不上时代的脚步。所以，在这里，笔者将会介绍精益管理模式在造船设备中的应用。这种新型的管理模式能够提高企业的管理效率，降低造船设备的管理费用，全面促进造船设备管理的升级。关键词：船舶设备；管理模式：精益管理；企业效率如果说大批量生产的制造业的出现是新时代的标志性跨越，那么精益管理模式就可以算得上是新世纪的最顶尖的业务管理模式。纵观造船业设备管理的发展

2、，从最早的计划管理模式，再到预防维修的体制，后来发展到今天，就有了精益管理模式。从造船设备的管理系统的发展历程来看，造船设备的管理系统一直都是在不断地升级。如今，各个行业都在使用精益管理的管理模式，而造船业也不例外。尤其是在造船设备的领域，精益管理模式的使用己经大大提高了造船设备的使用效率，降低了企业的生产成木。一、造船设备管理概述在造船业中，造船所需的设备的管理是一项不可忽视的工作。在很多造船企业中，大家往往忽略设备的管理，这就直接导致了有的设备出现问题而无法及时维修，以至于有些设备老化速度过快、损坏程度较大，从而无法继续使用，这样就导致了企业生产效率的下降和生产成木的增加。1.1造

3、船设备管理含义所谓设备管理，就是以企业的经营目标作为管理依据,然后通过各种技术、经济和组织措施，来对设备的全过程进行科学地管理的管理模式。在造船设备管理中，就是对船舶设备进行管理，从而促进企业的可持续发传统意义上的船舶设备管理可分为两个阶段，即前期管理阶段和使用期管理阶段。前期的管理要求在设备投入使用之前进行仔细地考证，然后才能正式投入造船使用。而在设备使用期阶段，它又分为初、中、后三个管理阶段。船舶设备的初期管理需要在设备使用的一年之内，对整个设备进行检测、调整和维护；中期管理则是指设备过保修期后的管理工作；至于后期管理就是指设备的更新和报废。做好船舶设备的管理工作，可以改善企业技术

4、装备的整体素质，从而提高企业的经济效益。1.2造船设备管理现状对于企业来讲，设备管理往往是为了减少生产成本,提高经济效益，但是在如今的很多造船企业中，造船设备的管理还不是很完善。在我国的中小型造船企业中，人多数企业都是采用事后维修的管理体系。它总是在设备发生故障，或性能降到最低的时候才对设备进行维修和调整，这样使得造船设备的使用周期短、效率低。除此以外，奋的造船企业还会采用传统的计划维修模式，而这种模式主要是以时间为基础，它以设备运行的吋间长度来决定维修的范围及程度。这种方式虽然优于事后维修，但是它会不可避免地造成“过剩维修”，从而会导致企业资源的浪费。这两种管理模式都存在着设备管理素

5、质低下、管理方式疏散的问题，但是这也是眼下中小型造船企业最常用的两种造船设备管理模式。二、精益管理模式在造船设备中的应用针对现今造船企业设备管理的现状,我们知道要想造船企业取得长远的发展，那就不得不改变传统的设备管理方式,实行高度精密的管理模式。如今，随着时代的发展和科学技术的进步，精益管理方法的诞生就给造船设备的管理带来了一个暂新的吋代。2.1精益管理模式简介就管理系统的发展来说，精益管理就是管理系统的全面升级。它最开始并不是由管理系统发展而来，而是从生产实践中产生的。它是由专家在汽车的生产中进行对比研宄，从而得出的一套最适用于现代制造企业的组织管理模式。精益管理的本质是帮助企业实现

6、利益最大化。具体来说，就是指企业生产和管理要在用户需求的基础之上来确定企业的生产活动，并且要以最低的成本严格控制生产和管理的各个阶段，无论是在人力、物力还是财力方面，要尽可能地做到完美，争取把浪费降到最低程度。2.2造船设备的精益管理模式通过以上的分析我们了解到，精益管理模式就是一种以降低企业成本、提高企业效益的组织生产模式。它从实践中产生，后来发展成为一套完整的管理理论体系，并延伸至各行各业。如今，在造船设备管理中也砬用到了这种管理模式。但是，精益管理模式在造船设备管理中的应用不同于在生产过程中的应用，它不需要以满足客户的需求为前提，但它需要像传统的设备管理过程一样，必须在各个方面对

7、设备进行管理。总的来说，精益管理模式在造船设备中的管理可以分为三个方面，即精益质量管理、严抓制度管理和完善安全管理。首先，设备的质量是决定生产好坏的前提条件。精益质量管理就是要求造船设备在技术上要先进，在性能方面要高端，在维护体系中要及吋，这样才能满足企业的高效率生产进程。一般来说，技术是一个企业的灵魂。造船设备本身质量的好坏就直接关系到后期的维修工作，所以在设备前期的购置环节就需要管理人员用最先进的技术对设备进行分析和考证。奋了初期的高品质的