公司中层管理者绩效考核方案

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1、关于绩效考核的建议乂到了一年一度的公司管理人员工资调整的时候。对于前儿年公司采用的管理人员加基本工资，然后定好各部门指标加大考核力度。用指标考核来促进产能等各项指标的完成，用加薪来稳定人员心态的“大棒与胡萝卜井用的方法”，实际操作达到的效果并不理想。口前的“大棒”永远敲在了生产、技术、质量的头上，而“胡萝卜”却被其他部门给吃了。吃就吃了吧，理解生产、技术、质量的还好，还说句“不容易啊”。不理解的吃着“胡萝卜”甚至还要骂生产，说是H己管的很好，是由于生产管的不好导致G己被考核。其实细想想是游戏规则的不公平，导致了考核的负面效果大于了正面效果。也就是加

2、薪了，钱用了，考核也考了，但是钱没冇用在刀刃上。个人建议：管理人员加薪可以从指标考评上体现，这样才能真正的体现出加薪的目的，才能达到指标考评的效果。一、指标考评的目的指标考评的目的就是给工作一个目标值，然后超额完成目标值给予奖励，低于完成目标值就给予考核，用经济刺激指标的完成。0前公司采取的方案就像上面说的那样，但是这个H标值很难界定，管理人员希望目标值不要太高，有点奖励”；而公司觉得今年应该管理提升到一个水平，目标值就应该达到这个指标，工资给你这个岗位了，“完不成就考核”。这个“能有点奖励”和“完不成就考核”之问就明显的体现岀了对指标考评的截然相

3、反的两种态度，这两种态度的反差越大，指标考评达到的效果越差。目前甚至有些管理人员觉得现在的指标根本就是遥不可及的，指标对于他的工资收入就是看不到希羯的，甚至还要去连累所冇的管理人员。二、改变考评指标的确定方法指标指定的过程其实就是管理人员与公司双方确认的过程。确认过程所采用的方法冇很多种，一般的常理的情况都会出线管理人员不愿意多报指标，因为少报了容易完成。如來确定的机制能够让管理者积极主动的多报指标，并且如实的多报指标的话，那么这个考评制度j是有效的。怎么能让管理者积极主动的“说实话”呢？个人认为如果一个过去，完成情况确定,而在年初管理人员上报的指

4、标越高，他能够获得的工资越多的话，有可能管理人员会积极主动的多报指标，积极主动的像S己上报的指标努力。考虑到其他的可能行，指标确定方法还需要满足另外三个条件。整理石宥可能让管理者“说实话”并且是积极主动的“说实话”的考评制度，需要满足四个条件，如下：(1)选择并完成一个较高的指标定额所获的报酬应大于选择并完成一个较低的指标定额的报酬。(2)超额完成所选择的指标定额所获的报酬应大于恰好完成指标定额所获的报酬。(3)选择并完成较低指标定额所获的报酬应人于选择但未完成较高指标定额所获得的报酬。(4)选择较高的指标定额并恰好完成所获得的报酬应大于选择较低指

5、标定额并超额完成所获的报酬。三、考评指标的计算方法绩效工资A完成公司指标工资曲线完成上报指标工资曲线h报指标公司指标指标假设岗位工资中拿出一部分作为指标考评的金额，数目为b，该指标考评以往的实际平均完成情况为歹，实际完成为q,管理人员自愿上报指标定额为公司年度指标为？，指标考评系数为汉，绩效工资为B。q在实际完成未达到公司指标的情况下，当管理人员自愿上报指标过低，超额完成吋，给予一定的惩罚，惩罚系数为//，，当管理人员上报指标过高，而未完成吋，也给予一定的惩罚，惩罚系数为7/2。其巾O在实际完成达到或超过公司指标的情况下，给上面6T、/^和/^的前

6、面再乘以一个达标系数P。计算公式如卜：当q<$吋，其中当q之歹吋，其屮P〉l。b响-/3门＞-^＞，当apq-/3rfSq-q＜q四、以绝缘车间主任的产能考核举例说明1.绝缘车问车问主任岗位工资为6500元，现假设基本工资4500元，指标考评金额b=2000元。2.绝缘车间2014年平均月产能f=90T3.指标考评系数为汉#=^22.2元/Tq903.假设绝缘车间车间主任Q愿_卜.报指标$=85T4.假设绝缘车间实际完成q=95T。5.惩罚系数^和//、，考虑指标考评金额b=2000元。那么上报指标过低给予的惩罚最高500元，那么惩罚系数上报

7、指标过高，给予的惩罚最高200元，惩罚系数=10%6T=10%x22.2=2.22。这样Z/fT/、，有效的刺激了管理者宁愿报高指标。因为不达标也会被惩罚，也促进Y管理者不会盲口的报高指标。根据以上公式计算，绩效工资B=95X22.2—5.55X(95-85)=2053.5元。3.再假设其他假设不变，当时绝缘车间主任自愿上报的指标卜105T根据以上公式计算，绩效工资B=95X22.2—2.22X(105-95)=2086.8元。4.如果极限数字，正好自愿上报指标$=95T,其他假设不变根据以上公式计算，绩效工资B=95X22.2—2.22X(95-

8、95)=2109元。2109>2086.8>2053.5,即正好完成的收入〉上报过高的收入〉上报过低的收入。5.如果实际完