浅谈商业企业成本控制存在的问题及对策

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1、浅谈商业企业成本控制存在的问题及对策孙丽容中小型企业在国民经济中处于重要地位，其经营范围广，机制灵活，适应性强，正逐步成为发展社会生产力的主力军。我国市场经济自改革开放以来迅速发展，市场竞争日益激烈。由于投资少，经营简单，中小企业的数量呈几何倍数增长。中小企业迅速发展的几十年中，为国家增加了财政收入，为失业人员增加了就业机会，对于维持社会稳定有着重要作用。商业企业作为中小企业的一部分对于市场的影响和作用不容忽视，但近几年来，劳动成本、资金成本、材料成本和资源环境成本等不断攀升，低成本时代已经一去不复返。而发达国家呈现出“再工业化”的趋势，又将使得中小企业面临新的困境，这让处于全球产业链低端的

2、中小企业做实业变得越来越难。2011年初，阿里巴巴曾对江苏、广东、湖北、吉林和四川五省588个企业进行抽样调查，调查数据显示，原材料成本超过了62%，在总成本占比最高，其余依次是销售、人工和财务成本，占比分别超过13%、12%和4.5%。为了使自己在市场中占有一席之地，我国中小企业的竞争方式也变得越来越多样化，而其中最为直接有效的方法就是成本控制。成本控制作为企业财务管理的核心内容，直接关系到企业的成本费用和经济效益，可以说没有优质成本控制措施的企业管理是失败的。但我国市场经济起步较晚，财务管理意识不强，而且中小企业大多是民营企业，没有完善的财务管理体系，在企业经营管理上存在许多问题，并没有

3、有效、正确地执行成本控制措施。因此，我国中小企业急需加强、改进成本控制方法，从而进一步优化企业管理体系。一、商业企业成本控制的现状（一）控制意识薄弱，重经营、轻管理多数中小企业人员对于成本管理主体的认识模糊不清，认为只有财务人员才需要对企业的成本控制负责。企业日常经营、成本控制只是企业领导和财务部门的工作，绝大多数职工没有成本控制意识，又或者缺乏控制成本的积极性，导致了严重的浪费。一些管理者一味追求利润，忽视了成本控制。（二）企业内部部门权责不对称、内部控制措施不规范中小企业营业范围小，业务少，操作简单，没有内部控制制度，岗位设置单一，专业人员又不够，岗位分配不合理，造成岗位设置缺乏牵制性。

4、如有些企业日常票据的分管制度不严格，重要空白凭证的保管和使用没有明确规定，会计人员工作没有内部牵制，有些企业甚至连财务部门都不设立，会计、出纳都是同一人，库存材料的采购、验收、存储都由一人包办等等，这些现象使中小企业的内部控制如同空壳。二、商业企业成本控制存在的问题（一）商品采购成本过高有些企业采购人员素质低，责任心不强，认为公费不是自己的钱不用节约，造成企业在采购环节浪费严重。直接由供应商供货的商业企业存在控制不严格的问题，由于没有多方询价就确定供应商，导致商品质量没有保证，价格也缺乏竞争力。通过中间渠道进货的商家，由于增加了进货环节增加了中间费用，加大了采购成本。（二）商品购进过程中的运

5、输费用、保管费用过高由于小企业制度不完善，保管人员不专业，造成商品运输途中破损丢失。没有有效的运输管理办法，导致运输时间过长成本过高。未能及时对滞销商品进行处理，导致商品积压在库加大了毁损风险。（三）商品销售过程中销售费用过高为了提高销售额，增加销售量，以及提高企业知名度，商家不惜花费重金为产品做广告，导致销售费用过高。广告并没有让消费者全方位了解商品，巨额的花销与达到的效果不成正比。（四）管理费用过高管理体制不全面，人员分配不均匀，造成一些部门管理人员过多。或者事前未做好预算控制，导致业务招待费、差旅费过高，浪费严重。（五）缺乏系统的成本控制体系虽然大部分企业都已经意识到成本控制的重要性，

6、并采取了相应的措施，但成本控制体系的不够完整，使得一些企业采取降低成本的方法单一，不能将整个产业链作为切入点，从宏观上建立和完善成本控制体系，也没有考虑到企业供应和需求之间的关系，以及如何从整体上合理降低成本。（六）信息与通渠道不畅通有些企业在信息传递的过程中还存在劣势，企业内部部门、企业与企业、企业与客户、企业与供应商等等，信息沟通有待改善。由于内部控制制度不健全、制度建设和经营方式不规范，许多环节信息不畅通，信息沟通不及时，影响了企业的正常经营。三、商业企业进行成本控制的意义商业企业不同于制造企业，商品购进成本的高低直接影响着企业盈利水平和市场竞争能力。由于商业企业处于生产厂家和消费者之

7、间，在商品入市流通的过程中赚取差价。商品的进价低，企业获得的利润就多，反之，商品进价高，企业获利就少。因此，商业企业必须把好成本关，加强成本管理，并在经营的各个方面进行成本控制，这样才能使企业利润最大化。加强成本控制有助于中小企业更好地应对市场的变化。企业在关注如何降低产品生产成本的同时，也要关注产品能够为企业带来多少经济利益，同时关注市场上各方面竞争对手的变化。企业只有不断地改进成本控制方式方法，同时降低产