设备检修管理制度

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1、设备检修管理制度第一章总则第一条为了加强和规范中国石化集团北京燕山石油化工有限公司和中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称“燕山石化公司”）设备检修管理，保证检修质量，提高修理费的使用效率，根据国家的有关法规政策、中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司的《修理费使用管理制度》和《设备检修管理制度》，结合中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司《内部控制手册实施细则》，制订本管理制度。第二条设备检修是指为了消除设备缺陷、恢复或改善设备性能、减少设备故障、防止设备事故发生、保证设备安全、稳定、长周期运行而采取的技术措施,包括检测和修理。第三条

2、设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式相结合，积极推行以可靠性为中心的维修，并针对不同情况采取不同方式进行检修。同时，在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。第四条设备检修遵循以下原则：（一）应修必修，修必修好；（二）恢复性检修与改善性检修相结合；（三）保证设备检修质量、科学合理安排检修时间和降低检修费用；（四）以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应；（五）设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。第五条本制度适用于燕山石化公司所属各单位。第二章管理职责第六条公司

3、机械动力部是公司的设备检修主管部门，在主管经理的领导下全面负责公司的检修管理工作；各单位机动设备管理部门是本单位的设备检修主管部门，在本单位主管设备副厂长（副经理）的领导下按照公司机械动力部的要求全面负责本单位的设备检修管理工作；各车间是设备检修的执行单位，负责按本单位机动设备管理部门的要求做好设备检修的执行工作。第七条公司机械动力部的职责：（一）贯彻执行国家、集团公司、股份公司有关设备检修管理工作的方针、政策、法规、制度、规程、标准和规定。（二）制定和修订公司设备检修的管理制度和相关规定，并检查和监督各单位的执行情况。（三）组织各单位进行检修计划的编制、

4、审核、下达和实施，组织对重大检修项目的检修方案进行审核，确保检修工作安全、优质、高效。（四）做好公司检修市场的管理。审核检修承包商资质，对检修承包商进行统一、分级管理，并对其进行考核；办理公司外委检修工程合同，并对各单位外委检修工程合同进行审核。（五）督促各单位做好检修项目的全过程管理。（六）总结设备检修管理工作经验和教训，组织开展设备检修管理经验交流活动，推广先进设备检修管理方法和技术，组织参加集团公司、股份公司举办的设备检修管理各种技术交流活动，不断提高设备检修的管理水平。第八条各单位机动设备管理部门的职责：（一）贯彻执行集团公司、股份公司和燕山石化

5、公司设备检修管理的制度、规程、标准和规定。（二）负责组织编制并审核本单位的设备检修计划、重大检修项目的检修方案，落实检修工程项目负责人、项目费用预算和项目质量保证措施。（三）负责办理本单位外委检修工程合同。（四）负责设备检修和抢修项目的组织实施和现场管理。（五）负责或参与设备检修质量验收和工作量的确认。（六）负责设备检修资料和数据的整理归档。（七）负责做好检修工程的结算管理。（八）负责按要求向公司机械动力部上报各种检修统计报表及其工作总结。第九条车间的职责：（一）按照公司和本单位设备管理部门的要求编制检修计划,落实项目费用预算。（二）负责设备检

6、修和紧急抢修的具体实施和现场管理。（三）负责或参与设备检修质量验收和工作量的确认。（四）做好设备检修资料和数据的整理归档。（五）按要求做好各种检修统计报表及其工作总结，并上报厂设备主管部门。第十条物资供应部门职责：（一）组织建立设备备品备件储备定额，并按设备检修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理的供应所需物资。（二）对所供物资的质量负责，确保满足技术和使用周期的要求。第三章检修计划管理第十一条设备检修计划是本单位生产经营计划的重要组成部分，是设备管理部门组织设备检修工作的主要依据。第十二条各单位要做好检修的计划性管理，合理安排检修工作，

7、要根据设备运行的技术状况，结合生产安排，合理编制设备检修计划。计划应具有科学性、准确性、系统性和可执行性。第十三条对于ERP已经上线的单位，装置停工检修计划和月检修计划必须通过ERP填报、审批和下达；对于ERP还没有上线的单位，装置停工检修计划和月检修计划必须通过TMMS设备管理软件填报、审批和下达。第十四条各级设备管理部门和相关主管领导要按照内控管理的权限及时对检修计划进行审核，并对符合要求的计划及时下达执行。第十五条设备检修计划分为年度检修计划、装置停工检修计划和月检修计划。年度检修计划是各单位对全年设备检修的整体安排，是申请年度修理费指标的依据。年度

8、检修计划内