浅谈如何抓好纪检监察工作

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1、浅谈如何抓好纪检监察工作**同志是纪检监察战线的优秀代表，是我们学习的榜样，为我们树立了一个恪尽职守、刚直不阿、执纪为民的纪委书记形象。我们组织干部认真学习她的先进事迹，并把学习活动与实际工作有机结合起来，争做党的忠诚卫士，当群众的贴心人。特别是**同志勇于实践，大胆创新的精神（五个零**工作法：为民服务零距离、干群关系零隔阂、监督监察零空挡、再塑形象零起点、案件查处零搁置），给我们很大鼓舞和启示。在学习过程中，我们在全市开展了以**同志为榜样，创新工作的方式方法，创造性抓好本职工作活动，要求在纪检监察战线创造“四个一流”，即建一流班子、带

2、一流队伍、创一流业绩、树一流形象，深入推进了反腐倡廉各项任务的有效落实。有这样三项工作我们感到效果比较明显：　　第一项，在加强农村党风廉政建设工作中，我们大胆探索实践，改革了农村纪检工作体制，实施了“分片派驻，统一管理”的新模式。22个乡镇组建5个纪工委，每个纪工委4-5人，管辖4-5个乡镇，全面负责牵头抓总、组织协调、业务指导等项工作。有效整合了纪检干部资源，形成了“拳头”，较好地解决了组织机构弱化、监督不力等问题，加大了农村党风廉政建设的推进力度。改革后，很快在全市形成了齐抓共管农村党风廉政建设的氛围，重点抓了两项突破性的工作。一是在全

3、市开展了“创廉工程”，形成了“2+3”工作模式。“2”就是建设廉政乡村、建设廉洁队伍两个目标，“3”就是创新长效监管、典型示范、组织保障三项机制。使工作提升了层次，基础性工作、领导责任、监督网络、典型群体建设、廉政文化进乡村等工作都形成了体系。二是紧紧围绕农村发展主题，在全市范围内开展了“纪检助农”系列活动：加大了强农惠农政策落实情况的监督检查，严肃惩处损害群众利益的突出问题；强化乡村干部作风建设，开展了3000名乡村干部“四进农家”(政策落实、帮贫解困、化解矛盾、科技致富进农家)服务活动，转变了干部作风，帮助农民解决了生产生活中的实际问题

4、；实施“勤廉明白工程”（培养政策科技明白人、争做勤政廉洁明白官、设置政务村务公开明白栏、制发涉农要事明白卡、开好民生事项明白会），切实解决了乡村两级组织阳光施政的问题。　　第二项，在农村集体资金、资产、资源管理工作中，我们大胆探索实践，创新了“三资”监管新模式，就是在坚持村集体“三资”所有权、使用权、收益权、审批权不变的原则下，实施了“三资委托代理服务机制”，各乡镇成立了“三资代理委托服务中心”，设置了办事窗口，建立了“三资监管工作流程”，研发运用了“三资”软件管理系统，做到每笔资金、每项资产、每块资源都在现代信息管理手段下运营，做到了“三

5、资”底数清晰、操作规范、制度健全、责任明确，从根本上解决了财务管理混乱、资产流失、资源违规发包等问题，保证了资金的合理使用，资产、资源的保值增值，维护了群众利益，化解了各类矛盾，促进了社会和谐稳定。　　第三项，在强化领导干部监督工作中，我们大胆探索实践，创建了“廉洁指数评价体系”，就是合理整合多种监督办法，多角度全方位考察廉情指标，以量化的形式确定廉洁指数，对党政班子和领导干部作出客观评价，成为干部管理、监督、使用和指导反腐倡廉建设的重要依据。同时研发了“廉洁指数”计算机软件管理系统，具有数据整理、分值确定、图文展示、预测分析、评价结论等功

6、能，形成了多功能的廉情信息综合数据库和分析预测系统，把现代科技手段较好地运用于干部的廉洁评价监督之中。　　“廉洁指数评价体系”的基本框架为“433模式”，即“四项指标、三级指数、三级预警”工作模式。“四项指标”主要包括对领导干部的组织评价指标、部门评价指标、群众评价指标、干部个人评价指标四项内容；“三级指数”就是对领导干部的廉洁指数评价按得分高低分为廉洁、比较廉洁、不廉洁三个档次；“三级预警”就是对“比较廉洁”和“不廉洁”的领导干部，按廉洁指数不同分别实施一、二、三级预警。　　“廉洁指数评价体系”的运用，突破了以往廉政评价抽象和概念化定性的

7、局限，实现了多角度、全方位、连续性、数据化的客观评价，建立了教育、监督、管理干部的长效机制，创新了干部监督制约的方式方法，为有针对性地总结和指导反腐倡廉工作奠定了基础。在今后的工作中，我们要继续学习好**同志的先进事迹，强化素质，创新方法，创造性的抓好纪检监察工作，为经济平稳快速发展，社会和谐稳定做出我们应有的贡献。